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それは、料理だ~!。自分で何か創るって行為が、いいんだろうねぇ。肉体的に疲れてる時は勘弁だけど、精神的に疲れてる時なんか、自分で料理して食べると気分がさっぱりするもんね。面倒でお惣菜だけ買った日には、お風呂に入った後にも気分も体も重い・・。次の日まで疲れが残ってるかも。自分が食べたいものを、自分で創って、『うまいね~』って自画自賛してるのがいいんだね。今日は寒かったから、鶏肉の豆乳なべ。あったまるし、女性ホルモンアップア~~~ップぢゃ!プラス明日のお弁当の、筑前煮、白身魚のバタームニエル、インゲンの胡麻和え。合計1時間。エライエライ!ウマイウマイ!自画自賛して、気分を盛り上げとこう~っと。明日への糧ぢゃ
2007年11月19日
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1年以上も友達が興した、社長曰く『ベンチャー企業』で働いているけど、なかなか『大きく』ならない。売り上げも、規模も、人間も。【ベンチャー企業とは】新技術や高度な知識を軸に,大企業では実施しにくい創造的・革新的な経営を展開する小企業。ベンチャー。業務内容がそもそもベンチャー企業に当てはまらない。インターネットを使った、システム中心の会社ではあるけれど、【ベンチャー】ではない。それでは、ベンチャー=冒険をしているのかというと、新しいことには手を出さない。他社がやっていることを追いかけているだけなところがある・・。だから、工夫がないし面白みがない、カラーがない。今まで働いてきたところでは、『社長』の意向がどうであろうと関係なかった。仕事はあるし、毎日こなしていかなきゃいけない作業の山だったから、(そういう仕事しかしていなかったとというのもあるけど)『社長』の存在なんて、給料をくれる人ぐらいの意識。でも、数人規模で、しかも、カラーが違う、業務の持ち場も違う人間が新しい仕事をするには、何のために、何に向かって、何をするために向かっていくのか、リーダーとして社長の考えを明確にしてもらわないと、まとまるものもまとまらない。別の人間がリーダーをするわけにはいかないんだから。何のための社長?ただ、給料を増やしたい、『社長』になりたい、創業者利益を得たいだけの起業じゃ、いかんぜよ。会社の文化を創るのは、働いている人たちかも知れないけど、その根幹にある考え方とか価値観は社長が示してくれないと。さぁ、働いてくれ。では、みんな違う方向に走っちゃうよ。
2007年11月18日
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