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たなもと＠盛和塾
盛和塾で京セラ稲盛哲学を学び、実践する2代目経営者です。
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2008.12.19
カテゴリ： カテゴリ未分類
今後に向けての【覚悟】について、まず共に苦労をしてもらう上席幹部に話をしたら快く理解と協力をしてくれました。本当に有難いことです。
社内の団結と信頼を高めることが不況克服の第一と塾長より教わりましたが、弊社においてはクリアできている部分が大半だと手ごたえを感じます。大半と言うのは中間リーダー層の役割教育については課題を感じているところであり、今後の楽しみな部分です。とは言ってもリーダーたちは実務面では十二分に努力し、結果を出してくれています。部門経営者としての役割教育が加われば凄いことになること、間違いなしでございます。
経費最小、売上最大が今後の課題です。それぞれに打つ手は決めてあり、実行あるのみでございます。カラーで見えるまで考え抜いています。潜在意識に透徹するほど強く持続した願望を持つとは２４時間考えるということだと、先日改めて教わったところです。更に良い方法、確実な方法がないか模索する毎日です。
社内の団結を確認すべく、今日はライン別の忘年会に参加させていただきます。毎日楽しみがあって嬉しいです！感謝
社内の団結と信頼を高めることが不況克服の第一と塾長より教わりましたが、弊社においてはクリアできている部分が大半だと手ごたえを感じます。大半と言うのは中間リーダー層の役割教育については課題を感じているところであり、今後の楽しみな部分です。とは言ってもリーダーたちは実務面では十二分に努力し、結果を出してくれています。部門経営者としての役割教育が加われば凄いことになること、間違いなしでございます。
経費最小、売上最大が今後の課題です。それぞれに打つ手は決めてあり、実行あるのみでございます。カラーで見えるまで考え抜いています。潜在意識に透徹するほど強く持続した願望を持つとは２４時間考えるということだと、先日改めて教わったところです。更に良い方法、確実な方法がないか模索する毎日です。
社内の団結を確認すべく、今日はライン別の忘年会に参加させていただきます。毎日楽しみがあって嬉しいです！感謝
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Last updated
2008.12.19 10:32:29
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