March 18, 2004
カテゴリ： 仕事関連の日記
荒山社長に連れられて、ＰＲ現代の大下社長にお会いする。
お昼の寿司まで奢ってもらった。
お会いして第一声が「ランチェスターなんて古いことまだやってんの！？」ずっこけたが、それが普通の反応なのだろう。仕方ない。
大下社長によると、ランチェスターの市場シェア理論はむしろ成長市場で効果的だった。今は、市場シェアを目標とする戦略はとるべきではない。各企業は、ＣＳを上げることに目標を置いている。
荒山社長が「つまり顧客のマインドシェアを上げるということですね」
市場環境の変化とともに戦略や戦術が変化するのは当然である。 ランチェスター戦略 は「ランチェスターの法則」に導かれた戦略である。原理原則は不変であるから、我々が応用をしていけばいいのであると、自分で納得した。
大下社長とはそれ以外にもいろいろヒントをいただいた。すごい人である。
お昼の寿司まで奢ってもらった。
お会いして第一声が「ランチェスターなんて古いことまだやってんの！？」ずっこけたが、それが普通の反応なのだろう。仕方ない。
大下社長によると、ランチェスターの市場シェア理論はむしろ成長市場で効果的だった。今は、市場シェアを目標とする戦略はとるべきではない。各企業は、ＣＳを上げることに目標を置いている。
荒山社長が「つまり顧客のマインドシェアを上げるということですね」
市場環境の変化とともに戦略や戦術が変化するのは当然である。 ランチェスター戦略 は「ランチェスターの法則」に導かれた戦略である。原理原則は不変であるから、我々が応用をしていけばいいのであると、自分で納得した。
大下社長とはそれ以外にもいろいろヒントをいただいた。すごい人である。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
PR
Calendar
Keyword Search
▼キーワード検索
© Rakuten Group, Inc.
