studio2jyou スタジオ二畳

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Oct 28, 2010
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今日のギター
Les Paul BFG
独創的な杢目が入ったトップ材のメイプルにクールな雰囲気かつボディの鳴りが大きい極薄マット・フィニッシュを施した『BFG』フロント・ピックアップには『P-90』を、リア・ピックアップには超ハイパワーの『Burstbucker 3』重さは約3.45kgとのこと。レスポール・カテゴリーの異端児ですな。フロントのみP-90ってのがいけてます。


さて、妻の車のバンパー直し修理が25日かかってできてきた。で、納車したのだが、そのときに一緒に頼んだキーカバー(ドアの電波開閉ボタン等のついている黒い部分)が割れてしまったので一緒に修理をしてくださいと頼んでおいた件がなされていなかった。

ディーラーに持っていったときに受付表にも「キーレスエントリー修理、金額がわかり次第連絡する」と書いてある。しかも今日納車になると電話があったときに妻が「キーの修理も済んでますよね?」とかくにんしたら、「部品の調達をこれからします」との答え。妻は切れてしまいました。

納車に来た担当営業さんにどういうことですか?と営業さんに聞くと「いや、修理のものにはこの受付表を渡して頼んでおいたのですが・・・・」しか言わない。

そう、他責な言葉だ。

問い詰めていくと、丸投げして一回も途中状況も確認せず、納車の日になっても、営業さんは受付表を見なかったことを白状した。ここまで30分。途中は言い訳をいくつかしてごまかそうと必死だった。

そんなことをせずに、「確認をサボって忘れちゃいました」「営業所内での確認が行われていませんでした」と、正直に謝ってくれれば僕もそんなに怒ったりしません。ごまかそう、うそで切り抜けようなんてことは普通通用しないでしょう(^^;)



トルルルルルル

営業さんは「ちょっとお客様に迷惑をかけてしまって、お話がしたいということなんで代わります」

私、「今回、依頼の修理が完全に終わって無い件、ご存知ですか?報告を受けてますか?」支店長さん「いや、えーと、わからないので10分後にこちらからかけます」

はい、営業さんは、問題が起きている件、報告してませんでした。

その時点で報告して判断を仰げば対応の仕方も、スピードも変わるでしょう。
結局2日後に鍵が出来上がることとなって、かえってもらったが、あまりの対応に呆れた。

妻は、「もうあそこでは絶対車を買わない」とさ。

ここにはいろんな教訓が詰まっているなあ。接客業の心構え~組織のあり方まで山済みの問題が浮き彫りになりましたね。これを支店長さんがどう改善するのか?

ま、知ったこっちゃないですが、自分はこうならないようにしなきゃね。
良い「反面教師的勉強」になりました。


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イシバシ楽器70周年、エピフォンコラボレイションモデル。ディープジョイント(ロングテノン)を採用。バーストバッカーピックアップを装備。
おお、なかなかいいではないですか。ヘッドはエピフォン型ですが。実用品としてはOK!





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Last updated  Oct 28, 2010 09:49:06 PM
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Re:組織力と正直さ  
ラーメンK さん
お疲れ様です。来週はセッションよろしくお願いします。今回は、ZO-3T芸達者のみで演ります!?もう年末なので、急にハジけたくなって、買っちゃいました。 (Oct 29, 2010 07:35:24 PM)

Re[1]:組織力と正直さ(10/28)  
vzc01424  さん
ラーメンKさん
どうもどうも。芸達者って結構高いですよね。(^^)
どんな荒業が出るか楽しみにしております。
(Oct 29, 2010 09:18:11 PM)

Re:組織力と正直さ(10/28)  
yori halford  さん
最初に「おっしゃる通りです。大変申し訳ございません、私どものミスでその部分だけ連絡が漏れておりました。現在部品を取り寄せております。○月○日に届きますので、その日のご都合がよければ車を取りに伺ってその日の内に修理いたします。ご都合はいかがでしょうか?」
と言えばそれでよかったのにね?最近言い訳ばかりして自分のミスを認めないで済ませようとする傾向にありますね。まあ・・・クレームマニアも増えてきたのでなんでもかんでも謝ってしまうワケにはいかないのかもしれませんが・・・今回の件は素直に「ミスでした、すみません」で済むと思うんですけどね。 (Oct 29, 2010 11:34:13 PM)

Re[1]:組織力と正直さ(10/28)  
vzc01424  さん
yori halfordさん
ありがとうございます。
そうなんですよ、最初の「ミスを認める」行為さえあれば、後は誠意を持って迅速に対応してくれればよかった話です。わが身を振り返るいい機会になりました。今日は所長さんと技術者が2人できて、新しいキーの設定をしていきました。所長さんは「組織として解決するべく早速支店内ミーティングにて改善策を話し合いましたので、今後このようなことはありません」といってくれた。この支店長の言葉を信じようと思います。 (Oct 30, 2010 08:13:49 PM)

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