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November 14, 2006
カテゴリ： カテゴリ未分類
昨日、中野区・杉並区支部の必須研修会があり、
の講演を伺うことができました。
このようなすばらしい機会を与えてくれた支部に感謝です！
楠田先生の講演は、２時間枠という短い時間でしたが、
その中でポイントを押さえて賃金設計の考え方をご説明していただき、
恥ずかしながら、賃金を最も苦手とする私は、
楠田先生の講演に感動してしまいました！！！
賃金には、
「人間の価値」で決める能力主義の賃金
この２つがありますが、
日本は前者で、アメリカは後者。
しかし「成果主義」は時代の流れで、
日本企業も受け入れて行かなければならないこと、
そのために「日本型成果主義」を構築していくことが必要であること。
そして日本型成果主義のあるべき姿は
”人材育成なくして成果なし”であり、
４大人材政策（４つの人材哲学）の考え方を学びました。
（１）能力主義
（２）実力主義
（３）加点主義
そして、最近アメリカの制度（成果主義）も見直されつつあり、
人間基準の「コンピテンシーを」導入していくなど、
社員が会社にどの位貢献したかを長い目で見ていくようになってきたそうです。
バッザリ切るやり方を見直して、日本の制度も参考にしているのでしょうか。
賃金は奥が深くて難しいですね。
支部長！今度は楠田先生の１日研修をお願いしますー。
の講演を伺うことができました。
このようなすばらしい機会を与えてくれた支部に感謝です！
楠田先生の講演は、２時間枠という短い時間でしたが、
その中でポイントを押さえて賃金設計の考え方をご説明していただき、
恥ずかしながら、賃金を最も苦手とする私は、
楠田先生の講演に感動してしまいました！！！
賃金には、
「人間の価値」で決める能力主義の賃金
この２つがありますが、
日本は前者で、アメリカは後者。
しかし「成果主義」は時代の流れで、
日本企業も受け入れて行かなければならないこと、
そのために「日本型成果主義」を構築していくことが必要であること。
そして日本型成果主義のあるべき姿は
”人材育成なくして成果なし”であり、
４大人材政策（４つの人材哲学）の考え方を学びました。
（１）能力主義
（２）実力主義
（３）加点主義
そして、最近アメリカの制度（成果主義）も見直されつつあり、
人間基準の「コンピテンシーを」導入していくなど、
社員が会社にどの位貢献したかを長い目で見ていくようになってきたそうです。
バッザリ切るやり方を見直して、日本の制度も参考にしているのでしょうか。
賃金は奥が深くて難しいですね。
支部長！今度は楠田先生の１日研修をお願いしますー。
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