February 23, 2006
カテゴリ： セミナーのネタなど
ＣＳ放送（BBT757）でやっていたので、忘れないうちに書いておきます。
切り口はきっといっぱいあるんでしょうが、この３つの切り口はすっきりしていて分かりやすいです。
１．本業を決める
＊儲からない企業は、本業が定まらずにフラフラしている。これは多分個人も同じだろう。副業はあくまで余技に過ぎない。成功したければ、本業に集中すること。
２．戦略を決める
＊ポーターは、戦略をコストリーダーシップと差別化に区分した。どっちつかずの戦略では行動に移せない。ちなみにコストリーダーシップがはまれば莫大な利益を生むが、それは一部のトップ企業に限られる。ほとんどの中小企業は差別化に活路を見出さなければならない。
３．スピード！
＊本業と戦略が決まればあとは一気にやってしまうこと。デジタル時代はスピードが命である。
いかがでしょうか。
この３つの軸で、コンサル技法を体系化することも可能じゃないかと考えております。
切り口はきっといっぱいあるんでしょうが、この３つの切り口はすっきりしていて分かりやすいです。
１．本業を決める
＊儲からない企業は、本業が定まらずにフラフラしている。これは多分個人も同じだろう。副業はあくまで余技に過ぎない。成功したければ、本業に集中すること。
２．戦略を決める
＊ポーターは、戦略をコストリーダーシップと差別化に区分した。どっちつかずの戦略では行動に移せない。ちなみにコストリーダーシップがはまれば莫大な利益を生むが、それは一部のトップ企業に限られる。ほとんどの中小企業は差別化に活路を見出さなければならない。
３．スピード！
＊本業と戦略が決まればあとは一気にやってしまうこと。デジタル時代はスピードが命である。
いかがでしょうか。
この３つの軸で、コンサル技法を体系化することも可能じゃないかと考えております。
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