全297件 (297件中 1-50件目)
-
既に天族規制
やはり、ＡＩＯＮの天族規制始まってますね。あるサーバー以外は・・・まぁとりあえず、イズラフェルに魔族でキャラ作ってみました。ＣＢＴのファーストの名前で、ファーストの成長した姿として、少し年齢設定を上げています。天族で作れないのもありますが、魔族だったらＣＢＴの特典はファーストのロリ子キャラに渡そうとしてるので・・・ 天族の作成予定は・・・公式とか見てると,シエル鯖になるんですかねぇ・・・まぁ天族でやりたいのは白い羽で飛んでみたいってだけの状態で、あとはどっちでも良いんですけど、余りに差があると、ＣＢＴで魔族でやっててクエも判ってるし魔族メインでやろうかなって気にもなります。とはいえ、ＯＢ始まったら天族キャラ作って最低ＬＶ１０でディーバまでは育てますが、後は状況次第かな～。
2009年07月03日
コメント(32)
-
むむ・・・・
昨日はミスコンに出す為、サブ２キャラやってました。最終的には新規に作ったキャラを出したんですけど・・・・・・・あれ？ そう思ってみたのが、このキャラ ちなみに、メインはこっちです。よく似てるんで、メインで隣に座って双子ってSSでも撮ろうかとおもったぐらいです・・・が、名前が・・・あれ？？もしかして聖さんだったのかな？、放置みたいだったので、声はかけませんでしたけど
2009年06月22日
コメント(6)
-
ミス アトレイアに出すキャラ
やはり、魔界なので、若干なりともキツイ顔して居た方が良いかな？と考え作りました。職業は、現在ストレイダーで、シャドウウィングを目指しています。まずどんな性格か・・・写真を見たほうが早いですね。クエスト頼まれて果物をいただきに向かう時に、酷い言い方されたので怒ってる所です。普通の時は、こんな顔です。そして、告白する勇気が出ないとウジウジしてる男が居たのですけど彼女の場合PCが最低環境割れの為、若干おかしな表示（白い山とか）になっていますが・・気にしない方向でｗムニンの弟子の占いおババの所で、未来を見ているとき。まだ、ディーバではないですけど、既に覚醒クエは、過去・現在・未来のカードを手に入れ、ムニンの力で再びこの未来にくる直前です。ディーバになったらシャドウ・ウィングの道を進んでいきます・・・
2009年06月21日
コメント(0)
-
うーん
結局謎のままです。羽が使えなかった同じ地域で、昨日は同じ方法で羽が使えました。そこで、もう一度チェックの為と、ＩＤ倉庫のチェックを今日やりたいと考えてます。まぁもう１キャラ現在ＬＶ９まで上げていて、転職クエも転職直前まで来ているので直ぐに分かるだろうけど・・・ちなみに、上げたのはクレリックです。転職でキュア・ウイングにして、その後試しに羽が使えるか試してみます。使えなかったら一旦終了して再度ログインしなおし・・・さて、羽の話ですが・・・初期の羽は大体１分しか飛べません、また、初期羽は羽スロットに羽が存在しません・・・既に課金や何かでもっと長い時間飛べる羽がある事が前提の作りになっているのが見え見えです。一応初期羽でも持続時間延長アイテムがあるため長期間飛べないことも無いのですが、飛行時間無制限の羽が課金として出たらスピリットウィングは最も弱いキャラとなります。形状のみ違っているだけで飛行時間同じなら戦略しだいになりますね。 また、マクロが凄いですね。昨日は前半スピリットウィングのマクロでコンボスキル発動させながら遊んでみましたが、索敵マクロ/autotarget攻撃マクロ/shortcut 精霊いってこい！！（ｗ）/skill 精霊強化/skill 敵の攻撃のろのろ～/skill 敵に魔法弱体化の呪い/skill 精霊スキル使いやがれ！/skill 持続ダメージ攻撃/skill コンボ１段目スキル（火）/skill コンボ２段目スキル/skill コンボ１段目スキル（水）/skill コンボ２段目スキルアイテム収集マクロ/shortcut 精霊休んで回復してな/skill ＭＰ回復/skill アイテム収集って感じのマクロが組めて、これで事足りてしまいます。大概はコンボ１、コンボ２、コンボ３をセットで実行で事足ります。むしろ水コンボ２段目は発動しない方が多いです。＃/delayは省略しています。で、後半はクレで遊んだのですが、当然マクロ使いまくりですクエ中心なので索敵マクロは作りませんでしたが/skill 持続回復/skill 魔法攻撃/skill コンボ１段目/skill コンボ２段目（LV7から）/skill 魔法攻撃/skill HP回復こんな感じのマクロを２周すると敵を倒せます。LV低い敵だと１週でおわりますがでは、時間なのでこれで
2009年06月21日
コメント(0)
-
ミスコン候補？
とりあえず作成したミスコン候補キャラ２名後何ｷｬﾗか作ります。キャラ１ 職業 クレリックキャラ２ 職業 ストライダー
2009年06月19日
コメント(0)
-
バグではなかったようです
飛べる地域と飛べない地域があるという事で飛べる地域で方法を変えてみました。すると飛べました・・・ここで一つ問題・・・この地域でも試したはず・・・まぁ結果は明日へ(^^;;下は羽を広げた写真です。そして、今日は火の精霊の召喚本を購入し、クエの狩をしてると、何やら緑名の防具がザクザクそれと、風の精霊のスキル本２冊手に入れました。下は最初にスキルやさんで手に入れた火の精霊です。次は 風の精霊です。さて、ＡＩＯＮでもミスコンやるらしいので、ロリではなくお姉さまキャラ作ります。何やら、トラックバックしなさいということなので、ここにミスコン出場キャラの画像置かないと・・・
2009年06月19日
コメント(0)
-
転職～そして、スピリット・ウィングに
やっとなりました。まぁ多少問題は有るのですが、ＣＢＴなので、仕方ないかなと・・・ 実は、まだ自力では飛べません。羽が無いんですよ・・・デーバの儀式で羽を見せるシーンがあるので、恐らく転職と同時に羽も手に入るのだと思いますが、きっと羽の幻影を見せたのでしょう・・・で、スピリットなのに、まだ精霊も居ません。詳細は知らないので、居るけど呼び出し方を知らないだけかもしれませんが？？ そんな訳で、バグかは分からないけど、可能性ありという事で報告１度目です。 オープンβだったら、泣いてました。ＬＶ１０とはいえ、多少なりとも愛着があるキャラがかたわだとなるとねぇ～。ＣＢで、どの道削除されてしまうキャラだし、バグ出しの為のテスター、そして、最もバグの多いスピリット・ウィングという事なので、オープンβ以後、こういう事が無くなればＯＫと割り切れますけど。 まぁ、ＣＢＴになって何もバグらしいバグはありませんでした。はい、お終いでは何の為のＣＢＴなのか分からないですけどｗ
2009年06月18日
コメント(0)
-
もう少しで転職
今日やっとＬＶ９になりデーバになる為のクエが出ました。それは少し置いておいてｗ 今日はＩＮ早々マクロのチェックです。最初はスキルショートカットに登録されているもの・・・のような指定をしましたが、他にスキルを指定して実行する方法があったのでそちらをテストです。 まず入力は、キーボードから入れていたら失敗しまくりでした。スキルアイコンをマクロを入力する場所にドラック＆ドロップしてやると簡単に登録できる事を知り、実際にやってみるといいみたいです。また、Ｃｔｒｌ＋ＣやＶ等も使える為順番を変えたりするのも簡単に出来るようです。マクロを組むのにこのスキルは後ろにディレイを何秒置くとかチェックしながら、１個ずつ足すように組めば良さそうな感じです。 実際そうやって組んだマクロですが、最初のスキルが遅いのか発動が遅いという欠点が・・・しかし、発動してからは比較的早く倒せますが・・・まぁそんな事もあり、また折角組んだマクロ使わずに指で指示する事に(T▽T)アハハ! 次にクエストの対象ＮＰＣですが、下の写真は透明のＭＡＰを表示して、ＭＡＰを頼りに次にいこうとしてるときのものです。 この透明ＭＡＰはＮキーで表示され、移動はＭキーで出した普通のＭＡＰを表示したい位置に移動しておけば、その場所に表示されます。 クエストの報告ＮＰＣ等は辞書に場所が登録されている為、Ｊキーでクエスト情報を出して、調べたいクエストの詳細を見ればＮＰＣ名などにホームページのリンクのようなところがあり、そこをクリックすると辞書が出ます。この辞書で、場所を調べると、表示された透明マップに×印が出てその場所を示してくれます。このマップではアルデーと書いてある場所に自分を示すマークがあり、イスハルゲン収容所と書かれた場所に×があります。
2009年06月17日
コメント(0)
-
今日は
さて、今日はマクロ一生懸命使いこなすようにします。公式にも書いてありますが、ゲーム内で公式マクロが使用可能です。なんとＢＯＴしてくださいって感じのマクロがあります・・・。具体的には適当に敵を見つけタゲるコマンドです。Ｕー'`ー;U ムムッ自分的にＢＯＴ作るとしたら必ずこれ最初に使って攻撃する一連のマクロ組みます・・・ただし・・・ＭＯＢがリンクして団体さんで来ると簡単に死ぬので魔法系キャラは使わずシールドウィングあたりかな・・・一定時間でキーを押すだけで公式マクロＢＯＴ作れそうなので、ＢＯＴ推奨ゲーム？とか考えてしまいます。さて、後少しでスタートなのでまた後で
2009年06月16日
コメント(0)
-
ＳＳ見つけた＾＾～ぺた！
終了直前に撮ったキャラのＳＳです。実は持ってる本はドロップ品で、ＬＶ４で装備できるが、装備すると取引出来なくなる特殊な本です。強さはＬＶ７の本と同等です。ＣＢＴで、ＯＢＴにはデータは引き継がれないのでそのまま使用しています。下のＡ＋１と書いたアイコンはＡｌｔ＋１で発動するマクロ・・・なのですが、使い慣れない為上手くいかず、結局手で攻撃しています。・゜゜・(>_<;)・゜゜・。ロリなのに体型がロリロリできなかったのが残念ですが、スピリットウィングになりある程度したら、今度はお姉さん系、お兄さん系も挑戦するつもりです。
2009年06月16日
コメント(1)
-
初日なんとか終了
作って来ました。ロリ系魔族キャラ。まだＬＶ６なのでスピリットウィングではないですけど写真は、キャラメイクの時にの顔です。で、ゲーム中撮ったＳＳは・・・・現在何処にあるのか分かりませんｗそうのうち見つけます。
2009年06月16日
コメント(0)
-
ただ今インストーラと格闘中
ＭＯＢではないです。こいつ（d3dx9_38.dll）がないと出やがるんです。ＤＸ９ｃでも２種類以上あるみたいで、古いＤＸ９ｃだと駄目なのかも知れません。 ＦＡＱに有ったので、これからそれを実行してみます。(￣^￣ゞ
2009年06月16日
コメント(0)
-
後１５分
１４：００のＡＩＯＮのＣＢＴ開始時間まであと少し。ダウンロードは終わってインストールも済ませています・・・接続がとんでもない状態らしいのですが、どうなることやら・・・情報の限りでは魔族の数が少ないということで、ＣＢＴでは魔族のスピリットウイングしてみます。キャラは、ロリ系？にしようかなと・・・
2009年06月16日
コメント(0)
-
遅まきながら・・・
ＡＩＯＮの追加ＣＢＴ当選通知来ました。とりあえずこれだけ・・・さて、ダウンロードしなくちゃ＾＾；
2009年06月15日
コメント(0)
-
PC買おうかなぁ～
現在使っているPCですが、まだデュアルコアではないんですよね・・・最近はゲームも重いのが多くなって・・・とはいえ、AIONでは最低環境を割るぐらいで、他のゲームでは十分ですが。さすがに無職の状態でホイ！と買うわけにも行かず、困ったものです。ところで、現在ですが、実はアルバイト的にＷｅｂアプリを作成中です。そんな訳で、殆どゲームしてる時間は無い状態にいますが、プログラムばかりだと気力が続かないので、たまには息抜きにゲームしています。で、いまそんな中でしてるのがプリウスです。ＧａｍｅＯＮのゲームで、クラス設定を見ると、かなりバランス悪そうなので、そんなに長い間居ようとは思ってないのですが・・・。 完美で遊んだ為でしょうか、ＡＩＯＮには期待していますが、プリウスは、ＬＶの低い内だけのつもりでいます。なので、ギルドには所属していません。ただ、高レベルではＡＩＯＮもＰＶＰが中心になるようで、そこら辺のバランスは厳しいだろうなと思っていますが。あと、ＰＣのスペックが最低環境より下というのが難点ですねｗ。ＰＶＰ前提に余裕を見てるんだとおもいますが・・・。
2009年06月08日
コメント(1)
-
しばらく来てないうちに
色々状況が変わってます。個人的には、会社がつぶれた事で、４月から無職です。 それと、ゲームでは現在パーフェクトワールド（完美世界）でメインがLV８４です。相変わらずの支援職、魔道系、弓（？）使い系大好きが原因で、それを全部兼ね備えた精霊がメインになっています。 弓の（？）はフェザーアローというスキルが武器としての弓矢を使わないが、魔法の弓矢攻撃をするスキルの為で、攻撃時に法具（魔法職が使用するワンドやロッド、法剣、法具など）を持ちながら弓の像が出て弓を引くようなアクションをして攻撃し、属性も物理攻撃属性になります。ほら立派な弓矢（？）攻撃です？ さて、悪さ（ＢＯＴ作り）の方ですが、実はする気になりません。スキルコンボがあるためする必要もないし高レベルダンジョンでは状況判断で処理しないとならないためスキルコンボ以上の事を出来ないのも原因としてあります。では 今日はここまで
2009年05月22日
コメント(3)
-
毒入り餃子
なんだろうね。中国の野菜等は農薬の量が多いのは有名だと思うのだけど・・・JTって間が抜けてる？公務員だった頃の感覚で運営していて、検疫しないで上であぐらかいてるからこうなるんじゃないかなぁ？あと有名なのは中国では日本で禁止されている農薬が禁止されていないという事もあると思うのだが・・・薬物検査なしなんて・・・中国で使っている農薬調べて含有量をチェックしないと、駄目なんじゃないのかなぁ？これ自体は中国がどうこうという事ではなくJTにも大きな問題があるので密かに（ここで書いても？密かかい！！）JTの関連食品は買うまいと決めています。（出来るだろうか・・・JTは日本タバコだから出来ると思うけど・・・） しかし、ただでさえオリンピックの審判の判定がおかしい等（韓国だっけ）アジアの他の国は日本に対して敵対感情を持っているようなので、今回の事件もこの感情からじゃないの？ってかんぐってしまうなぁ～毒物入れてやれって社員が居てわざと入れたんじゃないの？検疫出来ないんだったら中国からの輸入やめたら？個人の責任ではなく国総体として起きやすい事なのかもしれないから、トカゲの尻尾切ってもトカゲを捕まえた訳じゃないかもよ？ さて、毒物テロの踏み台となりそうな企業には自粛願うとして、日本人殺すの簡単だね。食べ物に毒物を混ぜて売れば良いんだから・・・第三セクターなら感覚の鈍い元役人が検疫せずに売るから無差別殺人が出来るし対応が遅いから上手くすれば、勝手にうやむやにしてくれる・・・そんな風に見られないような対応って必要じゃないだろうか？もう少し対応を早くしてよ・・・公表したのはいいけど遅いし、今の対応だと自分と同じく買わないと決めた人多いかもよ？自分の会社潰すきなのだろうか？
2008年01月30日
コメント(0)
-
凄い株安だなぁ
何か株価凄い事になってますね。日経平均が前日比７５２円安なんて暴落状態ですね。おかげさまで、株式ファンドは当然の事ながら真赤っか状態です。しかし、たった４年ですがFXしてきたせいか赤字が全然気にならないという困った副作用が・・・安くなった＝投資額が少なくて多くの口数が手に入れられる・・・・殆ど病気かも＾＾；さて、今日はこれとは別に一寸気になる事を・・・ガソリンを給油する方法です。社内でガソリンが高いという話が出たので思った事なのですが、ガソリンの購入方法をドルコスト平均法を使って購入したら平均購入単価を下げられるか？です。 ドルコスト平均法を平たく言えば購入金額を決めてその額で買い続ける・・という事です。３０００円なら３０００円で・・・という事になります。ここで気になるのはスタンドまでの距離で、頻繁に行けばその分ガソリンを使うので余り頻繁では余計にコストがかかります。現在1ヶ月９０００円使っている人の場合3回スタンドに行く事になります。しかし、満タンで入れた場合１．５回で済むかも知れません。利点は欠点にもなるので一概には言えないのですが、価格に関係なく色々な所でガソリンを入れる人の場合は平均単価を下げる効果を期待できますが、同じ所で入れている人には余り効果は期待できないかもしれませんね。 それと、今日のユーロ・・・なんですかこれは！どうやら、巨額の資金がユーロに大口でどわーっと流れているようです。少しびっくりしてます。夕方にその気配はあったのですが・・・まさか２円高まで来るとは・・・
2008年01月22日
コメント(0)
-
トレースロボット続き
やっと（？）マジックで引いたラインに沿って移動する事が出来て、前方に障害物があると停止するロボットが出来ました。EEP-ROMに書き込むプログラムの内容は前方監視用センサーが物体を検出したら後の処理をせずに終了、前に何も無い状態で左センサーが白い紙の部分にあれば左の車輪を回転、右センサーが白い紙の部分にあれば右の車輪を回転・・・という内容になります。やはり、ハンドアセンブル状態だと大きなプログラムは作る気になれない＾＾； それと、やはりPICのプログラムをアセンブラで組むのは嫌になる・・・なんでこんな変なアーキティクチャのマイコンが教育用に使われているのだろうか・・・かなり疑問です。って使っている奴が言っても変だね。しかし、PICだからこそ今回のロボットのプログラムの仕様を思いついたんだよね・・・PICのアセンブラと付き合いたく無いから・・・なので、中間言語でプログラム組めるようにしてしまいたいと・・・AVRだったら、素直に全部アセンブラで組んでたと思います。PIC１６F819を使ったからCにも逃げられなくてアセンブラを使う羽目になったので余計なのですけど・・・で・・・少し浮気（？）・・・・PIC16F819＋リモコン受光モジュール＋オペアンプ＋スイッチング電源で電池1個でも動くマイコンモジュール基板（今回ロボット用に作った基板と同じ物の改良版）作ろうかな・・・しかし、その前にプログラム開発環境作らなくては・・＾＾；
2008年01月20日
コメント(0)
-
子供っぽいけどｗ
今、トレースロボット作っています。センサー部のハード残してほぼ完成に近い状態ですが色々と変更しないとならないようです＾＾；詳細はフリーページに少しずつUPしていこうかな・・
2008年01月14日
コメント(0)
-
明けまして、おめでとうございます。
明けましておめでとうございます。 今年も、マイペース（？）で自分の周りの事を書いていきます。 さて、１年の計は元旦だそうですが・・・あれ、旦って文字、象形文字（？）なんだ＠＠朝日が昇る時を言うんだっけ・・・だいぶ遅れてますがｗ 今年は、簡単な所から、環境関連への投資と、中小企業の投資を始める為にＦＸで利益を出すぞ！っと。それと、今年は会社ではプログラム作らないぞ！と・・・代わりにソフト会社に出すんだー！！つい叫んでしまいましたが。会社で認められている自分の能力の一部を、会社内では１，２日で出来る簡単なもの、ＳＥのような教務を除いて封印します。残念ですが、管理者と下流プログラマの両立は、自分には出来ませんので・・・。
2008年01月02日
コメント(0)
-
本日は年末の仕事おさめ
本日は年末の仕事納めで半日でした。 今月も、部では何とか良い結果を出せています。しかし、相変わらず実力による物ではありません。たった1社が、極端に単価が良い為で、その会社のおかげで、現在の売上高の半分が賄われています。実装機自体は半年の間1ラインしか使わず残り4ライン中3ラインは、もう1社で使用していました・・・残り期間と残りの1ラインはその他諸々の会社です。ちなみに、３ライン使う会社の仕事は、単価が安い上に輸送費が取られるので、利益はほとんどなくなります。従って、自分が保守の為にみれる情報でみるとソコソコ利益を出しているのですが・・・半月の間１ラインしか使わない仕事の方が利益は上です・・・異常ですね。 今回もおおよその損益計算でいうと販管費のほとんどを受け持っても利益が出ています。しかも、今回は某部署が平均的な売り上げの９００万弱を出せていれば会社全体が黒字化すると思われる状況にあります。・・・出せていれば・・・ですが・・・どうなんでしょうね・・・ 今月も４人辞めて行きました。某部署の社員１名、営業の名目上のトップ・・・実質は役に立つような営業はしていなかったが、現在異常な単価の仕事をいただいている会社が、もう一度うちと取引したいという時に、以前との繋がりから、そこに行って初めに仕事を取ってきたという人です。その会社との取引再開時には、相手の会社の経営トップがうちの会社に謝らなくてはならないとか色々問題があって再開までに時間がかかったのも事実ですが・・・それと、派遣社員の女性・・・仕事の割り振りが我慢できなかったようです。応援に行きっぱなし状態なので仕方ないかも知れません。あとの一人は定年退職です。 増員の予定は・・・無いです。実際来月は今月以上に仕事はスカスカな状態で某社の仕事だけで１ヶ月黒字化すると思われる状態です。ある意味教育の為には丁度いい時期ですけど・・・
2007年12月28日
コメント(0)
-
さむいなぁ～
今週は本当に寒い。暖房とかを余り入れて無い為もあるのだけど・・・来年は電気と石油どっちが安上がりなんだろうかと考えています。まぁ原油高だから、電気が安上がりかなぁと思っているのですが、電気料金も値上げするんだっけ？？値上げした後は分かりませんね；；さて・・毎朝の通勤ですが、今は若干早めに出ています。んで・・・到着した時には、はぁはぁ言っています＾＾；意外と寒くないんですよね。自転車乗っていると。寒いのは、こうやってPCの前に居る時・・・足が凄く冷えて冷たくなります。なので、部屋を飛び出してリビングに行きコタツに入ってテレビ見る事も段々と増えてきました。で一寸気になってるのが、そういえば、テレビ・・・アナログ放送用で、デジタル放送用じゃないなぁ・・・・来年はテレビ買い換えないと・・・・今年もあとわずか・・・もう来年の話をしたら鬼が笑う・・・何てこと無いよね＾＾；
2007年12月26日
コメント(0)
-
国債の季節？！
そういえば、個人向け国債売ってますね。自分は買う気ないですが・・・・実は一時期買おうかと思ったことがあります。まだFXをはじめて間もなくです。分散投資の一つとして当時０．５％の最低金利でしたが検討した事も有りますが・・・結局買いませんでした。理由は、ネット銀行の方で定期預金が余り見劣りしない金利（０．３％程度）だった為と償還が１０年後と長かった為です。つまり、若干の金利差より流動性の方に重点を置いたのです。 現在２１回という事は５年目になりますね。初期の購入者の償還が始まるまで後５年固定５年は９回なので２年目・・・後３年・・・一寸気になってる事があります。１０年債の償還が始まる５年後以降、国はどうやって国債を償還するんだろうかと・・・よく多重債務者の話の中で借金を返す為に借金をするという話が出ます。今のまま行けば、良くて多重債務者と同じで借金返済の為に借金する・・・更に借金が増える・・・増税・・・景気が冷え込む・・・増税効果が薄れる・・・借金返済の為に借金する・・・繰り返し最悪は借金返済の為にお札を刷る・・・そしてインフレ・・・・国債購入者の債券の価値が目減り。債券購入者が居なくなる・・・・財源確保の為にお札を刷る・・・・更にインフレ・・・こんな事にならなければいいなと思っています。ちなみに下は似たような事が南アフリカの一部の地域で最近起きた事で、その為にハイパーインフレとなり１週間後に物の値段が２倍にもなるような状況になったらしいです。実はその南アフリカの債券を最近購入しています。金利９．７８％で２．５年の期間の物です。これについては、アフリカ支援という意味で資産価値が減ってもいいやと思って購入した物です。従って金額も大した額ではありません。FXで利益を出せる自信からか、最近はFXで出した利益を国内の中小企業に投資するファンドに投資する機会を探すようになっています。とはいえ、証券会社を通してですがこの時には、利益を出す投資ではなく支援の意味の投資なので資産の目減り覚悟ですがｗ
2007年12月24日
コメント(0)
-
いろいろ値上げ
今日、１１月に注文を出した自転車が届きました＾＾ 原油が高くなっている為に、ガゾリン代を浮かせる為です。通勤からの節約（？）です。前からマウンテンバイクに乗りたかったので、今回思い切って買いましたです。原油高は半年後に効いてくる・・・と思っているので本当は安い自転車を買おうかと思ったのですが・・・やはり、どうせ買うなら乗りたかった種類の自転車を・・・という事で、ちょと予算オーバーの８ヶ月のガソリン代分の自転車です・・・・という事は８ヶ月以上乗らないと回収できない・・・しかし、運動不足にはいいぞっと！。という事で８ヶ月乗れば資金回収できて、運動不足も若干解消（＾＾）Vというお金にならない利益が発生する為と、単に乗りたかった自転車に乗れるという自己満足というお金にならない利益があり、投資適格と相成ったわけです（＾＾； さて、原油高や資源高の影響があちこちでてるようで色々な物が値上げしてるようです。って事で一寸気になっている事を・・・景気落ち込むよね・・・倒産寸前の企業に居るせいか、そして、目先の金ばかりにしか目が行っていないか、それしか伝えられない経営者を見てるせいか不景気だと感じる事があります。日本が元気になるような新しいビジネスは無いか？創出できないか？・・・です。 日本の技術だったものは、海外の安い労働力を求めた為に海外に流出してしまい、メモリー等のアメリカ人よりも優れた技術で圧倒していた技術の担い手を韓国等に譲ってしまいました。アメリカが強いのは、製造技術を海外に移しただけで、開発技術は国内に残しておいた事でしょう。日本は開発技術が無くても作れる製品の製造技術を海外に移した為に何も無くなり撤退する事になったのだと思います。つまり、自業自得です。日本という小さな国は大局を見て行動を起こす、開発をして無から有を生み出す・・・というのが苦手なのかも知れません。 であれば、たとえ新たなコア技術を創出出来たとして絶対に漏れさせる事は出来ないと思います。漏れた先に待つのは日本を元気にする前に、海外を元気にしてしまい日本がますます元気を無くす事ですから。現在考えているのはH8に代表されるようなワンチップマイコンがそのコア技術に通じるのかな？と考えています。ワンチップマイコンの場合、CPUを製造する開発技術とROMやRAMといった日本人が得意な微細技術を統合した技術が必要で、微細技術に劣るアメリカには作る事が出来ない程高機能なワンチップマイコンの製造が日本では可能だと思われる為です。事実H8に関してはメモリーはROMが５１２ＫＢ、ＲＡＭが４ＫＢ等かなり大きな容量を持ち、アメリカ産のワンチップマイコンのROM３２Ｋ、ＲＡＭ２Ｋ、ＥＥ－ＰＲＯＭ１Ｋと比較しても大容量です。この日本の技術を元にワンチップマイコンに、自立型ロボットを作るのに有利な機能を備え付けたら・・・そしてＰＣでＮＥＣが国内では成功してもＰＣ互換機の波に飲まれ事を考え、技術は渡さず機能のみ海外に提供可能なら・・・・日本が元気になるかも知れませんね。
2007年12月23日
コメント(0)
-
最近は気になるのは・・・
デジタル屋台です。 以前からセル生産に関して知識としては持っていました。が、自分の会社では導入していません。導入するメリットが薄かったためです。何故なら、元社長（現大株主）の方針が去年まで大量生産だったためです。今は・・・知りません・・・。畳もうとしてるのは知っています。たたむ前に会社を手放してもらいたいのですが・・・その方が倒産させる事しか出来ない（過去何社も倒産させている）経営者の運命から逃れられるかも知れないので・・・ さて、それはさて置き、今日は部下にセル生産ラインの導入を検討しなさいと言っておきました。実際問題、部下がちゃんと調べれば明日は分からなくても数日間でセル生産ラインの特徴の意味を多少なりとも理解し、ライン構築に際して何処に重点を置くのかが理解できるのではないかと思っています。しかしセル生産ラインが組めるかと言うと、恐らく教科書的なセル生産ラインは組めないと思います。何故なら、金という経営資源を得るのが難しい為です。その為に確実に成功する安全パイ的な仕事を選んで、その上で、その作業者がラインの思想を理解しやすい状況を選んで指示しています。教科書的な事は無理でも、底にある思想を自分のものにすれば応用が利くはず・・・なので、その作業者（社員）の出来る範囲内＋自分が道筋を決め、障害が起き難い様にしていき成功のサイクルを回していければ最終的にはデジタル屋台まで持っていけると思っています。 それと、他の社員には出荷検査時に常にライン目視の延長ではなく別の見方をしてもらう為に、技量的に問題ないか？というように聞いていましたが、今日になってやっと修正箇所があり原因はこうで、対策としてはこう・・・といった話が出てきて少しホッとしました。まだ1ヶ月足らずのにわか品質担当者ですけど何とか行けそうなきがしています。後はＩＳＯの規定類や品質管理に関する教育が必要なので自分も勉強しつつ行きたいと思っています。 他に生産管理を任せている社員に関しては、彼自身もライン内に入っている等の為にかなり大変な思いをさせています＞＜こちらは、人員不足というより、技能不足で特定作業者に仕事が集中してしまうので、生産のボトルネックを解消しやすいように教育や作業認定進めていく事と、隙間に入れられるような作業を常に確保しておく事で、約半分も有る不確定要素の仕事に振舞わされないで悠々と乗り切れる対応力を付けて行こうと思っています。後は若干一点に気が集中しすぎる所があるので、金の観点からではなく別の視点で判断するように変えて行かないと失敗要因がいずれ表に出てくる可能性が高くなって来てるように感じています。これにはお客様に対する意識を変えた方が良いかも知れません・・・問題は・・・どう変えていくかです。案として考えているのは、経営者が一番近くのお客様・・・です。経営者が利益を上げられなくてはなりませんが、経営者の次のお客様の満足も必要です。すると金だと経営者向きになり勝ちなので経営者もお客様にしてしまう事で、顧客満足度を上げる事に努力させ両方の満足を狙うように仕向けられないかと考えています。
2007年12月13日
コメント(0)
-
今月は黒字
やっと黒字です。ただし。会社全体では有りません部の単位での話です。正直な所何年ぶりの黒字だろうかと言う状態です。会社では・・・もう一つの部が、ある問題から１日毎に数万円とか十数万円とかの損失を出しているはず・・・なので、恐らく赤字でしょう・・・これで、現社長と、某常務の経営能力の無さがハッキリしたようなものです。我々は今月は役員報酬、その他諸々の販管費全部出しても利益あげてるぞ！っと（もっとも・・・実力でない所が痛い・・・）さて、今月２人もの有能な社員が辞めていきました。そういう事もあり自分は本来の立場に戻る必要が出てきています。他課の為にバーコードシステムを組む方は数日前にやっと一区切り付いたので、遅ればせながら、本来の業務を中心にしていくつもりです。先ずは、簡単ではない事は承知の上で部下のモチベーションを上げる事が必要だと思っています。が・・・下げる上司が多々居る中、自分も管理者としては力不足な面も多々あるので困難を極めると思いますが・・・。
2007年11月30日
コメント(0)
-
MSNで掲載された銀行
余りにも酷いので、行名調べてみました。堂々と三井住友銀行がそれらしき商品を載せています。プレミアム円定期預金です。・・・困った・・・会社の取引銀行だよ＾＾；潰れられても困るけどお仕置きはしたいような・・・と言うわけで行名載せて置きます。で、当の三井住友銀行の実際のＵＳ＄の外貨金利調べてみました３ヶ月定期で３．４５％・・・・担当者は詐欺かも何故外貨定期を薦めない？いや相談者が外貨定期預金と、プレミアム円定期を混同しているだけか？？その席に同席していないので判断は付きませんが、これなら素直に３ヶ月の外貨定期預金にしていた方が良かったのでは？と思います。しかし・・・・たった３．４％なんだ・・・ドル建てＭＭＦの場合は４．２％ですから少なくとも銀行は０．８％分は毎月得ているはず・・・プレミアム円定期に至っては１．２％分もとった上に為替差益は銀行のもの差損は預金者が負うという商品・・・悪質ですね。その上で担当者がプレミアム円定期を再度薦めていたとしたら・・・最悪です。預金者の財産保護など考えておらず、カモネギぐらいにしか見ていないと言う事になります。怖い世の中ですね。http://money.jp.msn.com/banking/columns/columnarticle.aspx?ac=2007112100&cc=05&nt=05（厳密には年利なので・・・分を追加・・これを４で割った額が大体の利息で利息の８０％が税引き後受け取り利息）
2007年11月25日
コメント(0)
-
３連休＾＾
仕事の方でバーコードシステムの機能追加していて、だいぶここに書いてないですね＾＾；KEYENCEのBT900という古い型のバーコードを会社で使っています。チップ部品の実装の際に実装ミスを起こさない為の物なんですけど、そのシステムのサーバーから端末アプリまで全て一人で変更しないとならない状況だったのでちと大変ですた；； どんな事をしてたのかというと、ちょっとしたトレース管理機能の追加です。実は不良流出の為の対策で、スプライシングと言っているチップ部品のリールを繋ぐ事で交換してマシンを止めないようにする作業が、今回の不良で、誰もが知っている某有名メーカーさんの品質管理の人の承認が得られるような対策がされるまで出来ないという事になったので、そのメーカーさんの要求事項のトレースシステムの実現です・・・・とはいえ既にトレースシステム自体はあるのでスプライシングだからこそのトレースシステムとなります。その為にやった事が、バーコードによる作業異常の検出システムの構築とトレース強化で、対応しました。某有名メーカーさんの話では、そのメーカーさんもスプライシングはトレースの面で問題があるためにやっていないので、今回は半分は自分たちも教えてもらうつもりと言う事でした。で・・・その他ですが、トレースを取るのが目的の同一機種同一作業のロット違いの部品配置確認に関しては、その時に付いている部品の配置が完全に履歴として残ればプログラム等でデータ転送して作っても良いと言う事だったので・・・ふふふ・・・そいつも作りましたよ＾＾ｖ・・・1回あたり30分～1時間短縮です。まぁ殆どが３０分前後ですが、休み前の数日間1日1度は動いていましたｖ＾＾ｖ 後は配置データの転送アプリも変更してます。こちらもついでに高速化しています。得意のＤｅｌｐｈｉ使ってプログラムを新規に作って、Ｅｘｃｅｌで作られた配置情報をバージョン管理し、最新バージョンが登録されたらＤＢに登録し、そのままだったらＤＢ内で転送するようにしています。これで、数分かかっていた登録作業を数秒まで縮めてます。（＾＾）ｖしかし・・・新規登録時には却って遅くなると言う；；また、自作プログラムでエクセルを操っている為に異常終了してしまうと、エクセルが怨念で中途半端な表示するようになるという爆弾（＾＾；；）付き・・・再立ち上げか、タスクマネージャーで中途半端に生きているエクセルを成仏させてあげると良いのですが、そうしないと何時までも居座り続けて作業させてくれなくなります＾＾；また、プログラムが動いている最中は・・・キョンシー状態なのでやはり上手く表示しません＾＾；ウイルスじゃなくキョンシーエクセルとか撒いてるおいらって＾＾；シルクロードの影響？？＾＾； そうそう、この前たまにはとクロノス行ってみました。入ってびっくりクロノス城ではなくなにやら知らない町に・・・少しだけ杖バルで遊んで始まりの町をうろちょろした後、トリゴ倒しに行こうと思ったのですが・・・・さすがにしばらくやってないでバルでイベントモンス居る中でＬＶ５とかＬＶ１５とかの見た目気に入ってるから装備してる～って装備ではたどり着けませんでした；；前は平気でトリゴ村まで行けたのに；；
2007年11月24日
コメント(0)
-
時単 分単 ？
今日常務が営業先で前に聞かれた内容を話していました。その中で分単いくらか聞かれたと・・・1時間単価で答えたらすぐに分単いくらですねと返事が返ってきたと言って感心していましたが、その時に仕事の波の激しさを強調して言われたようです。殿様商売だと思っているらしいと言ってましたが・・・・うーんデンジャラスｗ 常務はどうも、何故分単を聞くようになったか考えてない？？ようです。普通に考えれば世の中日給や時給で考えるので、分単など思いつきもしないハズ・・・そこへ行くと目標を定めて現状では行けないと認識を持った態度とは思えないし逆に簡単に考えてるように見えます・・・うーんデ～ンジャラ～ス！ さて足りない能力を考えて見ます。一杯あるのですが、営業力、瞬発力、臨機応変に対応する対応力これらが会社には足りないと思います。色々な意味でやはり殿様商売といわれてもおかしくない現状があると言うのが自分の現状認識です。残念な事ですが、製造能力に関しても対応しきれないだろうというのが正直な認識です。今回、前日に仕事の話が舞い込んで来たら受けていたのですが、同じ日に以前から仕事を頂いていた業者からの仕事が入ってきて、時期的にもバッティングしてしまい最終的に製造できないと判断が下り断っています。非常にボリュームの有る仕事だった事も有りますが全てを自社だけでこなす事しか考えて居ないという事もあり結果的にはラインが空かないという事で断っていますが、恐らくこの判断は後に正しかったと振り返る事ができる判断だったでしょう。これは、将来意識的にレベルアップした状況で現状を見た場合、その時点ではこなせる仕事だったとしても、今の時点で実際に要求に応えるだけの力が不足していて迷惑をかけずに済んだという意味でですが・・・話は変わって今日はFOMCの政策金利やら公定歩合の発表がある日です。自分の明日の予想はドル暴落です・・・しかし、それは、プロトレーダーの考えを否定している為の予想です。自分の予想は金利据え置き、公定歩合０．２５％引き下げまたは金利０．２５％引き上げ公定歩合０．５％引き下げ・・・です。前回金利を０．５％下げた事により最悪の状況は回避したのですが、原油価格が９０ドル台でインフレリスクが上がっています。金利を上げればインフレ抑制効果があるようですが、サブプライム問題が再燃してしまい簡単に上げる事は出来ません。下げると石油が１００ドル越えする事は避けられないでしょうその為にインフレリスクが更に高まると思われます。なので下げる事も難しいので一番考えられると思っているのは政策金利は据え置きで公定歩合を０．２５％下げる判断ではないかと・・・ちょっとした賭けですｗ
2007年10月31日
コメント(0)
-
疲れかな・・・
何となくヤル気減退中・・・まるで興味の無い経営関連の情報に接していて興味のある方から遠ざかっていたせいだろうか？？というわけで、電子関連の趣味再開しよっと・・・という訳で、冗談で作ったタクトタイマーの基板のパターン図です。イーグルで作成した作る気の無い基板のアートワークです。右側の大きな円はリチウム電池CR2032です。SV1となっているコネクタはSWの為のコネクタで、X1となっているコネクタは圧電ブザー用のコネクタです。実際にはケースに収めないといけないので、ケースのサイズに合わせればよくこんな感じで小さくする必要はありません。（部品の工夫で電池サイズ付近まで小さく出来ますが・・）今回はベタアースパターンを実現（？）するのが目的なので、実はなんでも良くDIPのPICマイコンだと作りたくなりそうだったので、SOPの方にする事で購入しないと作れない状態にしてパターンを作成しています。実際に作るとしたら・・・・こちら・・・PIC１２F６７５のプログラム動作確認用テストボードです。電源は３１７という三端子可変レギュレーターで２V～６Vまで可変可能とし、発振器は何種類か設定可能でAD変換の実験の為にボリュームが４つ、出力の確認の為にLEDが５個。入力の為にSWが５個＋リセットまたは入力用SW１個VR切り離し等の為にDIPSW１個こんな感じのボードです。
2007年10月23日
コメント(0)
-
近況です・・
最近また社内でバーコード関連のプログラムを変更しています。自分の会社で使っているバーコードはKEYENCEのBT900という古い無線接続のバーコードです。自分が作っているのは、これのサーバーアプリと端末アプリ・・・つまり、システム全てです。今まではサーバーアプリは、現在使用しているバーコードアプリの一部の作業がベースアプリというKEYENCE製アプリで動かない為に作成していました・・・具体的には、十字キーで選択する作業が２つ続くと２回目の作業でエラーを起こすというものです。今までの変更経緯は作成時 実装機の部品の配置を確認する作業を複数人でやれるようにする為に機能の一部をサーバーに持たせるべくVB６用ベースアプリを参考にDelhi７で作成１度目の変更 作成時にベースアプリと比較して、一部の機能しか実現していなかった為に一端はベースアプリに戻す事を考えたが、端末アプリとベースアプリの相性が自分の作ったプログラムの方が良い様で、ベースアプリでは実現できない機能があり仕方なくフルスペックのベースアプリ（？）として再構築２度目の変更 １日１４万アクセス以上になり、AxtiveX＋ADOの遅いアプリでは耐えられなくなりパンク・・・仕方ないのでC++Builderで一時しのぎの対応・・・この時に原因追及の為にアクセスカウンターと最大応答時間が分かるように作成・・・最高１時間１万３千回のデータベースアクセスがあり、応答時間は最高５秒にまで達していた・・・３度目の変更 C++Builderの利用規約違反状態を何時までも続けるわけには行かないので（１００年使える試用版みたいなもの）Delhi７でDLLインターフェースライブラリーをC++のコードを参考に構築・・・同時にWebブラウザで監視可能なように再構築、若干の高速化の為にADO接続のほかにBDEでParadoｘにアクセスしてテーブル名でアクセスするDBを選択し高速に応答できる仕組みを組み込んだ・・・そして今回まで・・・ サーバーダウン原因追求の一環として応答時間の長いテーブル名、所要時間をリストにワースト１００が出るまでに変更・・・その間平均アクセスが１日８万件以上にならなくなった為にサーバーダウンなし・・ただし最高１時間８０００件のアクセスはあり・・・今後は・・・ 最も大きな問題としてサーバーアクセス回数が多い事が残っています。無くすためには専用化してしまいアクセス回数を減らす事で、通信の衝突回数を減らす事が考えられます。その他にも構想はありますが、会社でやる状況に無いので個人的にやろうと思っています。一寸だけ・・システムとして売れる所まで高めていく・・・という事です＾＾； 今日、朝寝起きざまに急に疑問というか閃いたというのか・・・はたまた神仏の啓示でも受けたのかという一寸した疑問が出てきました。これから調べたいのですが・・・この疑問に解答が見つかったら上司にでも相談してみるかな・・・未来に必要な技術かもしれません。そして、解答が見つかったら先ずはラジコンにその応用が適用されるかも・・・
2007年10月07日
コメント(0)
-
３連休＾＾
今日から３連休です。連休前には色々ありましたねぇ・・ 光市やり直し裁判・・・ 被告に対して・・・なめないで欲しい？なめてるのはあなたでしょ・・・幸せになりたい？・・・裁判所で被害者家族の前でよく言えるね。まるで反省していない証拠だよ。反省してるなら、先ず最初に出てくる言葉は、これからの人生を被害者家族に対する償いをして生きていきたい・・・でしょう・・・その為の時間をください・・・なら情状酌量の余地はあると思うが、幸せになりたい？貴方に社会に戻ってきてもらいたいと思う人は、貴方の家族や友人以外居ません・・・多分、小泉改革の一つの陪審員制が適用された裁判なら死刑確実です。犯罪と酌量余地という立証された事実を冷徹に判決の重さと天秤にかける職務の裁判官ではなく、感情で刑を決めやすい民間が決めるようになるのだから・・・ 弁護士に対して・・・傍聴してるわけではないので良く分からないが・・・事実と違っていた？、やりがいがあった・・・それを、立証でき、更に１，２審の誤りを証明できたのでしょうか？苦しい言い訳じみた被告の言葉、ハッキリしない死亡原因では出来たとは思えない。弁護士が職務上味方になるのをいい事に、いままで、死刑にならないと多寡をくくって本当のことを話していたが、死刑が可能性として浮上してきて急にあわててなりふりかまわなくなった被告に振り回されただけのようにしか見えないのですが？厚生年金の横領問題・・・ 安部元総理の強引な採決があって薄々思っていたが・・・やっぱり、出るわ出るわ・・・安部さんが居ないから出しやすかったのかも知れないが、阿部さんを辞めさせたのは、舛添さん？と思うぐらいです。しかし、舛添さんの顔が怖くなってるなぁ・・・まだ、公表してない大問題があるような感じです。膿を出し切った顔ではなく、腹の中に氷山を抱えた状態の、怒りのみの顔で達成感が出てません。まだ、どれほどの膿があるのか分からない常態だとは思いますが、もしかして公表すると大問題になるような膿まで抱え込んでいるのでしょうか？例えば横領された金の一部が政治家の政治資金に流れていて、それを公表すると主だった政治家全ての名前が出てくる為に政治不信を起こすので公表できない。とか＾＾；可能性の高いのは、歴代の厚生大臣に賄賂みたいに流れ込んでいる可能性がありますね。また、内閣総理大臣にもマネーロンダリング後厚生労働大臣に（賄賂を受け取って目を瞑ってくれる）良い方を選んでくださいまして有難う接待で、帰り際車代と称して数十万の現金を渡すとかｗで、実は阿部さんには既に数百万ほど渡っていて公表しない代わりに首相を辞めろとｗ・・・冗談の妄想・憶測はこの辺でやめておいてｗ・・・大変な事です。ゲーム・・・ また、悪さしてます・・・＾＾；BOTです＾＾；もうすぐ、旧シルクロード 現ファンタジーオデッセイで、完全自動化BOTまで作れるかも＾＾；出来れば一端完全自動化できたデカロンでもまた完全自動化できます。現在は、索敵はマウスクリック・・・後は自動ですから、索敵さえ出来れば完全自動化できます・・・ただ、高レベルでは使えないのが難点です・・・なぜか・・・瞬間移動などスキルを使用した高度な戦術がないと長く生きていられないマップがあるためです。考え方次第で可能かも知れませんが＾＾；為替・・・ 現在１１５．５円付近・・・昨日は売り取り引きで２度も売り時を逃してしまいました；；最近のデータを見ると為替保証金取引を自動化するアプリを常時立ち上げて置きたくなります＾＾；何故なら、売り時を見ると必ずプログラムのルールとして組み込んだルールで利益が出ていて、昨日は無視した為に出せなかった為です。しかも昨日に限っては１万５千円超える利益を売りと買いで実現できていたはず・・・ｏｒｚ 現在税金払う必要の無い実現益で調整しながらポジションを修正中・・・利益出して損きりして、うえに残っているポジションを回収しています。余計な税金は合法的に払いません・・今年もｗ会社・・・ 財務関連のデータを転記している関係で今冷静に転送されるデータを下に考えた場合先月のデータが売り上げ以上に部品代を使っているにもかかわらず、部品代でF常務の部署の売り上げが－になることは無く人件費分程度は出ていた計算になるのも変な話です。しかし、常務は別の意味で調べているようです。余分に買った部品の金額が載らないということであれば、余った部品は全部損失なので１００個使うのに１０００個買って１００個なら２００円、１０００個なら１０００円だったとします。使わなければ、２００円で済むところを１０００円にして損失を膨らませた馬鹿なやり方・・・そういったものをがあるようです。 しかし、見かけ上ですが今月の予定では売り上げが予定通りあれば、F常務の部署の利益率は自分の部署のように０やマイナスではなく２００％近い数字になります。出れば・・・です。今つつく状況にはない気がしています。 今必要なのは・・・、損益分岐点は５０００万・・・先日出ました。現在の売り上げの倍、先月に関しても１．６倍ぐらいになります。これに耐えられる組織作りに向かって改革する事だと思っています。 一つは機械がギリギリの状況で動くことになります。今まではマシンが空いていて何の手も打たれていない状況でした・・・誰も手を打てない状況だったと言うのが正しいかも知れません。作業者は当然仕事が無いからどうしようもありません。中間管理職は上の考えが不明でお金のかかる提案は出せず現状を変えられません。実際には少量多品種に対する知識も何も無いので、そうでなくても提案できないかもしれません。営業は仕事を持って来れません。少量多品種に対応できてないので、やたらなもの持ってくると余計に赤くなります。上は現状が少量多品種向きでないことを知っていますが、自分がビジョンを持って号令をかける・・・と言うことを考えない人ばかり（？）だったので目先のお金にしか目が行きませんでした。しかも、前社長は向かう方向を間違っていたために前社長の時に黒字化することは無く、結果借金を全て他の持ち株会社を設立し、もって行くと言うことで責任を取って行ったと言うことなので良いとします。就任時に前社長が３年間は預金があるから大丈夫といっていた（・・・・と言うことは少なくとも４～５年は当時の赤字額でも大丈夫だった。）その３年が経ち赤字が解消されず。恐らく前社長は３年の期間を決めて黒字化しなければ、株主として責任を限定する為に離れると最初の時点で決めていたのでしょう。 現社長は社長の器ではないので、金の運用が他人任せ感覚の為、預金などがあったころは問題にならなかった事もここに来て問題になっています。でも、改善しようとしているとは思えません。バカ殿様のように「よきにはからえ」と言っているのが殿様の役目なんだと思っているのかもしれません。運悪く若い常務は、前社長が大株主化していくタイミングで部長から常務に昇格してしまった・・・ので彼のこの１年は会社の内情を把握することに費やされ、お金の関係が余りにも何もされていなかった為に大して把握できていない状況にあると思います。それ以外の常務は４年目ですから、もう立派な経営者として見ていい頃だと思いますが・・・贔屓目かもしれないのですが、元の上司だった工場長は経営者らしくなって来ているようですがF常務の場合は違うようです。社長にいたってはもうすでに何十年も実質社長同然の立場だったにもかかわらず金の面は前々社長や前社長任せ状態だった為かこの状況を打開できるとは到底思えないです。 では、誰が出来そうか・・・工場長は責任感はあるのですが、最終判断を下せる決断力が無いだろうと思います。元の上司ですから臆病なくらい慎重な人だと言うことは知っているので、その点で改革向きではなく安定期に会社を支える人です。残ったのは若い常務だけで、決断力があり、改革していくアイディアも持ち合わせています。なので彼が経営者としてやっていく限りは会社が立て直される可能性はあります。しかし部内部では組織の人事に問題があるという意見を持つ人もいます。自分も特に実装機械関連の部署の組織に問題があると思っています。 その問題は、ある人は管理者に商人がいない・・・全員職人だから良いものは出来るけど金をかけすぎるといいます。商人がいない・・この意見はスッキリとしていて問題の本質を突いている意見として考えています。恐らくこれを元に考えたら、今の組織の悪い部分を他の人も全てを把握できるかも知れないと思います。そして解決策もこの一言に隠されている気がします。つまり、管理者の教育か、人事変動で変える事です。若い常務は教育を選んでいます。外部の会社との接触が多い為に理屈ではなく感覚でそれを認識しているのでしょう。また、自分は会計に関しては会計と言う分野から入った訳ではなくソフトを構築する上での勉強の一環としてかじった程度なのですが、かじった時に感じたのは経営と言うのは結局は商人の仕事であり、組織の構築であり、戦術ではなく戦略であり、未来志向の職務、会計はその職務を支援するツールであると思いました。今の会社には・・・正直自分が認識した最高のパフォーマンスを持つ経営者はいない気がしますが・・・
2007年09月22日
コメント(0)
-
日経ネット
いま、日経ネットを見ています。何かの発想転換のアイディアがないか探しています。先日書いたように、（特に）経営トップである社長に対しては経営者の器でないと思っています。９８％が社長によって決まる・・・と書かれた規模の会社で、現状は社長の能力に合わせて社長一人残りパート５人程度までの規模に会社が縮小しようとしているのかも知れません。勝手な予測ですが、今後社長がオカシナ動きをした場合・・・最悪シナリオはおかしな判断その１ F常務の部署をこのまま継続・・・以下のリスクを負います。 １黒字倒産リスク・・・資金繰りに巨大な爆弾を抱える為です。キャッシュフローが無い状況下で平気で高額な部品購入を現金（掛け？）で購入します。なので黒字でも簡単に倒産する危険性を持っています。普通資金繰りを考えたらお金が入る予定の数ヵ月後に合わせた手形決済を考えないのだろうか？常務と言う立場でありながら、こういったセンスがないので、経営能力がまるで無いと思われます。現在は黒字ではないので更に倒産リスクが高い状況にあります。 ２製造現場の疲弊・・・当然ですが、ここには書けないような極悪労働環境下に陥る危険性が高いために現場が疲弊するリスクがあります。設計も含めた技術系の部署なので仕事量の予測は困難とは思いますが、そういった作業だから単価はこちらのような純粋な製造系の単価と比較して良い筈です。・・・が、この時間では出来ないだろう・・・とかいう単価設定するぐらいですから恐らく良い言い方をすれば、顧客本位なのでしょう・・・悪い言い方をすれば、簡単に他の企業では出来ない単価でやってくれる都合の良い会社・・ですかね。悪い意味で判断すれば・・・損益分岐点が上昇し続けて倒産するまで気が付かないハイリスク企業となります。適当に赤字を抑えておいて死なない程度にコントロールすればリスクを減らせて、提携して美味い汁を吸うにはもってこいの会社かも・・・F常務に仕事を出しているのであって会社に対してだしている訳ではないらしいので、かなり高確率で都合の良い会社と見られているのでしょう。尚更無くさないとならない部署ということです。 ３長期的な視点で見た場合の会社全体の売り上げ低下・・・２のような状況下では他部署である自分の所属する部署に応援要請が来るのですが・・・計画が見えない仕事量が見えない等の為に確保する時間が分からないので下手に仕事を持ってこれない・・・になります。更に、工賃が不明、分かっていても、作業自体が確立されていない為に準備に時間がかかる・・・のに、量産価格でとんでもなく安いので、まず赤字になります。そういう状況下で他社の仕事を断る場合も発生するので終わった時の仕事量も減少します。 純粋に社内の社風が普通の企業程度にお金に厳しい状況なら継続しても赤字なので、部長が受けては来ない筈・・・なのですが、そういう環境下ではないので、目先しか見えなくなった？工場長（常務 地位的にはF常務より上の立場）に頼まれる為に受けてきてしまい。結果的に、現在の赤字と将来の赤字を誘導してきてしまい。会社全体でも売り上げ低下を招いてしまうので何のメリットもありません。ここにも、経営者の損益に対する甘さが見える状況があるのですけど、工場長は実際F常務の関連する事業を無くしたいと言う意思を持っているはずなので、社長の方針によって判断や行動を制限される為に仕方なく目先しか見えないような行動になるのでしょう。おかしな判断その２ 外注費０・・・ 社長の上の立場で大株主である元社長の指示ですが、その元社長はF常務の部署も自分の所属する課も潰して実装機関係のみ残すと言う考えなので、それなりに説得力ある方針です・・・が、基本F常務の部署を早急に無くす事は無いので、こちらを実行すると危険です。以下万が一社長が先にこちらを進めた場合 一人当たりの負担が上昇します。従って現在赤字ですが、更に赤字額が拡大します。で、部長以下代替案としてアルバイトを考えていても社長より上の意向が会社縮小になっているので辞めても補充はありえません。つまり簡単に言うと人を減らして黒字にしろと言う事です。理にかなっている部分はありますが、別の要因でそれは滅茶苦茶な方針です。損益分岐点の計算では固定費に必ず売り上げに比例して変動費が一定の割合で伸びて行きながら付く計算をします。厳密に言うと社員の残業時間は変動費に分類されるはずです。簡易的に固定費にしている企業が殆どだと思いますし、自分の会社でも固定費としていると思います・・・が、問題のF常務の関連部署では変動費としてみないと固定費の変動が激しくなり、変動幅が最悪１．５倍にも達します。普通に人件費だけなら２．１倍程度になると思います。信じられない事ですが、社員の定時時間対残業だけ見れば１０：８程度なので以下の計算をすると（残業時間割合（８）／定時時間割合（１０）＊８）＝残業時間（６．４）残業時間（６．４）－一般的残業（４）＝平均深夜残業時間（２．４）定時時間給＊８＋（定時時間給＊1.25＊一般的残業（４）)+(定時時間給＊1.5＊深夜残業（２．４））＝１日平均支払額仮に定時時間給を１８００円とした場合、一人当たりの固定費は１４４００円。上の計算結果は２９８８０円で、実に２．０７５倍になり、これを給料の変動額２．１倍の根拠にしています。費用は２倍ですが、時間は ４ ： ７．２ ですから０．８程度短くなりその分減収になります１日あたりにすると社員一人当たり１時間の損失を出している事になるのでしょうか・・・これが某部所全員の平均値ですから毎日９時間程度損をしている計算になり１ヶ月あたり時間にして１８０時間以上のロスをしている計算になります。金額にすると３２万４千円です。そして、残業を無くす為には実に約２倍もの人数になると言う事になります。これを派遣社員などの外注費でまかなう場合、仮に１人あたり１６００円として８人ですから時間当たり１６００円・・・後１人分の余分にかかるコストがなくなるので＋１８００円の計３４００円が利益転換する計算になります。１ヶ月にすれば５４万４千円の利益増加です・・・理論的には・・ですが・・・ では、こちらの部所で起こる事は・・・派遣が全員居なくなった場合の人件費の中の固定費は（定時時間給＊定時時間（８））＋（定時時間給＊1.25＊固定化した残業時間（３））＝１日平均支払額になります。この分での変化はありません。しかし変動費や売り上げ分に変化が出ます。（準社員、パート、アルバイトの単価合計）＋（派遣社員単価＊人数）が（準社員、パート、アルバイトの単価合計）になります。自分の会社では人数で１／３になります。が金額では１／４程になります。このために変動比の傾斜の部分が８．３％程度減少しますが一人当たりの負担は１．６８倍になる為に、売上高が、損益分岐点と同額で損益分岐点４３００万、固定費３２００万とした場合、損益分岐点が４２００万に下がり売り上げが２５６０万に落ち込む可能性があると考えます。結果は一時的に１７４０万の赤字転落・・・効率UP等の取り組みが無く、出来ると言う何の根拠も無ければ黒字化は望めないので、この数字がモロに現実となってくると思います。もちろん例えば納期、単価等を精査した上での縮小の場合はこの限りではありません。例で言えば納期が比較的余裕がある場合で空き時間に進められるのであれば、利益率最低であっても残す価値はあります。逆に納期が厳しく単価が安い場合は真っ先に切る対象でしょう。納期が厳しくても単価が良い場合・・・主力作業なら当然残す・・・残りは単価や工程など出来るかをみてその中で残していく・・・そのように仕事を精査した上で固定費を減らす・・・固定資産を売却して無くす等する事で固定費部分の圧縮を行う等すれば黒字化はします・・・しかし、今回は管理されていない某部所の仕事が残ると考える場合の為、不確定で利益率の悪い仕事が残り圧迫する事が前提ですから、ここへの配慮から利益率の高い仕事も場合によっては断念と言う事になりかねません・・・断念せずに続ける場合でも空き時間が出来るリスク、変動費が増えるリスクが常にあります。具体的には自分の所の部所の限界利益率より某部署の限界利益率は低い為に某部所の仕事を手伝う場合は限界利益率が悪化しその結果損益分岐点が上昇します。そのうえ仕事を持ってこれないので売り上げも減少します。つまりダブルで売り上げが低下します・・・また空き時間が発生するという事で、ダブルで変動比率が上昇する為に損失が拡大すると思われます。そんな訳で、元社長の方針では納得できるものの、現社長の方針では、まともな判断とは言えなくなります。おかしな判断その３ 管理するな 無駄な管理なら無くせばいいと思いますが・・・元社長の意向ですが、ここは、管理した所で良くならないんだからするな・・・が根本にあると思います。正直な所管理者としての能力が無いのが机に座っていても何の役にも立たないのだから製造に回れと言う事でしょう・・・なら会社を潰せばOKです。極論で言えば経営者の管理能力すら否定してるのですから、他に経営を任す人が居ないなら潰した方が早い。某部所に関して言えば管理されていない為に起こるトラブルが会社全体を振り回しているので、そこを目指している意見などはマトモとは思えません。 自分の関連の部署に関して言えば、組織（人材）に問題があると言う事になります。根本を辿れば全て現在の社長に原因の一端が行き着いてしまうのですが。ある意味お金におおらか過ぎるのが原因です。 誰もいくら売り上げればいいのか判断できない状況なので（自分みたいに勝手に固定費を分割して損益分岐点を計算すれば別ですが）粗利が出ていればOKという感覚から抜け出られません。 若い常務に関してもそうですが、恐らく元社長と話している中で徐々に財務関連の知識を増やしているのだと思いますが、経営とか経理とかを知らない自分から見てもまだその辺の知識が足りなさそうだと感じられます。自分よりは遥かに知っているとは思いますがね・・・。でも、そろそろ、先月より損益分岐点を見始めたのだから売上目標４０００万以上・・・この指令が出ても良い頃だと思います。多分彼の場合は会社の損益分岐点５０００万を自分のところで売り上げると考えて居るのでしょうけど、まだそれを指示できない・・・部下に任せられない・・・のでしょうまた、損益分岐点を完全な計算で出した後にと考えているかも知れませんが（自分は時間の無駄と思ってます）・・・どの道、利益率の高い実装機の部所を抱えている為正確に計算した所で、最終的な売り上げ負担割合は実装機の部署が高くなります。実際には、先月、今月は自分の勝手な計算の損益分岐点付近に売り上げがあるのですが、それ以前は１０００万程マイナスでした。先月と言えば丁度若い常務が損益分岐点の計算式を調べていた時期ですから、売上目標さえシッカリと把握しそこに向かえば黒字化する可能性はまだあると言う事になります。今 自分のいる部署はこんな感じで、毎月１０００万～２０００万の赤字から、やっと損益分岐点を捕らえ始めた所です・・・が、だからこそなのですが社長が現状の認識もせず外注費０を推し進めた場合、赤字転落リスクばかりが大きく感じられます。減らす事に異論を唱えるつもりは毛頭ないのですが、規模が違う・・のです。時期や規模を間違えた場合は却ってラインが止まって赤字転落必須となるので自分が今の会社を辞めると言い出すトリガーを、この辺の経営者の決定的な判断ミスによる再建不能状態に陥ったと判断した場合・・・に置いている関係で、会社そのものは倒産企業から赤字企業化に好転はしましたが自分が辞めるリスクは一段と高くなってきています。
2007年09月15日
コメント(1)
-
今の時点で、会社が赤字経営になっている原因と思っていること
経営は良く分からないので、的が外れている可能性は高いのですけど。１．お金をどう使っていくかという計画が無い。いくら使えるかの認識が無い。従って、お金の使い方が滅茶苦茶なうえ改善する意識が無い。２．経営者に経営戦略を立てる人がいない。従って経営リソースが効率よく運用されていない。３．投資の考え方が経営者に無い。その為に人を育てなかった。４．経営者がリスクに対して鈍感・・・なので、情報として仕事が無くなるという情報を以前から受けていながら何の対策もしなかった。一従業員から見た経理者の問題です・・・従業員側にも問題はあります。１．改善意識が薄い・・・自分も含めてですが。２．機械が止まっていても平気・・・作業者は営業するわけではないので、仕方ない部分はあります。なので管理者が問題なのですが・・・実は、更に問題があって経営者が自社の損益分岐点を知りません。数日前に金融関係の会社の人に聞いたようですけど・・・損益分岐点計算が出来る環境にあって知らない状態・・・また、部署毎の固定資産の償却額が分かりません・・・従っていくら利益を出さなくてはいけないか誰も分かっていません・・・自分は馬鹿馬鹿しいので適当な額で計算していますが、経営者ではないので公表はしていませんが、それがために逆にトップの営業目標が低いのが見えてしまい不安が出てしまいます。将来の自分が見た時にどう思うかなぁ・・・何も分かってなかったな・・・かな
2007年09月13日
コメント(0)
-
今日は性懲りも無くもう一つ＾＾；
先に書いた平手打ち警官事件と同じ時間にTVで見た、老人刺殺の３０代男性事件と思われるのが一寸書き方（内容？）が変わって読売新聞のオンラインニュースに載ってました。違いですが、TVで見た時点では逮捕された男性は、人を殺せと指令があって誰でもいいから殺さなくてはならないと思った・・・と訳の分からない事を言っているという報道でしたが、読売新聞の報道では誰でもいいから殺したかったとなっています。・・・？一寸・・・読売さん、その報道おかしくないかい？時間的に１時間の差なのですが媒体の違いや会社の違いを考慮してもTVの方が真実をそのまま伝え、読売さんの方は色眼鏡のフィルターをかけて報道してませんか？まぁ１時間のブランクもある事なので、逮捕された当初容疑者が精神異常をアピールする為に、そのような事を言っていたが取調べで誰でもいいから殺したかった・・に変わったんなら良いのですが、そうでなければ、報道者としての姿勢に疑問符が付いちゃいますよ。 ＮＨＫのＴＶ報道だと思いますが、報道の要約は７０代の男性を刺した３０代の男性が居て、動機として上述のようなわけの分からない事を口走っている為に精神的に異常ではないか調べるなど責任能力の有無も含めて調べて居る最中のと言う事でした。 裁判になるかどうかに関しては、精神分析がされた後、供述が現在の弁護士の刑回避の手法を取り入れた狡猾なものである・・・と判断された場合は裁判となり、何らかの薬などによる錯乱状態であったり、精神的な疾患が認められる場合は殺人に対する責任能力が無い為に治療施設行きになり罪には問われない・・・素人考えですが、こう思います。しかし、読売さんの報道を鵜呑みにすると。 ３０代男性が誰でもいいから殺したいという不条理な欲求の為に７０代男性を刺殺・・・なので、単なる凶悪犯として見られるにとどまりＮＨＫのような狡猾な言い逃れをしようとする凶悪犯か、精神異常者という部分が伝わってきません。色眼鏡で報道者が見るとこれだけの情報漏れが発生する・・・怖いですね。
2007年09月05日
コメント(0)
-
電車内で（中略）警察官が逮捕される
一寸あきれた事件です。電車内で拳銃のような形のライターを他人に向けるなどして居た学生を、改札口で平手打ちし、軽い怪我を負わせた警察官が逮捕された。何にあきれたかと言うと、想像とは違っていると思いますが・・・何故、警察官が逮捕されなくちゃならんの？って所で呆れています。まだ真意が伝わりにくいのでもう一つ言うと高校生がライター持っているなんて普通じゃないでしょう？注意して当たり前だよ。ましてや、ライターを持って登校するような未青年なら（偏見かも知れないが）口で注意した所で聞かないでしょう・・・過って平手打ちしてしまい、結果怪我したかも知れないけど、それが罪か？と言う事です。怪我させたら罪だよ・・・そういう人も居るかも知れない。しかし、自分は、社会正義為の正義感の余りに起こした過失については見逃したいと言うのが心情です。報道する人は何の見解があって、これを全国（？）報道したのかな、警察官がケシカランと思った・・・なら思った報道関係者の方がケシカランです。見る点がケシカランです警察がケシカランから入るから警察がケシカランになるだけだと思います。単純に、こういう事件があった・・・皆さんはどう考えますか？なら、ジャーナリストとして立派だと思います。非常に考えさせる問題です。親の時代なら、こんな事で警察官が逮捕されるような事は無くむしろ子供の方に自分が書いたような感情を持つでしょう。時代は変わっているのは分かっては居ましたが、学校内で起こっていた変化が地域にも広がってきたのかな・・・段々と警察も動きづらくなって今以上に非行が横行しやすい社会になって行きそうだと感じます。子供がケシカランと思った・・・まさかとは思いますが、万が一居たら、自分と同じで考えが古いですｗが子供がケシカランまでは自分の場合行かないかな・・・子供の方にも問題が有り、警察官は酔ったせいか一寸やりすぎ・・・程度で、捕まるような事ではないといったところ。まぁ警察としては警察官だからこそ捕まえたと言う事であれば立派なものだが・・・
2007年09月05日
コメント(2)
-
今日まで調子悪くてダウン
この３日間はダウン状態でした。熱が３８度超えていて変に暑いのに変に寒いという状況で一日寝てました；；病院に行って薬をもらったのですが、その中の抗生物質が自分にはあってないらしく、昨日は薬を飲んだ為に却って熱が上がって死んでました今日はその抗生物質を除いて飲んでいます。おかげで、休み中大したことも出来ず寝てますた・・・でも、やっと熱もおさまったので明日からまた仕事です。給料のほうは、１０万円分だけが全員に今回支給され、残りを来月分と一緒に支給する事が決定したようです。なので自分としてはMMFに投資していたお金を一部解約する手続きを取りました。ところで、昨日付けの読売新聞のHPのニュース欄に、光市母子殺人の弁護団が橋本弁護士を提訴するなどの行動をとったとの記事が書かれてました。正直あきれています。橋本弁護士の発言は彼らの行動をどうこうするというより、私刑などの犯罪行為を防ぐ効果があるものだったと思っていますし、対象者一人に付き１部、全２０部を各々が所属する弁護士協会に提出する等は個人的な憤り無くして出来るとは思えません。そして集まった数にしても昨年１年間に提出されたものの３倍という数字です。法的に正しい方法を教えただけの橋本弁護士に提訴する弁護団って・・・正直おかしいです。自分も弁護士団の所属協会を調べる等してこれから出そうかと思い始めています。
2007年09月04日
コメント(0)
-
経営学・・・
今日から（？）タイトルを調査です。予想してはいましたが、かなり厳しい状況で社内の有能な社員が辞める意思を持っているようです。かなり痛手です。会社として重要なポジションに居る人で常務等がいる事務所で働いている人なのですが、こちらは、給料遅配通達の後の社長の対応が悪く、この会社に未来はないな・・・と思わせたのでしょう。 他にも一般の社員として連休前に書いた某常務管轄下の社員が辞めると言い出していますが。彼らは過酷な労働条件の中に放り込まれてしまうため・・・あるいは放り込まれてしまった為、今までは責任感でその中でもやってきていますが、給料の遅配と言う事で初めて会社の状況を知ったのでしょう。また、自分たちがしてる残業、休出を考えた時にこんな状況で儲かるわけがない、ただ苦しいだけで辞めたいと思っていたのでしょう・・・遅配の説明会の時の方向性を示せない経営陣の赤字部署は撤退と言う言葉に自分たちの部署に未来は無いという危機感から出たものと推測されます。 その通達後、ここ数ヶ月の状況を大雑把ですが、若い常務に調べるように言われ調べてみました・・・。結果は散々な状況でした。自分の部署は計算上何とか益を出せていますが、某常務管轄下の部署は四半期の間で言えば人件費も出ていません。とはいえ、会社経営に必要な資料が何も無い部署なので自分の知りえるデータを使い、簡易的に算出しただけなので実態は更に酷いと思われます。提出したデータは、販管費で入れていない（会社として分けてないので分からない）ものがあり、それを入れると自分の部署も赤字になると思います。というのは、大雑把に自分が勝手に分けたデータでは毎月赤字の為です。当然製造部門全てが赤字なのですから全体の収支で利益が出るわけがありません。 今のシステムで少し悩んでます・・・引き継いだシステムですけど・・・経営として使うには正直よくないと思っているためです。何がよくないか・・・元々若い常務が課長の時から徐々に構築してきたもので、課長として知りえる情報を基に利益追求する為のツールだった為に、部署としてみた場合は良く出来たツールにはなっているのですが、経営ツールとして使う為には足りない部分があります。元々、引き継いだ時点で簡易的に付加可能にはなっていますし更に自分も付加してきましたが、現状は前のように目安としてではなく、それを真実と見ている節があります・・・困ったものです。 それを真実としてみるなら、その中にある毎月赤字を示しているグラフを基にしてくれよ～；；赤字額が桁が２つも違っていて単発の仕事分データとして入れたぐらいじゃ解消されないんだから＞＜ と言うわけで、これが自分の居る所の現状認識です。経営者不在です。なので、経営に必要な情報が収集されていませんし、内部牽制等のシステムの構築もされていません。なので、先ずは内部牽制システムの構築が必要と思われます。前から書いてますが、若い常務は期待出来るのですが、まだ経営者になりたての上、経営者の居ない所で手探りで経営基盤を作る為の行動を起こさなくてはならないのに、上に何十年も経営者としているくせに経営の出来ない、経営センスの無い人が居る為に変える事が出来ないでいます。１から会社を作る方がハッキリ言って楽だと思いますが仕方ないことです。また自分の会社内には内部牽制の要となる経理の部署がありません。また、その為の代替システムもありません。なのでＰＣシステム内で内部牽制システムを構築していく必要があると考えます。経理部門が無い為に、経理部門のやる事を常務がやる事になるでしょう。 経営学を学んだ訳でもないし、その現場に居るわけでもなくシステムの保守をしている立場なので、大それた事は出来ませんが、倒産の危機から脱却する為には、正しい情報で正しく判断できる経営ツールが必要な気がします。
2007年09月01日
コメント(0)
-
死刑になりたくなかった・・って
おととい、女性を拉致した上、現金７万円を奪い殺害した男の一人が自首、他の２人も逮捕されたようですね。 自首の理由は死刑になりたくなかった・・・死刑には事件解決効果と防止効果があるようですね。 さて、恐らくこの３人誰も死刑にはならず懲役刑も期限付きで、自首した１人にはもしかしたら執行猶予が付くかも知れないですね。実際は裁判所が決める事ですが例の山口の事件のように大きな事件にはならないのではないかなと思ってます。 さて、最近山口の事件は報道されなくなりましたので調べてみました。自分がここに書いた頃、色々ネットで同じように弁護士団に腹を立て書き込みがあったりしたようです。更にエスカレートした人が居て被告人弁護士に対して脅迫状を送ったり実際に何らかの危害を加えようとしたようです・・・が、この私刑を行おうとした人は正義ではなくタダの犯罪傾向者だという事を認識してもらいたい。今はたまたま犯罪を犯してないか、運良く捕まってないだけです。 それと、当時の自分の書き込みが正しいのか正しくないかを考えて見ます。 被告人は死刑 控訴審までの裁判によって殺害認定された殺害方法は奥さんを絞殺、子供にいたっては、床に叩き付けた上絞殺・・・でしたね。で特に太字の部分で非情なほどの残忍さが出ています。 新たに提出された証拠・・・子供に関して叩きつけられたような頭部の損傷はない・・・死因にしても絞殺によるものでもない様だ・・・？何か死因を特定できていない状況でした・・これでは少なくとも証拠としての信頼性は殆どなく、現時点で既に認定された殺害方法が現在も優位にあると言う事になります。これでは死刑は現時点でも変わりません。 反省しているように見えるか・・・反省しているようには見えません。なので上のように残忍な行動を取る被告には刑務所に入って無期で１０年程度で出てきた場合、性犯罪を犯す傾向のある人間の再犯率が高い事からも再犯の可能性が高いと思われます。反省しているように見える場合は、釈放時には更正する可能性があるため無期懲役では長すぎではないか？と素人判断したでしょう。逆に明らかに無反省の上、刑そのものから逃れようとする行動が見られる為に適用可能な最高刑を適用するべきと今でも言う事になります。 結論として、感情で書き込んだ、被告人は死刑・・・この部分は、今でも変わらずです。既に証拠として犯罪の事実が裁判被告人も認め、判決もかなり高い刑で認められている事から、彼は何らかの刑を免れないし、間違っては居なかったと判断します。次に弁護人は全員免許剥奪・・・は稚拙な判断だった先ず何故剥奪と言ったか・・・ドラえもんが・・・魔界転生・・・など誰もまともには受け入れられません。控訴審以前はもう少しマシな事を言っていたのに主任弁護士が変わった途端にこういった発言では、このくだらない発言が弁護士の入れ知恵か？と思います。つまり、精神的欠陥を殊更アピールする事で刑をなき物しようと言った姑息な方針です。 では、これが被告人の考えで言っているとした場合・・・被告人の考えで言っていると言う場合は、少なくとも主任弁護士は差し戻し審では言わないように説得するか、出来なければ彼の弁護を拒否するのが妥当でしょう。少なくとも一般国民は主任弁護士が続投し、被告人が同じ事を言い出せば、ドラえもんやら、魔界転生は入れ知恵によるものであると認識を深めます。その為、弁護したところで裁判官も人である以上何の弁護効果も得られないばかりか、弁護士としての信念を誤解されます。彼が死刑にならずに済む方法としては上告審で提出された検死結果の有効性を示し、以前の検死結果の不備や間違いを指摘する事だけでしょう、逆に自分としては今回の検死結果の方に不備があるように見える為にかなり難しいと思います。刑を軽くする可能性のあるのはドラえもんでも魔界転性でもあ無いと考えます。少なくとも、これらは自分の感覚からすれば、逆に最高刑の適用を望む行動です。 上に書いたように、また別の可能性を考えられますので、弁護人の方針と判断するには拙速で、これはあの時点で書くのは間違いだったと思います。なので、その上で・・・今回のような場合の被告人弁護士は、被告人が金を出して弁護してもらっているわけではなく、国が弁護人を法的に付けていると認識しています。誰かが付かないとならないと言う事で実際好き好んで弁護人となる人は居ないでしょう。主任弁護人に関しては落ち着いた所で判断する限り、松本サリン事件の弁護やら毒物カレーの裁判など、誰もやりたがらなさそうな裁判に対して弁護人を務めて来たと言うことで彼のかなり崇高な意思により弁護を引き受けている、つまり弁護人としてはかなりの人格者と思われます。従ってこの点で言えば入れ知恵は誤認識であってもらいたいと言うのが正直な所です。それと、現時点で実際に弁護人の資格を剥奪する為の申請を出した訳ではない事だけが、そこまで踏み込んで行動しなくて良かったという認識です。ただ、ドラえもんが入れ知恵だった場合は今度はシッカリ書類を探し出して出しますｗ。
2007年08月26日
コメント(0)
-
よっぱれ～す
普段飲まない酒（ビール）のんれますぅ～たまには、いいよね。 うーん宝くじ買ってないけど、３億あたらないかなぁ～ｗで３億もあたって何するかって？そですなぁ貯金です（ぉぃ 嘘です今時貯金なんて馬鹿らしくてやってられません。ファンドに６０００万分散投資すれば、元本自体は目減りの可能性ありますが分配金が生活できる程来るのに、好き好んで全額貯金しても６万しか付かない貯金などしません。馬鹿馬鹿しいです（＾◇＾；；高級車、高級時計・・・・うーん、おいらはイラネ普通に機能が使えればOKｗ必要な時に必要な物があればOKなので・・・・寄付？恐らくしません。（ケチｗ一つは、PC買うと思います（ってそっちかよｗゲーム用に金に糸目を付けないで最高速のPCとかｗ（オタク街道まっしぐら～♪で、金に物を言わせてRMTとか（もったいないｗ後は、アブク銭なんぞ、ただ持っていても仕方ないと思ってるので（嘘付けｗシッカリ投資してモット増やそうとします（支離滅裂だぁ～そして、１年もしないうちに全部失敗してなくす（ぉ 落ちが付いたつもりになったところで、酔いもだんだんさめ始めて来たのでｗさてさて、思う事があります。例えば現在FXで投資してる額が年初３０万ですがこれが３０００万になったら・・・果たして昨日は約６０万も１日で利益出せていたでしょうか？少し疑問です。金額が大きいので、出せないかも知れませんね。たまに思う事があるんですが、投資額が大きければ自分一人行きてくのに必要な額など簡単に儲けることは出来ると考えてるのは、実際にその額で取引してないせいかなぁ？っと・・・プロの投資家ではなく、しかもネットで見るすごい人のように数ヶ月で３０倍のような投資成果など出した事はありません。それだけの成果を出せるなら、一時しのぎにしかならないのですが会社でやらしてくれと言いたい所です。１年あれば９００倍？１００万スタートで９億ですか・・・他全部の部署をなくしてしまいそうな額ですなｗ で、のんびり投資して一人で年間６億・・・夢見てんじゃないよと言われそう＾＾；今だとせいぜい１００万なら年間６０万程度から９０万・・・話になりません。来週から１週間で諭吉３人連れて来れるように試行錯誤してみるかなぁ・・
2007年08月25日
コメント(0)
-
動きが荒い＾＾；
ロスカットの額を下げる為にとクロス円取引に今日午後手を染めてましたが・・・結果は・・・ とったど～はい、諭吉８人派遣して、樋口を一人捕虜にして連れてこさせました。これで、ロスカットまでー諭吉３人と今日の樋口を帰せばよくなりました・・・しかし、荒い・・・・ほぼ、上限で売ってますから、今まで持っていたら利益薄いです・・・何という幸運でしょう。デイトレの時の売却額を１取引あたり３漱石程度で樋口以上は即決済と決めている部分があるので、そのルールが利益の高い所で決済させてくれました。しかも、気が付いたのもなんと言うタイミングか・・・一寸るんるん気分です＾＾ｖ
2007年08月24日
コメント(0)
-
良い案が浮かばない・・・
FXでのリスクヘッジ方法で良い案が浮かべば良いのですが、難しいですね。やはり、月並みですけど、ロスカットと取引を駆使してチャンスを逃さないのが一番のリスクヘッジ方法かも知れません。という事で、今後の投資方法・・・レバレッジ１０倍の取引の場合５倍にします・・・通常これで取引を行いいざという時の為に半分は取っておきます。後はいざとなった場合の取引を工夫すれば、これだけで乗り切れるはずです。ロスカットと反対取引を上手く活用すれば、当たり前ですがどんな局面でもリターンを得る事が可能です。後はその水準です・・・ココは投資をし続けてノウハウを集めていくしかありません後は、PCで組んだ為替保証金取引可能なアプリを、この取引に対応させて、いざとなったらの部分に関する認識力を上げるプログラムを組み込んでみてどうか・・・ですね。急激な変動のリスクさえ見方に付けてしまえばFX投資は鬼に金棒で、怖いものはありませんからリスクを見方にする手法を早く身に付けたいものです。
2007年08月24日
コメント(0)
-
やはり、異常な変動は長続きしない・・・
既に＄円は１１６円前半 やはり異常な上昇は長続きしませんなぁｗ さて、そんな事は置いておいて、今やりたい事・・・Windows関係のプログラムなら多層サーバーアプリつくってみたいっすなぁ 会社データの管理をする多層サーバー郡を構築してPCネットワーク内の会社組織を作ってみたいｗそれで、人が管理にかかわる時間を削減しながら高度な管理の出来る仕組みが出来たらいいなぁ・・・
2007年08月23日
コメント(1)
-
大分戻ってきました。
ある意味予想通りなのですが、大分戻ってきました。現在１１７円台なのでかなり驚きの価格・・・戻り方です。で、損きりの再検討です・・・損きり額は－３万円の時点とします。すると後９万円分３円上で１２０円台ですね。これで、シッカリと利益を出しながら税金は持ってかれないようなウハウハの金額である雑収支１９万円台になります。時間がたてば、スワップ金利があるのでこれより下がります。何とか射程距離ぎりぎりかなぁ・・・
2007年08月23日
コメント(0)
-
改めて考えるリスクとの付き合い方
１７日は正直ロスカットか、損きりか、維持のために保証金を追加するか迷いました。結果は17日日記に書いた通り維持の為に保証金の追加・・・その為に、日記を書いた後すぐに銀行に行って預けているお金を振込み後は野となれ山となれｗでした。で、思った事ですが、やはりFX口座でのリスクヘッジ方法を考えなくては・・・というのが正直なところです。投資を始めたきっかけは、親父が癌になった事で治療費を捻出する必要からですが、今はその父も他界してしまっているので、それほど大きな金が必要な訳ではありません。しかし、1年で通算で約20万と目標を決めていて10万しか取れないのは癪、20万を若干上回って税金で16万になるのも癪なのでｗ雑費用のガスレンジの故障の為の買い替え・・・（修理するよりやすかったり＾＾；）等雑費用分をシッカリとっておいて大手を振って税金逃れできる額で損きりし今度はヘッジしながら投資する良い案が浮かぶまで一時撤退を決め込もうかと思っています（ォィヘッジ方法が見つかる前に円高になって１００円台前半になったら・・・その時は外貨預金と外貨MMFセットで購入して５通貨間でアセットアロケーションかなぁ・・・
2007年08月20日
コメント(0)
-
休みも今日で終わり
明日からまた仕事です。 また、どうすれば危機を脱出できるか、自分に何が出来るのか考える日々が続きます。本当に必要なのは、全員の力を最大限度引き出す事ですが、その為の障害の一つが経営者の方針にもならない方針ではないかと思います。でも、それでは会社を辞めた方が良い・・・この結論に至るだけです。他力本願の上何の解決にもなりません。 自分の出来る事・・・自分が関係してる部署だけでも黒字化するように改善していく事だけです。それ以外には無いし、そこが出来ないで会社全体を変える事は出来ません。 黒字化するためには・・・会計の専門家と思われる人や研究者の話では、企業の生み出した価値が利益という形になると説明するのをよく見かけます。赤字企業はそれだけの価値しかないという事になります。ならば、何らかの価値を付加していけば企業の再建が可能なはずです。単純明快な事ですが既に他の会社に時間的にも大分離されている感は否めません。価値は技術力、ノウハウ等でしょう・・・ノウハウは時間の使い方も含まれると考えます。歩く速度すら指定している企業もある現在は移動のロスさえ既に限界まで考え抜かれている企業がほとんどと考える事が正しい見方でしょう。すると、まねして移動速度まで指定したところで競争力は追いつかないと考えられます。余談ですが、自分がWindowsのプログラム開発統合環境で使っているのはDelphiという統合環境です。Windowsに未来を見たのはVisual Basicでしたが、Delｐhiと出会った時には、Visual Basicの限界をらくらく超えて、Pascalという言語の使いにくささえ覆い隠してしまったこの統合環境に驚きを感じました。VB並みに組むのが簡単でVC++に近い状態までの事が可能なこの環境は、ある意味組織の管理にかかわる、ある種の示唆を与えてくれているようにも思っています。優れた組織、管理は人の能力を最大限度引き出し、駄目な組織や管理は、一寸したことで限界を感じさせる・・・そんな示唆です。Delphiという統合環境は、ルール通りの事をする範囲では最大限度支援されます。その守備範囲は広くデバイスドライバーが作れない以外殆ど限界を感じません。しかし、統合環境で普通にPascalとして組もうとした場合は、やはり普通のPascalで色々な決まりごとがあったり制約を受けているように感じます。Delphiという統合環境でDelphiとして使う分にはこれらの制約全てが自然に守られるように出来ていて、驚くほど苦に感じなくなります。Delｐhiの設計者の知能の高さが、システムを高いレベルで統合された、ある意味芸術的な程完成度の高い統合環境・・・そう驚嘆して以来VBが色あせてしまったのが昨日のようです。それ以来、管理も同じで、自然にルールが守られるようにして、最大限度の力を引き出す事の可能な管理や組織が最も高レベルの管理のあり方と思っています。
2007年08月19日
コメント(0)
-
一寸だけ（＾＾）ｖ
ニューヨークダウが反発しました。週明けは、これを受けて日経平均株価も上がるでしょう・・・で、何が（＾＾）ｖかというと、3日前にリスクヘッジのために日経平均が下がると上がるファンドから、日経平均が上がると連動して上がるファンドへのスイッチング注文を出して昨日約定したことです。 日経平均株価が８００円も下がった上にニューヨークダウが反発したので、恐らく大底を掴んだ可能性があります。ただ・・・もう少し金額を多くしておけば良かったかも知れませんが・・・注文を出した日ではここまで下がるとは予想できなかったので良しとします。 また、今時点の為替の状況をチャートで見ると、昨日はどうやらドルも値上がりしていて円が特にクロス円に対して値上がりしたようです。という事は、昨日の下落の主な原因は円キャリーのクロス円トレードが決済され円が買い戻されたのでしょう。さてそういった場合今後どうなるか・・・５年のスパンで見る限りはクロス円は上昇傾向にあり対ドル円のように４～５年の周期は見られませんが10年になると周期が見えてきます。考えられるのは対円全ての通貨に対して今後円高になる可能性が高いのでプロの投資家がクロス円から相当数撤退したという事でしょうか。チャートを見ると昨日は陽線で引けています（と知ったかの専門用語（？）使ってみるｗこれは昨日朝７時の時点の値段が今朝の7時の値段より安く値上がりしている事を意味します）また、下のひげが長いために、これ以上下げる圧力より戻す圧力のほうが強くなっていることが伺えます。実際、昨日日記を書いた時点では１１３円台半ばだったのですが現在は114円後半まで値を戻しています。元々１２５円越えで決済し、それ以降は何時下がってもおかしくなく、下がり始めたら、昨日書いたように5年周期の頂点を過ぎたためにもう戻らないので しばらく撤退と考えていたのですが、どうも予想に反して１２５円までは行かなかったようです・・・これでも過去１４５円付近や１３５円付近まで行ったので控えめに予想したつもりですが＾＾； なにやら親切な方がトラックバックを残してくれたようですが、日記を書いた時点でまだ時間的に下がるのは分かっていて日記の判断をしてる事で心配させたようです。とりあえず、元々長期保有で、１２５円台で決済するつもりのポジションだし、当分はロスカットまでは行かないので本を読むまでも無く維持していくつもりです。危ない企業に残って建て直しに自分なりの努力はしてますが、ただ居るだけではなく、いわゆる生活費などは別にＭＭＦなどに準備金として数ヶ月分は確保してあり。倒産して、次の職に就くまで、現在の生活が維持可能な期間は失業保険の出る約半年より長めにあると思っています。その期間に次の職を探せば問題ないことですから＾＾ さて、今ＴＶでＬ＆Ｇが報道されています。投資してる人間から見るとリスクの無いリターンなど無い、リスクが高ければリターンも大きいという常識からかけ離れた内容ですね。 恐らく完全な詐欺でしょうね。不労所得を得る・・・などというのもありますが、自分の常識で不良所得を得る為に必要な金額は６０００万です。これは全額毎月決算型の債券投資信託に分散して預けると、分配金が月２０～30万になるので、分配金のみを使い元本は使わないようにし続けるというもので、数年間は生活できると思います。が、世の中にはインフレというものがある為に、これだけでは資産価値が減少しやがて生活できなくなります。現在のインフレ率はごくわずかなので、現在の状況が10年続いたとしたら10年間は生活できるかも知れませんね。
2007年08月18日
コメント(0)
-
あちゃー
ドル安の進行がとんでもない状態になって現在の評価損が20万ですこりゃちょっとやばい状況＾＾；現在決済したら約10万の利益にまで落ち込みます＾＾；が、基本的に行き過ぎだと思っているので決済はしないつもりで居ます。一寸リスキーです＾＾； さて、今後の為替ですけど、自分の予想ではもう１２５円は無いなぁ・・・っていうのが現在のドル円予想です。なので今後ポジションをどうしていくか・・・基本的には現在ドルが他の通貨に対して大負けしてるだけで、日本の通貨が馬鹿みたいに高くなったわけではなく、購買平均価でいったら丁度良い位のところではないかと予想しています。輸出に関しては今までは円安で有利だったのですが、これでほぼフェアになっただけで元々中の産業が空洞化ぎみの日本では、これによる影響は少ないかな・・・と素人考えしています。次に原油価格ですが、これで円安から抜けた事を考えると原油価格が見た目下がったように見えるはずです。つまり将来的に（半年以上先ですが）ガソリン価格があがるリスクが軽減されたと判断できます。産業の血管ともいえる輸送にとっては将来的に起こりえた危機が回避されたか先伸ばされた状況にあると考えると株はガソリン、運輸関係の株から上がっていくかもしれませんね。 ＃しかし・・・ガソリン税って変動しないのかなぁ・・・産業の事を考えれば、ガソリン税を上下して原油価格の振れを若干吸収するように調整するような事はされているんだろうか？高速道路が数年で通行料を無料にすると言っていたのにされないで取り続けていくような日本のお役所仕事ではやってないかｗ 維持するとして、そのときのリスクとリターンですが、日本はアメリカの金利より日本の金利が上がる事は無いと考えています。若干保証金を追加しないとなりませんが維持しているとアメリカと日本の利率の差の約10倍の利率で年利５０％近い金利が享受できる状況なので、これが薄まるだけで金利だけ考えれば維持していく方が良さそうです。何時回収できるか・・・年利５０％なら年間10万円に対して5万円ほど付きます為替差益や差損の方がはるかに大きいのですがそこは維持していくと考えます。すると2年後恐らく100円台から９０円台の時期が来るとして、金利で約10万円分の保証金が無くても維持できる状況にあるでしょう。これは10円の差ですので、現状でも１０５円台なら維持可能という事になります。更に保証金を増やした場合は簡単に維持可能でしょう・・・金利で言うと２０％は見込めると思ってます。さて更に決済時期に関しては・・・5年ぐらいあとに円安ドル高の頂点がくると考えています。その時には金利で10万円の維持保証金に対して１５万程度（日本の利上げが発生したと考えて・・）の金利分の益が出ていると考えます。せめて為替差０で・・・と思うのが常なのですが、実際に0になると欲が出ます＾＾；為替差益で５０００円ほど出した所で・・・と考えるとやはり4年と半年ぐらい先でしょうか。次に自分自身の環境に関するリスクですが・・・一番のリスクはこっちですね。5年も先まで維持できるか・・・難しい所です。維持できれば問題ないのですが・・・会社の現状を考えると維持できない可能性も高いです・・が、長く持って今年一杯と考えた時には、年末の赤字決済であっても恐らく通年では黒字でしょう・・・現在は静観していったん戻るのを期待した方が良さそうです。今年中なら、損きりでも大した損害を受けた気分にならないし・・・
2007年08月17日
コメント(1)
-
今年２度目の世界同時株安
アメリカの住宅ローンの焦げ付きを端に発して、ニューヨーク株価が下落、つられて世界中で平均株価が下落・・・らしいですね。 株式に関しては現在ファンドでヘッジをしながら投資をしています。なので、日経平均株価が下がるとヘッジをしながらとはいえ、日経平均株価の変動幅の約０．５倍の変動をして現在若干赤字状態ですなかない理由はｗヘッジの方法にあります。逆に気分はこっちだったりｗ考え方としては変動すればする程、最終的には利益に繋がる・・・というヘッジ方法なので株安は新たなる利益の源泉としてドンと来い状態なのです。ただでさえ為替保証金取引をしていてリスクの高い状態で投資をしているので、ファンドへの投資のように取引に多大なタイムラグが発生する場合は逆にリスクを抑えるためにアセットアロケーションしながら取引する事でリスクは最小化しながら、リターンはシッカリ取るという方法を重視しています。 そういえば、日経平均株価と為替ですが・・・今同時に円高になっていてドル/円のチャートも株価チャート同様にドルが値下がりしています。実は為替の方はヘッジをしていない為に、投資中の評価額は－１２万にもなっています＞＜実際、こっちは痛いのですが、痛くないともいえます。理由は決済しマイナスになったとしても今年の利益が２０万を割るだけで済む為です。PCによる自動取引をしてみましたが試したときは変動幅が少なく完全自動では余り利益が出ませんでした。今だったら大金をつかんでるかも知れませんが、やってませんｏｒｚ実際自分で予測して価格を決める勘の部分の方が上手くいったりするのでまだまだ自動取引は出来そうも無いです＾＾；そういえば、新たに始めたゲームの題名違ってました＞＜トリックスターでした＞＜；；現在ＬＶ３１です。うーんこのゲーム・・・プレステで音楽も絵も見たような・・・そして、間違って書いた題名のは、前にお試しでやってみて、ＰＣの処理能力が追いつかない為に諦めたほうのゲームですた＾＾；
2007年08月16日
コメント(0)
全297件 (297件中 1-50件目)
-
-
- 美術館・展覧会・ギャラリー
- 歴史博物館みなとぴあ
- (2026-09-29 20:16:51)
-
-
-
- 何か手作りしてますか?
- 小銭入れ付き札ばさみを作る その57
- (2026-09-29 18:50:57)
-
-
-
- REDSTONE
- 【REDSTONE】2026金鯖版レベルート
- (2026-07-25 17:10:49)
-
