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akiyumi2010
わたしのブログへようこそ 私は企業再生（整理）のため今の会社にやってきた。社長はむかし流の経営方針で社内の問題は山積状態、社外に対しても何をどう対処していいかわからず、 私を雇ったというわけ。
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2011.12.24
カテゴリ： カテゴリ未分類
中小企業の経営者は経営方針（事業計画）を決めても直ぐにコロコロ変更してしまう。
経営者として会社のベクトルと決めるには当然であるが、期初の方針どころか昨日の方針を簡単に変えてしまう。酷ければ午前言ったことを午後に変えてしまう。
朝令暮改どころか朝礼朝改なんてこともある。
そんなんでどうして社員は仕事を進めていけるだろうか？
ま、いつも言いますが自分がルール、絶対服従を当然と考えているから仕方ないけどね。
給料をもらえる間は仕方ないんですかね！給料が払えなくなっても「お前らが悪い」っていうんでしょうね。
経営者として会社のベクトルと決めるには当然であるが、期初の方針どころか昨日の方針を簡単に変えてしまう。酷ければ午前言ったことを午後に変えてしまう。
朝令暮改どころか朝礼朝改なんてこともある。
そんなんでどうして社員は仕事を進めていけるだろうか？
ま、いつも言いますが自分がルール、絶対服従を当然と考えているから仕方ないけどね。
給料をもらえる間は仕方ないんですかね！給料が払えなくなっても「お前らが悪い」っていうんでしょうね。
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