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August 18, 2005

経験曲線理論

カテゴリ：セミナーのネタなど

ってご存知ですか？エクスペリエンス・カーブというやつ。
古典的理論なんで、診断士の人ならご存知ですよね。
「累積生産量が２倍になれば、コストは２０～３０％低減する」という経験則からきた概念です。
その根拠は、工員の習熟度や技術革新、業務革新が働くことらしいが、詳しいメカニズムは分かっていません。
でも、殆どの場合、実際にそうなるということです。

これは１９６０年代、ＢＣＧ（ボストン・コンサルティング・グループ）により提示されました。ある半導体工場の事例から導き出したということです。

簡単に言ってしまえば、「たくさん作っていれば、慣れてくるし、やり方も覚えるし、効率的になって安くあがる」ということです。当たり前といえば当たり前。

しかし、それが、２倍：２０～３０％と数値化されていれば、戦略に応用することが可能です。

特に、コモディティを扱う場合は、コスト競争力が明暗を分けるので、この理論を無視するわけにはいきません。

単純な概念なんで、生産畑でない私なんかは、つい軽視してしまいがちなんですが、今日、ＣＳ放送を観ていたら、ＢＣＧのコンサルタントが出ていて「いまでも十分に使えますよ」と言っていました。

考えたら、パレートの法則とか、単純な経験則っていうのは、実は汎用性が高く、パワフルなツールになりえる。
この経験曲線理論というのも、使う人が使えば、大きな武器になるらしい。

番組では、「ライバル会社のコスト競争力」や「将来の勝ち組企業を判定」するのに使う方法を紹介していました。
＊実際にどうするのかは、考えてみてください。。。ふふふ。

経験曲線理論、パレートの法則、ランチェスター法則…（エントロピーの法則も加えますか？）
単純な法則や理論は、普遍性があって、応用が利くので、面白いですね。

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