September 5, 2004
カテゴリ： 仕事関連の日記
ランチェスター第1回テーマ別セミナー。
講師は、ランチェスター関西の事務局、認定インストラクターにして、現役銀行員のミスター・ヒト・シならぬ番仁である。（某国有銀行の上位職であるため、名前が出せないらしい）
企業が銀行にお金を借りようと思えば、否応なしに「格付け」されてしまう。これはどこの銀行であっても同じである。
良い「格付け」をされた企業は問題はないが、悪い格付けをされた企業はどうするのか？お金を貸してくれないと愚痴るだけでいいのか？
それが今回のテーマである。
ただし、企業再生とは、何も、倒産の危機から立ち直るためのものではない。「格付け」を上げて、融資がおりるようにするためだけのものでもない。
企業が経営改善をしていくプロセスに他ならない。
事業再生計画のキーファクター（リーダーシップ、インフラ、経営資源の活性化）
現状把握
アクションプログラム
計画実行とモニタリング
という視点から、語られた、盛りだくさんの内容であった。
「難しいかなーー」と思ったが、ここに書けない生々しい実例も多く、受講者の方は満足して帰られた！
内容は盛りだくさんだが、整理されているので理解しやすい。また、それぞれのパートを深掘りすることができる。
ところで、実際の事業再生を行うには、売上を上げて、キャッシュフローを増加させることが必要である。そのためには、販売の科学「ランチェスター戦略」が必要となるのである。
ついでに言えば、私のＳＱＭＳ（セールス・クオリティ・マネジメント・システム）が必要となるのである。
私は、あまりにも感心したので、今後、このセミナーをシリーズ化して、ランチェスター関西の看板セミナーとして展開していくことを決めた。
ただし、番仁さん、16時から23時まで飲むのは止めてください！
講師は、ランチェスター関西の事務局、認定インストラクターにして、現役銀行員のミスター・ヒト・シならぬ番仁である。（某国有銀行の上位職であるため、名前が出せないらしい）
企業が銀行にお金を借りようと思えば、否応なしに「格付け」されてしまう。これはどこの銀行であっても同じである。
良い「格付け」をされた企業は問題はないが、悪い格付けをされた企業はどうするのか？お金を貸してくれないと愚痴るだけでいいのか？
それが今回のテーマである。
ただし、企業再生とは、何も、倒産の危機から立ち直るためのものではない。「格付け」を上げて、融資がおりるようにするためだけのものでもない。
企業が経営改善をしていくプロセスに他ならない。
事業再生計画のキーファクター（リーダーシップ、インフラ、経営資源の活性化）
現状把握
アクションプログラム
計画実行とモニタリング
という視点から、語られた、盛りだくさんの内容であった。
「難しいかなーー」と思ったが、ここに書けない生々しい実例も多く、受講者の方は満足して帰られた！
内容は盛りだくさんだが、整理されているので理解しやすい。また、それぞれのパートを深掘りすることができる。
ところで、実際の事業再生を行うには、売上を上げて、キャッシュフローを増加させることが必要である。そのためには、販売の科学「ランチェスター戦略」が必要となるのである。
ついでに言えば、私のＳＱＭＳ（セールス・クオリティ・マネジメント・システム）が必要となるのである。
私は、あまりにも感心したので、今後、このセミナーをシリーズ化して、ランチェスター関西の看板セミナーとして展開していくことを決めた。
ただし、番仁さん、16時から23時まで飲むのは止めてください！
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