大切な人を守るため成長する!

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たなもと@盛和塾

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2009.11.06
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公私ともで色々な人の思いの中、判断しなければいけない場面が増えています。

判断は社長の仕事ですから経営における判断は毅然とできるのですが、プライベートでは複雑です。ありとあらゆる視点、それぞれの正論が絡み合いベクトルを揃えることは不可能に近いことさえ有ります。

それでも、落下地点、結論を決めなければいけないこともあるのです。そんなときには各自の思いを出し合うことが第一、次にリーダーたる人が責任を以って結論を仮説立て、理由を述べ皆に説明し、納得してもらうしかありません。自分の意見を押し通すのではなく全体最適を目指すことが納得への近道と考えます。

こういう体験を通じて経営における私の判断はブレてないか、公明正大といえるのか自問自答する良いキッカケを賜りました。全てのことにムダはないのだと改めて実感しています。

謙虚にして奢らず。稲盛塾長の教えは公私共に貴重な存在です。感謝





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Last updated  2009.11.06 14:02:53


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