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人員削減の前にやるべきことがある
http://toyokeizai.net/articles/-/81314
東洋経済オンライン　2015年08月22日　榊 裕葵

シャープの経営不振の原因は人件費にあらず不振要因はずばり、製造原価の高さにある。
人員削減はシャープにとって逆効果となる可能性もある。人を減らすと1人当たりの業務負荷が高まるのは自明の理であり、残る社員は日々の実務をこなすだけで精いっぱいになってしまうかもしれない。

今回の希望退職は、45歳から59歳を対象としているということであるが、会社のことを知り尽くしているベテラン社員こそが、「どこに無駄があるのか」「何を改善すべきか」を提案できる、原価低減活動のキーマンになりえる。

今回の人員削減が、目先の収益向上や取引金融機関に対するポーズ、投資家への短期的な株価対策などのためだとしたら、その結果、シャープが失う貴重な「人財」と秤に掛けた価値はいかほどのものか。決して数字では表せない「やる気」「モチベーション」といった人的な力が弱まっていくことも避けられず、悪循環にはまっていく恐れすらある。

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