2005.01.17
カテゴリ： カテゴリ未分類
「米国人のMSびいきに負けた」、米子会社を清算したサイボウズが敗因を語る
僕が大好きな会社の一つに、サイボウズがある。
そのサイボウズが、MSとそのファンの企業内情シスや中小SI
に食い込めなかった、という記事だ。
MSのカンファレンスに仕事で行ったことがあるけど、
アメリカの中小のITコンサル会社の経営者には、
MSのファンがとても多い印象を受けた。
（地に足がついてないビジョンが多い他社に比べて）
MSの製品クオリティの中途半端な高さによって、
ビジネスパートナーというか、VARというか、SIerというか、
自社製品を担ぐ人たちに、適切な達成感と、適切な利益を
もたらしつづけてくれるからだ。
（現場もMS製品に文句言いながらも、
そのサポートによって給料をもらっている）
ある意味、ノンカスタマイズでいけちゃうサイボウズは、
そういったSIerやMISの付加価値を否定してしまうため、
駄目だった、というのが趣旨であり、割と納得できた。
ただ、ここからは想像だけど、実際には、
プロモーションのセンスや
適切な試用期間の設定とかそういうあたり
が失敗の主たる要因なのだとは思う。
僕が大好きな会社の一つに、サイボウズがある。
そのサイボウズが、MSとそのファンの企業内情シスや中小SI
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