コミュニケーションの達人への道その２

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2007.12.18

実現するプロセス

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20413)

カテゴリ：コーチング

最近、コーチング的な発想になっていると、「意図すれば実現する」ということを発想している。
現実に、ものすごいスピードなのか？自分がある入力を入れると、全く予測不能な出力が出てくる。そのスピードというか「密度」の度合いによって出てくる内容が決まってくる。
一般的に、このプロセスを７デイズコーチング風に語ると、「明確化」という道具を使ってみると、その明確さに対して、不明確なものは現れなくなるから明確さをつくることで、結果が出やすくなる。
平たくいえば、ラーメン屋の看板を立てていると、看板の仕事の依頼は来ないということだ。←とはいえ、看板屋の仕事の依頼がよく来ている人が多い。そしてそれに気づかずに「なんか変だなー」などといっている。それはそれで外部から見ると滑稽だが、自分自身もやっている危険がある。
先日お会いしたとある「夢を語る人」とお会いして話しをしてみたら、いまいちとりつく島がない。（とりつくひまじゃないので念のため）
YesともNoとも言えない。。。結局何をしようとしているのか？が見えない。売ろうとしているものはわかるのだが、そんなに惚れ込んでいるんだろうか？それも伝わらず。。。。まだそれだったら、言い方は不遜だが、自分なら、そこらに落ちている石ころを拾って、その石ころが自分にとってどれだけ大事か？自分の命に大事なのか？を創作することも可能だと思う。

さて、その明確化のプロセスを大事にするあまり私たちは「目に見えるものごと」に集中しようとする傾向はある。
しかし、何度もやってもうまくいかない場合、それは多分、行動量の少なさではなくて、その出来事・減少を支える背景がおかしいということに気づく必要がある。
その背景あるいは全体性のことを「システム」と呼ぼう。

ここで論理が二転三転する（笑）
明確化→システム思考　という探究のプロセスは、非常に魅力的だ。
なんせ、自分が意識していないところで意識していない出来事が起きる。
シンクロなんかどう考えても、「理解」や「納得」の範疇を超える。
非常にパワフルなコーチングの側面である。
むしろ、ここまでいくと、コーチングという言い方が通用しなくなる。
全ての体系、あるいはテクニックが結局言葉を変えて言おうとしている、「その領域」が存在する。リーダーシップ、禅、コーチング、カウンセリング、ファシリテーション、瞑想、魔法、アバター、システムダイナミックス、松岡正剛の言う「編集」(以下１００万語ほど省略）などの体系（システム）は、ふつうわれわれが不思議とされる領域を扱える技術を提供する。それを仮に「混沌系」と呼ぼう。混沌という現実をマネージするという意味合いである。混乱とは区別して使っている。
しかし、その技術は一度習得すると、時には魅力的すぎて、それ自体が固定化されたものになる。
その時点で、混沌がパワーを失う。

今回とある人と会話をしていて思ったのは（彼は明確系の人）、混沌にはまるあまり、混沌に依存している自分をふり返った。

混沌系にはまると悲惨なのは、目の前にあるお茶を「これは背景がどーのこーの」などと語り出す。「飲む」という目的があったのにもかかわらず。飲むためには、多分ぼくらがシンプルにできる行動として、手を伸ばして、その湯飲みをつかんで（熱くてもてないかを確かめながら）、飲む。そこら辺の一連の動きは、意識も考える暇もなく、ほぼ全自動で制御される。ときどき「熱いのでは？」と思えるときは確かめながら、慎重さを伴って行動する。

実際は、明確化と混沌が絡み合っていることを制御しつつ、出来事が起きるように起こす、というのが今の感覚である。

想いは実現する（ナポレオンヒルはそうは言わなかったらしいのだが）という言葉はなんか陳腐だが、しかし、結果的にそういうもんだなと思います。その想いは意識していない想いもある。（その無意識をパラダイムと言ったり、メンタルモデルといったりする）

起きるべき事が起きるように導いてくれる、ただそれだけなのである。

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