July 19, 2004
カテゴリ： 仕事関連の日記
もちろん「競争の科学」ランチェスター戦略を勉強しているのだから当たり前なのである。
先日の設立総会で、ランチェスター協会の理論的支柱である青木専務理事も仰っておられたが、ランチェスター戦略は原理は単純であるが、奥が深い。
この複雑な現代に即した戦略として対応するためには、使用する我々が、常に具体的事例を念頭に、応用の方法を考えておかなければならない。
それが、「日本で一番ランチェスター戦略に精通している」我々の使命であるし、存在意義であると思う。
ランチェスター関西が立ち上がった今、我々はこの使命を肝に銘じて、研鑚を重ねていきたいと思う。
と、いうのが表面であり、裏面の勉強としては、やはり組織運営の貴重な勉強を今しているのだと感じる。
私が特に感じるのは「リーダーシップ」についてである。
半年の間、何度か「おれはリーダーの器じゃないのかなーー」と思った。やはり、何かをつくりあげようとするには、それなりの苦労がある。メンバーも一筋縄でいかない連中であるし（＾_＾；
設立総会まで何とか辿りついて感じるのは「あぁ、おれができるリーダーシップスタイルはこういうことだったんだなーー」ということだ。
そういう意味で、組織運営の中心にいることは、勉強になります。ランチェスター関西の活動をやってよかった！と思うもう1つの理由である。
先日の設立総会で、ランチェスター協会の理論的支柱である青木専務理事も仰っておられたが、ランチェスター戦略は原理は単純であるが、奥が深い。
この複雑な現代に即した戦略として対応するためには、使用する我々が、常に具体的事例を念頭に、応用の方法を考えておかなければならない。
それが、「日本で一番ランチェスター戦略に精通している」我々の使命であるし、存在意義であると思う。
ランチェスター関西が立ち上がった今、我々はこの使命を肝に銘じて、研鑚を重ねていきたいと思う。
と、いうのが表面であり、裏面の勉強としては、やはり組織運営の貴重な勉強を今しているのだと感じる。
私が特に感じるのは「リーダーシップ」についてである。
半年の間、何度か「おれはリーダーの器じゃないのかなーー」と思った。やはり、何かをつくりあげようとするには、それなりの苦労がある。メンバーも一筋縄でいかない連中であるし（＾_＾；
設立総会まで何とか辿りついて感じるのは「あぁ、おれができるリーダーシップスタイルはこういうことだったんだなーー」ということだ。
そういう意味で、組織運営の中心にいることは、勉強になります。ランチェスター関西の活動をやってよかった！と思うもう1つの理由である。
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