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ハルる♪
ひどい便秘で、あまりの痛さに何度も通院。薬を使うのは嫌！という私が最近一日に一度のお通じに！ 食物や運動等、色々便秘解決に役立つ事を紹介させて頂くとともに、仕事をしながら子育てをする上で、ほめられたもの&素敵でいるために頑張ることをご紹介！
コメント新着
2005年08月23日
テーマ： 小学生ママの日記(28124)
カテゴリ： カテゴリ未分類
「 ピグマリオン効果
」っていうのは、こういう効果をいいます。
ある学者が、小学生に試験をさせました。
小学生のクラス担任には、『このテストは将来の学力の伸びが確実に予測できるものです。先生にだけ、将来伸びる子の名前を教えましょう』というもので、試験後に、担任はこどもに結果を伝えます。
担任から名前を呼ばれた小学生の1年後の成績は、確かに上がっていました。
しかし、実は、この結果はランダムに選ばれた小学生であり、点数などは全く関係ないのです。
この実験では、こどもの良い点に着目して、こどもにそれを伝えるということで、こどもに自信を与えて、子どもはその期待に応えようと結果をだしたということが明らかになっているのです。
うちの子は、運動全般が喘息のせいもあって臆病というか慎重になりすぎるところがあります。
そのせいか、できるものでも全力を出し切らないで終わらせてしまうことに、親である私はもどかしさを感じていました。
「男の子ってなわとび苦手な子が多いのに、こんなにとべるなんて、すごいね！○○は、なわとび得意なんだね！もしかしたら、優勝しちゃったりして～！」なんて、言っていたら、本当に学年で優勝していました。初めてとべるようになったのは、保育園卒園時だったので、１年足らずですが、本人も影で練習したり、私の期待にこたえるべく努力したのではないかなと思います。
ただ、これって、絶対にこどもに限ったことではありませんよね？
人間、年齢に関係なく、だれでもそうだと思います。
私は、この効果って会社社会でも通じることだと思いませんか？
マネージャーやリーダーは、部下や後輩の良い点に着目して、そこを育てる義務があると思います。
それは、マネージャーやリーダーだけの責任ではなく、採用した会社の責任ともいっていいと思います。
後輩や新人に対してすべてを一緒にして怒ってばかりいるのではなく、いいところ、悪いところがあるのが人間なのだときちんと理解した上で、いいところを少しでも伸ばしてあげたらいいのになぁと思います。そもそもマネージャーやリーダーは、そんなにすばらしい人間だと思えないわけで。。。
マネージメント方法は人それぞれ。。。完全に上からしかものを言わないで、体育会系のように育てるマネージャーが多いうちの会社では、どんなに主張してもなかなか理解されがたいけれど、人のスピードやいいところなんて、それこそ千差万別なのだから、一概に怒ってばかりではなく、頭をそろそろ切り替えて、いいところと悪いところの見切りをつけてほしいと思ってしまう。
待つことができないなら、採用をしなければいいと思う。採用した以上、育てる義務が会社にはあるのだから。。。
ある学者が、小学生に試験をさせました。
小学生のクラス担任には、『このテストは将来の学力の伸びが確実に予測できるものです。先生にだけ、将来伸びる子の名前を教えましょう』というもので、試験後に、担任はこどもに結果を伝えます。
担任から名前を呼ばれた小学生の1年後の成績は、確かに上がっていました。
しかし、実は、この結果はランダムに選ばれた小学生であり、点数などは全く関係ないのです。
この実験では、こどもの良い点に着目して、こどもにそれを伝えるということで、こどもに自信を与えて、子どもはその期待に応えようと結果をだしたということが明らかになっているのです。
うちの子は、運動全般が喘息のせいもあって臆病というか慎重になりすぎるところがあります。
そのせいか、できるものでも全力を出し切らないで終わらせてしまうことに、親である私はもどかしさを感じていました。
「男の子ってなわとび苦手な子が多いのに、こんなにとべるなんて、すごいね！○○は、なわとび得意なんだね！もしかしたら、優勝しちゃったりして～！」なんて、言っていたら、本当に学年で優勝していました。初めてとべるようになったのは、保育園卒園時だったので、１年足らずですが、本人も影で練習したり、私の期待にこたえるべく努力したのではないかなと思います。
ただ、これって、絶対にこどもに限ったことではありませんよね？
人間、年齢に関係なく、だれでもそうだと思います。
私は、この効果って会社社会でも通じることだと思いませんか？
マネージャーやリーダーは、部下や後輩の良い点に着目して、そこを育てる義務があると思います。
それは、マネージャーやリーダーだけの責任ではなく、採用した会社の責任ともいっていいと思います。
後輩や新人に対してすべてを一緒にして怒ってばかりいるのではなく、いいところ、悪いところがあるのが人間なのだときちんと理解した上で、いいところを少しでも伸ばしてあげたらいいのになぁと思います。そもそもマネージャーやリーダーは、そんなにすばらしい人間だと思えないわけで。。。
マネージメント方法は人それぞれ。。。完全に上からしかものを言わないで、体育会系のように育てるマネージャーが多いうちの会社では、どんなに主張してもなかなか理解されがたいけれど、人のスピードやいいところなんて、それこそ千差万別なのだから、一概に怒ってばかりではなく、頭をそろそろ切り替えて、いいところと悪いところの見切りをつけてほしいと思ってしまう。
待つことができないなら、採用をしなければいいと思う。採用した以上、育てる義務が会社にはあるのだから。。。
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