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November 15, 2004

ＵＳＪにいってきました

カテゴリ：仕事以外の日記

本当のオフですね。
土曜日、子供の学校が参観日だったので、今日は代休でした。
朝のうち雨だったので、人が少ないかな、と期待していったのですが、結構な人手でした。
４０～５０分待ちが当たり前。
１歳の子供がいるので、並ぶのは結構大変でした。

入ったのは、バックドラフト、スパイダーマン、ジュラシックパーク、ターミネーター、スヌーピー（ジェットコースター）、ＥＴだったかな。こう書くと案外少ないな。。。

１歳の子供が入れるのは、バックドラフトとターミネーターなんですが、両方とも、見事に泣いてました。怖かったんでしょうね。

７歳の子供は喜んでいたから、行ってよかったです。

ところで、当初、ユニバーサルスタジオは「映画の撮影現場を一般客にみせる」というのがコンセプトだったはずです。

米国のＵＳはそのコンセプトを守っているのでしょうか？行ったことがないからわからんが。
ただ、ＵＳＪが、コンセプトを実現しているという気配が感じられません。

出来上がったものをみていると、非常にディズニーランドに似ているような気がします。
「お酒が飲める」「大人も楽しめる」とか言っているが、ディズニーシーでミートされたんじゃないの？（お酒が飲めるかどうかは知らないが…）

これって、フォロワーの戦略？
だとしたら、縮小していくのは目に見えている。。

ただ、ディズニーランドからすれば、アジア全体のマーケットを考えたとき、ＵＳＪがそこそこ頑張ってくれた方が、市場が活性化するはずである。ディズニー＆ユニバーサルツアーなんてパッケージで売れるじゃないですか。

でもＵＳＪはそれでいいんでしょうか？
市場が変化したとき（例えば、中国にもっとすごいテーマパークができたりとか）フォロワーは生き残れないですよ。
もっとアピールポイントを持たないと、苦しいのではないかな？
別に詳しく検証したわけではないが、そう感じた１日でした。。。

●映画の撮影所というコンセプトを強化する。
映画のセットを隣接し、映画やＶシネマや２時間ドラマの撮影を実際に行い、見学ツアーをつくる。
ＣＧ作成やアニメ作成の巨大施設を隣接し、それ系のベンチャー企業や技術者を誘致する。最新の機器や特殊効果を見学できるようにする。
●映画にこだわる
ユニバーサル映画博物館のようなものをつくり、映画の歴史、スターの変遷、技術の進化などをみせる。大人の鑑賞に堪えうるものを作る。レトロな映画のポスターやＤＶＤ、ＣＤなどの販売も行う。

本物のジュラシックパークを作る←これぐらいやらんといかん。

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