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2007.10.17
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カテゴリ: ビジネス

(ダイヤモンド社)

著者はこの後に続く著作のビジネスストーリーが大ヒットしました。
そのストーリーで会社の組織・風土が変革していく理論的背景が本書
で語られています。

鍵になるのは、「気楽にまじめ話をする」ための「オフサイト・ミー
ティング」です。自主的・自立的な集まりで立場にとらわれないで
話をするための場です。

本書に出てくる事柄は、いわれてみると当たり前のことばかりですが、


かっちりした戦略やフレームワークではなく、なんだか日本的でなじ
みやすい考え方です。
現在の仕事に少しでも活用していきたいものです。

目次

第1章 「活性化」している企業体質とはどういう状態か
第2章 なぜ大企業病は発病するのか
第3章 なぜ今までの変革の試みは成功しなかったのか
第4章 「コアネットワーク」という考え方
第5章 変革の動きを可能にする条件
第6章 問題を発見する視点の持ち方
第7章 日本型リエンジニアリングにつながる情報創造



・「なぜ社員はやる気をなくしているのか」柴田昌治(日本経済新聞社)

・「なぜ会社は変われないのか」柴田昌治(日本経済新聞社)





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Last updated  2007.10.18 12:06:55 コメントを書く


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