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2008年11月01日
カテゴリ： カテゴリ未分類
相変わらず２足のわらじで忙しく過ごしています。
開業準備、特に開業計画書を作成するときに
『戦略とは？』とはたと気づきました。
すでにビジネスに社長として、あるいは責任ある立場として
お取組みの方から見れば失笑を買うかもしれません。
私が感じたことは
『戦略とは、何をしないか決めることである。』
ということです。
これまで作成した企画書は、いわば自己のアイディアの
こういう仕組みを作って、こういう風にやれば
こうなる。その場合のコストはこうで、
うまくいかない場合の措置はこうする…。
つまり、複数の人員の協働により実現できる企画書でした。
ところが今回は、すべて私一人で会社設立から行いました。
他人のキャパやアビリティは推し量るしかありません。
しかし、自分の能力は自分がよくわかっています。
新しい会社を成功させるためには何をすればよいのか、
あれもしたい、これもしたい、あれはしなければならない
これこそ外せない…。アイディアは無限に近く湧き上がります。
ところが計画段階から実行段階に頭を移すと、
これまでアバウトに考えていたことが重要な意思決定の
ファクターになりました。
社長である叔父から渡された条件は、細密に検討しました。
結論は、方向性は間違っていないと思いましたが
キャパを無視した方策の羅列であると判断しました。
言葉が出ましたので、私が一人で実施する、という条件に
当てはめるとどう組み立てても『不可能！』
という答えしか出てきませんでした。
この時に、
「なるほど、真の戦略とはやることを決めるのではなく、
まずやることを列記して、何をやらないかを
具体的に決めていくことなのだ。」
と感じました。
ゴルフにも通じますよね。
新しい会社では自分にできることをコツコツとやっていこうと
おもいます。
開業準備、特に開業計画書を作成するときに
『戦略とは？』とはたと気づきました。
すでにビジネスに社長として、あるいは責任ある立場として
お取組みの方から見れば失笑を買うかもしれません。
私が感じたことは
『戦略とは、何をしないか決めることである。』
ということです。
これまで作成した企画書は、いわば自己のアイディアの
こういう仕組みを作って、こういう風にやれば
こうなる。その場合のコストはこうで、
うまくいかない場合の措置はこうする…。
つまり、複数の人員の協働により実現できる企画書でした。
ところが今回は、すべて私一人で会社設立から行いました。
他人のキャパやアビリティは推し量るしかありません。
しかし、自分の能力は自分がよくわかっています。
新しい会社を成功させるためには何をすればよいのか、
あれもしたい、これもしたい、あれはしなければならない
これこそ外せない…。アイディアは無限に近く湧き上がります。
ところが計画段階から実行段階に頭を移すと、
これまでアバウトに考えていたことが重要な意思決定の
ファクターになりました。
社長である叔父から渡された条件は、細密に検討しました。
結論は、方向性は間違っていないと思いましたが
キャパを無視した方策の羅列であると判断しました。
言葉が出ましたので、私が一人で実施する、という条件に
当てはめるとどう組み立てても『不可能！』
という答えしか出てきませんでした。
この時に、
「なるほど、真の戦略とはやることを決めるのではなく、
まずやることを列記して、何をやらないかを
具体的に決めていくことなのだ。」
と感じました。
ゴルフにも通じますよね。
新しい会社では自分にできることをコツコツとやっていこうと
おもいます。
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