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botesan
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2006.12.26
カテゴリ： つれづれ
うちの職場、製造現場で使う設備を発注するのが大きな仕事。
件数も常時２００～３００件くらいの見積もりを受けていて、それを部内ルールでは２週間以内に処理することになっている。
その管理をするのに、以前は紙のカードで管理していたのだが、ＯＡ化に波に乗り（そんな大げさなものでもないが）データベースにて管理されるようになった。
問題は、非常に簡単なシステムで、２週間経った見積もりは、ＮＧ表示されると言うもの。
これは、会社が長期連休に入ろうとも関係なくカウントされる。
なので連休前は大変。
受け取った端から処理しないと、間に合わない。
計画的に処理している人は殆どいない。
多分数十件は年越しして、年初にＮＧを一生懸命消すんだろうな。
で、次の１週間は見積もりが着ていないので、猶予期間となるのだが、誰もその間に処理を進めておこうとは思わないらしい。
すぐ次の週にはＮＧマークが並ぶことになる。
システムを運用している部署に聞いたら、システムを開発した人が異動して、面倒見ることが出来る人がいないらしい。
次の長期連休は、仕入先殿にお願いして、連休直前２週間前から１週間は、見積もり提出を止めてもらおう。
そうしなきゃ、こんな間違った状態、何時までもやってられない！
件数も常時２００～３００件くらいの見積もりを受けていて、それを部内ルールでは２週間以内に処理することになっている。
その管理をするのに、以前は紙のカードで管理していたのだが、ＯＡ化に波に乗り（そんな大げさなものでもないが）データベースにて管理されるようになった。
問題は、非常に簡単なシステムで、２週間経った見積もりは、ＮＧ表示されると言うもの。
これは、会社が長期連休に入ろうとも関係なくカウントされる。
なので連休前は大変。
受け取った端から処理しないと、間に合わない。
計画的に処理している人は殆どいない。
多分数十件は年越しして、年初にＮＧを一生懸命消すんだろうな。
で、次の１週間は見積もりが着ていないので、猶予期間となるのだが、誰もその間に処理を進めておこうとは思わないらしい。
すぐ次の週にはＮＧマークが並ぶことになる。
システムを運用している部署に聞いたら、システムを開発した人が異動して、面倒見ることが出来る人がいないらしい。
次の長期連休は、仕入先殿にお願いして、連休直前２週間前から１週間は、見積もり提出を止めてもらおう。
そうしなきゃ、こんな間違った状態、何時までもやってられない！
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最終更新日
2006.12.27 00:24:15
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