March 24, 2005
カテゴリ： 仕事関連の日記
■水谷師匠のお導きで「ｍｉｘｉ」なるものに参加。よくわからんが面白そうなものである。案外、知っている人が参加している。それぞれの人の交友関係がわかって面白いよ。
■ＣＳ放送で「経営コンサルティング講座」なるものをやっているので、楽しみに観ている。ボストンコンサルティンググループの方が、講師を勤める。
コンサルタントの武器は「分析」である。特に私のような駆け出しがクライアントを説得させるためには、事実を積み上げて見せるしかない。
（実績のある先生なら、ご神託のような言葉をもって足りるのかも知れんが）
しかし、今回の講座では「分析をやりすぎてはいけない」と強調されていた。
というのは、分析手法は様々なものがあり、やってみるといろいろな結果が出て面白いものだから、つい、やりすぎてしまう。特に駆け出しの頃は、1つのメッセージを出すのに５０ぐらいデータ分析をやってしまったりする。これでは「分析のための分析」である。クライアントにとって意味のない労力である。
「分析のための分析」に陥らない方策として、
１．分析の目的は「仮説の検証」であることを認識する。（決して仮説を構築するために分析してはならない）
２．1つの分析で、1つのメッセージを出す。
また、コンサルタントの使う定量分析は、比較・差異、時系列、分布、因数分解の４つぐらいでよい。これの組み合わせを使えば、たいていの分析は可能である、ということも言われていた。
ためになるでしょ。
ところで、１の事例として、今月号の「私の履歴書」の事例をあげていたので面白かった。
免疫学者の石坂氏が、有名な先生に言われた言葉。
「実験する前に論文を書きなさい」
驚いた石坂氏は「冗談でしょう」と言うと、先生は「いや、冗談ではない。ランドシュタイナーはいつでも数値の入っていない論文を書いてから実験を始めた。今の君ならできる」
■ＣＳ放送で「経営コンサルティング講座」なるものをやっているので、楽しみに観ている。ボストンコンサルティンググループの方が、講師を勤める。
コンサルタントの武器は「分析」である。特に私のような駆け出しがクライアントを説得させるためには、事実を積み上げて見せるしかない。
（実績のある先生なら、ご神託のような言葉をもって足りるのかも知れんが）
しかし、今回の講座では「分析をやりすぎてはいけない」と強調されていた。
というのは、分析手法は様々なものがあり、やってみるといろいろな結果が出て面白いものだから、つい、やりすぎてしまう。特に駆け出しの頃は、1つのメッセージを出すのに５０ぐらいデータ分析をやってしまったりする。これでは「分析のための分析」である。クライアントにとって意味のない労力である。
「分析のための分析」に陥らない方策として、
１．分析の目的は「仮説の検証」であることを認識する。（決して仮説を構築するために分析してはならない）
２．1つの分析で、1つのメッセージを出す。
また、コンサルタントの使う定量分析は、比較・差異、時系列、分布、因数分解の４つぐらいでよい。これの組み合わせを使えば、たいていの分析は可能である、ということも言われていた。
ためになるでしょ。
ところで、１の事例として、今月号の「私の履歴書」の事例をあげていたので面白かった。
免疫学者の石坂氏が、有名な先生に言われた言葉。
「実験する前に論文を書きなさい」
驚いた石坂氏は「冗談でしょう」と言うと、先生は「いや、冗談ではない。ランドシュタイナーはいつでも数値の入っていない論文を書いてから実験を始めた。今の君ならできる」
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