November 22, 2005
カテゴリ： セミナーのネタなど
本日の日経新聞の第二部はいいですね。保存版にしたい。といって保存するものがやたら増えて困るんですが＾＾；
世界経営者会議の講演内容を抄出しています。
トヨタ、日産、花王、セブンアイ、レノボ、サムスン、グーグルといった超一流企業のトップ講演が勢ぞろいです。
それぞれ示唆に富んだ内容で面白い。
日本電産の永守社長も個性の強いスピーチを行っています。
日本電産については、以前、ランチェスターセミナーにこられた元社員という方から裏事情を聞いていたので、気にかけているのですが、スピーチの内容はだいたい一貫しています。いいことを言っています。
経営者に必要なこととして、以下の３つをあげています。
１．明確な目標やビジョンを持つ
２．ゆるぎない経営ポリシーを持つ
どうですか。見事に必要事項が集約されているじゃないですか。
１については法螺話に聞こえるぐらいの目標を掲げよと言っています。楽に達成できる目標なら社員がだれてしまうと。
２は手法ではなく原理原則を尊べ。永守氏は６Ｓ（整理、整頓、清掃、清潔、躾、作法）にこだわります。確かに掃除と挨拶をさせるだけで大抵の会社は良くなると言われています。
３は使命です。永守氏は雇用が我々の使命だと規定していますね。
具体的には日経新聞を読んでもらうとして、この人は「きれるなー」と思いますね。
*ただし元社員という方は、すさまじい裏事情を語ってくれました。「死んだ猫でも売ってこい」と押し込み営業を強要されたとか、「社員はつぶしてナンボ」という外人部隊みたいな扱いだったとか。講演と実態があまり違うのでわけがわかりませんね。真偽については不明。
世界経営者会議の講演内容を抄出しています。
トヨタ、日産、花王、セブンアイ、レノボ、サムスン、グーグルといった超一流企業のトップ講演が勢ぞろいです。
それぞれ示唆に富んだ内容で面白い。
日本電産の永守社長も個性の強いスピーチを行っています。
日本電産については、以前、ランチェスターセミナーにこられた元社員という方から裏事情を聞いていたので、気にかけているのですが、スピーチの内容はだいたい一貫しています。いいことを言っています。
経営者に必要なこととして、以下の３つをあげています。
１．明確な目標やビジョンを持つ
２．ゆるぎない経営ポリシーを持つ
どうですか。見事に必要事項が集約されているじゃないですか。
１については法螺話に聞こえるぐらいの目標を掲げよと言っています。楽に達成できる目標なら社員がだれてしまうと。
２は手法ではなく原理原則を尊べ。永守氏は６Ｓ（整理、整頓、清掃、清潔、躾、作法）にこだわります。確かに掃除と挨拶をさせるだけで大抵の会社は良くなると言われています。
３は使命です。永守氏は雇用が我々の使命だと規定していますね。
具体的には日経新聞を読んでもらうとして、この人は「きれるなー」と思いますね。
*ただし元社員という方は、すさまじい裏事情を語ってくれました。「死んだ猫でも売ってこい」と押し込み営業を強要されたとか、「社員はつぶしてナンボ」という外人部隊みたいな扱いだったとか。講演と実態があまり違うのでわけがわかりませんね。真偽については不明。
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