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2008年02月22日
カテゴリ： カテゴリ未分類
と言う一日。
皆様如何お過ごしでしょうか？
オイラはと言うと、「それなり」って所じゃないでしょうか。
体調の悪さはガチですが、それ以外はまあまあかな。
そんな一日です。
午前中。
体調の悪さは相変わらず。
ただ今日の問題は体調が悪いと言うことよりも仕事の環境であった。
何か？
担当企業を持っていないオイラには直接は関係ないのですが、細かい準備に四苦八苦。
どうも喘息から気管支炎に移行した感じの呼吸器官の悪さ。
一寸動いたりするたびに息苦しくてねえ。
席に居る時間が長いとは言え、それでも苦しい事には変わりなく。
難儀な体じゃ。
で提案会の間はよく知らん（ｗ
だって見てないし。
必要なモノはすべて上司他が情報貰っているでしょうから。
で終わって片付け。
来ている業者さんはまあ要領を得ない人も多い。
まあ慣れの問題もあるだろうけど。
つーかもっと働けよ＞副部長
でごみの処理とかはオイラが最終的に指示及び実践って感じでした。
その時見ていて思ったのですが、お店他で色々慣れているだけにこの手のイベントみたいなイレギュラー時のうちの部の人間の動きは非常に良いなあと。
手際が非常に良い感じでしたからね。
と実感したオイラであった。
で午後。
本日のオイラのメイン業務。
それは来期の予算折衝＠古巣の経理と。
正直やりづらいんだよね。
折衝相手は元上司。
良くも悪くも様子が判るので。
多分お互い様だろうけど。
元々大きく予算を増やすのは難しいと思われます。
ですから、以下にこっちが作成した予算を減らさないか。
ここにすべての労力を注ぐことに。
予算作成は元々の業務ですからね。
腹の探り合いでしかないですから。
今回の戦法は非常に簡単。
「護送船団方式」と「ピンポイント戦略」
一言で言えば外部に出る事が多いうちの部。
外に出る費用を細かく分類しないで全体の総枠を決めて、その中である程度便宜上勘定科目を振り分けました…と言う名目を取った。
実際その考えで行かないとお客様を取ってくることは難しいでしょう。
例えば会議費と交際費の費用分類なんて精算する時の胸先一つでしょ？
一応社内規定あるけど、関係ないといってしまえばそれまでだし。
でピンポイント。
問題でそうな部分だけをピックアップしてあえてそこを目立たせて後は気づかせないようにする…。
しかも問題ある部分の対策は全て済んでいてどーにでも出来る。
一応経費なので全部を細かく見なければいけないんでしょうけどね。
そんなの机上の空論。
無理に決まってます。
なので、前もって問題点を浮き彫りにさせてそこを責めてもらうと。
まあ問題点は護送船団方式の中にぶち込んであるので、ある程度は誤魔化せるし。
ここらへんは自分が担当者だっただけに出来る手法だな。
しかも営業部門ミックスである程度巧妙な誤魔化しをしている…はず。
結果、一部勘定科目の差し替えはありますが、100％に近いほどこちらの想像通り物事運ぶ奇跡的状況に。
営業費予算に関しては12月からチマチマと対策していましたから、完全勝利と言っていいでしょう。
久しぶりにいい感じでした。
で夕方。
オイラは病院。
いつもより遅い時間なので結構混んでいる。
まあ会社帰りの社会人が多い時間なので仕方ないですけど。
少し待って自分の診察時間。
診察の話より蕪の話をしている時間が長かった（ｗ
と言うのも午前中の食材提案会で蕪を貰いまして。
それなりの量があったのでDrにおすそ分け。
結構良い食材だったのと、蕪自体が関東より関西の方が使う商材じゃないのかな。
関西の色が強い料亭のメニューでは蕪を使う料理を見ますが、逆に関東の色が強い料理だと余り蕪って目立たないんですよね。
オイラが知らないだけかもしれませんし、オイラの頭の中は吉兆の料理のイメージ強くて、吉兆の蕪料理のイメージが特に強いだけの可能性ありますけど。
いずれにしろDrが大阪の出身なので、こっちより上手く使うでしょう。
食べ物の話をDrとしていると地域差って結構感じる事多いんですよね。
…と東日本出身者しか身内に居ない阿呆の感想です。
まあ良い感じで使っていただけるんじゃないかと。
新鮮で葉っぱも十二分に使えるのでがんもどきと一緒に炊くといってました。
蕪自体はメイン商材ではないですから、どーしてもお店で置かれてしまう事もあるでしょう。
そうすると葉っぱの部分は余り使えない（せいぜい炒め物位）でしょう。
と言うか蕪って頻繁に買うものじゃないでしょうし。
皆どんな料理をしているんでしょう？
うちは蕪の料理って基本的に味噌汁だなあ。
で帰り。
一寸所用で色々買物。
会社で使うノートだけ買い逃すのが残念。
まあ後は明日以降だなあ。
そんな感じの一日。
全体的に良い感じの一日だったんじゃないかと。
…体調以外はね。
皆様如何お過ごしでしょうか？
オイラはと言うと、「それなり」って所じゃないでしょうか。
体調の悪さはガチですが、それ以外はまあまあかな。
そんな一日です。
午前中。
体調の悪さは相変わらず。
ただ今日の問題は体調が悪いと言うことよりも仕事の環境であった。
何か？
担当企業を持っていないオイラには直接は関係ないのですが、細かい準備に四苦八苦。
どうも喘息から気管支炎に移行した感じの呼吸器官の悪さ。
一寸動いたりするたびに息苦しくてねえ。
席に居る時間が長いとは言え、それでも苦しい事には変わりなく。
難儀な体じゃ。
で提案会の間はよく知らん（ｗ
だって見てないし。
必要なモノはすべて上司他が情報貰っているでしょうから。
で終わって片付け。
来ている業者さんはまあ要領を得ない人も多い。
まあ慣れの問題もあるだろうけど。
つーかもっと働けよ＞副部長
でごみの処理とかはオイラが最終的に指示及び実践って感じでした。
その時見ていて思ったのですが、お店他で色々慣れているだけにこの手のイベントみたいなイレギュラー時のうちの部の人間の動きは非常に良いなあと。
手際が非常に良い感じでしたからね。
と実感したオイラであった。
で午後。
本日のオイラのメイン業務。
それは来期の予算折衝＠古巣の経理と。
正直やりづらいんだよね。
折衝相手は元上司。
良くも悪くも様子が判るので。
多分お互い様だろうけど。
元々大きく予算を増やすのは難しいと思われます。
ですから、以下にこっちが作成した予算を減らさないか。
ここにすべての労力を注ぐことに。
予算作成は元々の業務ですからね。
腹の探り合いでしかないですから。
今回の戦法は非常に簡単。
「護送船団方式」と「ピンポイント戦略」
一言で言えば外部に出る事が多いうちの部。
外に出る費用を細かく分類しないで全体の総枠を決めて、その中である程度便宜上勘定科目を振り分けました…と言う名目を取った。
実際その考えで行かないとお客様を取ってくることは難しいでしょう。
例えば会議費と交際費の費用分類なんて精算する時の胸先一つでしょ？
一応社内規定あるけど、関係ないといってしまえばそれまでだし。
でピンポイント。
問題でそうな部分だけをピックアップしてあえてそこを目立たせて後は気づかせないようにする…。
しかも問題ある部分の対策は全て済んでいてどーにでも出来る。
一応経費なので全部を細かく見なければいけないんでしょうけどね。
そんなの机上の空論。
無理に決まってます。
なので、前もって問題点を浮き彫りにさせてそこを責めてもらうと。
まあ問題点は護送船団方式の中にぶち込んであるので、ある程度は誤魔化せるし。
ここらへんは自分が担当者だっただけに出来る手法だな。
しかも営業部門ミックスである程度巧妙な誤魔化しをしている…はず。
結果、一部勘定科目の差し替えはありますが、100％に近いほどこちらの想像通り物事運ぶ奇跡的状況に。
営業費予算に関しては12月からチマチマと対策していましたから、完全勝利と言っていいでしょう。
久しぶりにいい感じでした。
で夕方。
オイラは病院。
いつもより遅い時間なので結構混んでいる。
まあ会社帰りの社会人が多い時間なので仕方ないですけど。
少し待って自分の診察時間。
診察の話より蕪の話をしている時間が長かった（ｗ
と言うのも午前中の食材提案会で蕪を貰いまして。
それなりの量があったのでDrにおすそ分け。
結構良い食材だったのと、蕪自体が関東より関西の方が使う商材じゃないのかな。
関西の色が強い料亭のメニューでは蕪を使う料理を見ますが、逆に関東の色が強い料理だと余り蕪って目立たないんですよね。
オイラが知らないだけかもしれませんし、オイラの頭の中は吉兆の料理のイメージ強くて、吉兆の蕪料理のイメージが特に強いだけの可能性ありますけど。
いずれにしろDrが大阪の出身なので、こっちより上手く使うでしょう。
食べ物の話をDrとしていると地域差って結構感じる事多いんですよね。
…と東日本出身者しか身内に居ない阿呆の感想です。
まあ良い感じで使っていただけるんじゃないかと。
新鮮で葉っぱも十二分に使えるのでがんもどきと一緒に炊くといってました。
蕪自体はメイン商材ではないですから、どーしてもお店で置かれてしまう事もあるでしょう。
そうすると葉っぱの部分は余り使えない（せいぜい炒め物位）でしょう。
と言うか蕪って頻繁に買うものじゃないでしょうし。
皆どんな料理をしているんでしょう？
うちは蕪の料理って基本的に味噌汁だなあ。
で帰り。
一寸所用で色々買物。
会社で使うノートだけ買い逃すのが残念。
まあ後は明日以降だなあ。
そんな感じの一日。
全体的に良い感じの一日だったんじゃないかと。
…体調以外はね。
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とある市場で働いてます まあ市場ネタはそれほど多くないですが むしろ体調不良ネタばかりです 皆様体調にはご注意を
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