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2008年07月30日

【タスク４問題１】
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　0001号
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　平成20年5月15日
株式会社DHC
製品開発部
トーマス・フランクリン様
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社インチキ社
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　営業部
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＊＊＊＊

さて、当社では今期、新製品の開発に力を入れて取り組んでおります。そこで新しい試作品の製作を依頼したく存じます。一度A社、谷原章介常務と打ち合わせがしたいと考えております。今後ともよろしくご配慮賜りますようお願い申し上げます。　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　敬具
記
日時：5月30日(水)　午後3時～5時
場所：A社
内容：A社様へ、DHC社から新製品の試作品製作のお願い

以上

　　0001号
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　平成20年5月31日
本社各課回覧

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＊＊＊

A社との新製品の試作品作製依頼に関する報告書
5月30日(水)にA社での常務との当社新製品の試作品作製依頼に関する打ち合わせで、取り決めたことを以下の通り、ご報告いたします。

記
量数：500個

値段：１製品あたり600円
担当者：A社―トーマス・フランクリン常務
　　　　当社―営業部、＊＊＊＊
以上

【問題２】
a.肩書きには、会長、社長、副社長、専務、常務、取締役、部長、課長、係長などがあり、面会の取次ぎを以来する場合には、必ずつけるようにする。
b.部署には、総務部、事業部、生産技術部、経理部、人事部、広報部、資料部、技術部、製造部などがあり、面会の取次ぎを以来する場合には、必ずつけるようにする。

【タスク５問題１】
　　0001号
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　平成20年5月31日
本社各課回覧
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　営業部
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＊＊＊＊
スピンドル・モーターの生産計画会議について
スピンドル・モーターの生産状況が思わしくないため、標記にて下記のとおり会議を実施いたします。
記
日時：2008年６月15日(水)午後3時～5時
場所：当社3階会議室A
内容：TC808用の新しいスピンドル・モーターのデバイスの生産状況が遅れているため、その改善策を話合う
以上

※本件についてのお問い合わせは営業部の＊＊（内線561）までお願いします

【問題２】
a.外注管理のメリットは全部で4点ある。
　１．生産量が少なくて、自社生産では高くつく製品が生産できる
　２．生産コストが安くなる
　３．自社の環境が合わないときに外注企業に発注すれば、資金の負担が軽減される
　４．時期によって仕事量のムラが激しい場合、生産のキャパに弾力性を持たせることができる
b.生産計画が引き起こす問題には全部で4点ある。
　１．納期遅延　２．生産量変動　３．稼働率の低下　４．仕掛品過剰

c.納期遅延の原因は3点ある
　１．受注管理面での不備
　　･量的/質的の能力を上回る無理な受注
　　･実現不可能な納期の注文
　２．生産管理面の不備
　　･生産計画の変更や不備
　　･事故の発生
　　･設計の不備や出図の遅れによる設計トラブル
　３．資材購買面での不備
　　･無理な発注
　　･仕様の不備や変更
　　･支給品の遅れや不備
　　･発注品目や発注数の変更
　　･発注計画の不備や変更

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