February 21, 2006
カテゴリ： 仕事関連の日記
■北大阪商工会議所で「損益計算書の読み方・つかみ方」セミナーを開催。
■先月の「貸借対照表」よりも大幅に人数が増えていた。やはり会計のことは皆、相当、悩んでいるようだ。
■利益を上げるためには、売上を上げるか、経費を削減するかしなない。
私は売上を上げるための専門家であるが、実際には財務面をチェックするところから始める。
財務面を精査しないと攻めの戦略が立てられないのである。
「しのごの言わずに売上を上げてほしい！」という依頼に限って、ドンブリ勘定がひどくて内実ガタガタなのをイヤと言うほど見ているのである…
■「会計はビジネスの基礎言語」であると言われる。売上を上げる方策をたてる際にも、社員の給料を決める際にも、銀行から借入をする際にも、会計を把握していなければ論理的な会話はできない。経営者は会計によって会話しなければならないのである。
■先月と今月、2回にわたって、経営者が最低限持つべき会計知識を提示したつもりである。お役に立てれば幸いである。。。
■先月の「貸借対照表」よりも大幅に人数が増えていた。やはり会計のことは皆、相当、悩んでいるようだ。
■利益を上げるためには、売上を上げるか、経費を削減するかしなない。
私は売上を上げるための専門家であるが、実際には財務面をチェックするところから始める。
財務面を精査しないと攻めの戦略が立てられないのである。
「しのごの言わずに売上を上げてほしい！」という依頼に限って、ドンブリ勘定がひどくて内実ガタガタなのをイヤと言うほど見ているのである…
■「会計はビジネスの基礎言語」であると言われる。売上を上げる方策をたてる際にも、社員の給料を決める際にも、銀行から借入をする際にも、会計を把握していなければ論理的な会話はできない。経営者は会計によって会話しなければならないのである。
■先月と今月、2回にわたって、経営者が最低限持つべき会計知識を提示したつもりである。お役に立てれば幸いである。。。
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