2004年07月03日
カテゴリ： 社長の独り言
今日は、新卒採用について書きます。第二新卒についてはまた、書きますね。
別件ですが、普段会った印象と文章の僕が大分違うのでは？？といった意見を言われまして、普段口頭で話をしている感じで今日書いてみます。
書くとまじめな感じになるのは何でなんでしょうか？
先日の日記に、「企業は即戦力の人材を確保したい」と書きましたが、実際は、即戦力の人材の方ってあんまり採用できないんです。
何でかというと、欲しい人材は、どこもあまり変わらないので、取り合いになるし、本当に欲しい人は、辞めようとすると強く引きとめられるんですね。
例えば、人事異動してあげるとか、給料あげてあげるとか、昇進させてあげるとかそういったリテンションがかかります。
即戦力人材を採用できないので、企業はどうするかというと、やはり新卒採用で、自社にあった適切なポテンシャルのある方を採用しようとします。
■新卒採用のメリット■
・自社の色に染めやすい
・年収が低くてＯＫ
（コストが低く労働力が確保できる）
・同時に教育できる（別々の時期ですと、それだけ教育付加がかかるため、まとまっていたほうが良い。）
・すぐに辞めにくい
（同期がいると精神的な繋がりがあり、嫌になっても、案外働き続けられる）
などがありますね。
先日渋谷を歩いていたら、スピーカーを持っている政治団体の方々が、「大企業のリストラが、若者の雇用を奪っている」と話をしていましたが、どうしてなんでしょうか？若者の仕事は、沢山ありますし、餓死した方の話もほぼ聞いたことないですね。
先日中堅どころの私立大学の就職課の方と話をしたら、40％の方が就職が決まっていないそうです。
皆さんの周りで本当に就職できない！！と嘆いている方はいらっしゃいますか？
教えていただきたいです。
別件ですが、普段会った印象と文章の僕が大分違うのでは？？といった意見を言われまして、普段口頭で話をしている感じで今日書いてみます。
書くとまじめな感じになるのは何でなんでしょうか？
先日の日記に、「企業は即戦力の人材を確保したい」と書きましたが、実際は、即戦力の人材の方ってあんまり採用できないんです。
何でかというと、欲しい人材は、どこもあまり変わらないので、取り合いになるし、本当に欲しい人は、辞めようとすると強く引きとめられるんですね。
例えば、人事異動してあげるとか、給料あげてあげるとか、昇進させてあげるとかそういったリテンションがかかります。
即戦力人材を採用できないので、企業はどうするかというと、やはり新卒採用で、自社にあった適切なポテンシャルのある方を採用しようとします。
■新卒採用のメリット■
・自社の色に染めやすい
・年収が低くてＯＫ
（コストが低く労働力が確保できる）
・同時に教育できる（別々の時期ですと、それだけ教育付加がかかるため、まとまっていたほうが良い。）
・すぐに辞めにくい
（同期がいると精神的な繋がりがあり、嫌になっても、案外働き続けられる）
などがありますね。
先日渋谷を歩いていたら、スピーカーを持っている政治団体の方々が、「大企業のリストラが、若者の雇用を奪っている」と話をしていましたが、どうしてなんでしょうか？若者の仕事は、沢山ありますし、餓死した方の話もほぼ聞いたことないですね。
先日中堅どころの私立大学の就職課の方と話をしたら、40％の方が就職が決まっていないそうです。
皆さんの周りで本当に就職できない！！と嘆いている方はいらっしゃいますか？
教えていただきたいです。
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