あなたを成幸へ導くベストコーチ！

再建請負人の山田日登志さんのコメントをご紹介します。

 ＜改革術＞
改革とは、工夫次第で必要なくなる作業や設備を見抜くことから始まる。
例えば、機械が自動的に加工している間、それをただじっと監視すること。
組み立てた製品を出荷場に運ぶために、延々と長い距離を歩くこと。

こうした利益を生まない仕事を「ムダ」と呼ぶ。

「ムダ」は作業手順や設備のレイアウトなどを少し工夫することで、取り除くことが出来る。
そうして生まれた新たな労働力やスペース・時間を最大限に活かして、　　　　　　　　　　　新製品の製造など新しい仕事を行う。

目指すのは、現場の社員たちが積極的に取り組むこと。
改革を強引に推し進めるのではなく出来るだけ、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　社員の自主性に委ねる事を心がけている。

ベルトコンベヤーを使った分業と比較すると、一人が受け持つ仕事は多くなるが、　　　　独自の工夫を凝らす余地が大きいため、努力次第で分業をはるかに　　　　　　　　　　　　上回る生産性を発揮できる。

社員のやる気を引き出せば、工場は無限に強くなる。それが山田氏の信念。

「山田日登志のプロフェッショナルとは：
使命感を感じて時間を費やす。
それを人が賞賛してくれるような人を、僕はプロフェッショナルといいたいです。」

4/15　NHKプロフェッショナル仕事の流儀より引用抜粋
工場再建　山田日登志さん
http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/080415/index.html

「やる気を引き出す」コミュニケーションと言えば、「コーチング」です。

あなたも、そろそろ「コーチング」を試してみませんか？