July 11, 2006
カテゴリ： 仕事関連の日記
■本日も営業活動。
■某企業。営業が得意な経営者で、叩き上げ。理屈嫌い。営業は動いてナンボという哲学を持っているようだ。教育方針は「とにかく売らせる」
従業員が少ないうちはそれでいいが、20人を超えてくると、社長の個人的資質だけでは会社は回らなくなる。従業員が、皆、営業的であるとは限らない。白けてしまう者もでてくるだろう。
社長が営業センスに溢れた会社が、組織として機能しないという例はよくある。おそらく、管理という機能に難があるのだろう。
■しかし、私の話が理解されたかどうか。営業研修をさせる暇があれば、外回りさせると顔に書いてあったような＾＾；
まあ、そういうところもあるでしょうね。
■某企業。営業が得意な経営者で、叩き上げ。理屈嫌い。営業は動いてナンボという哲学を持っているようだ。教育方針は「とにかく売らせる」
従業員が少ないうちはそれでいいが、20人を超えてくると、社長の個人的資質だけでは会社は回らなくなる。従業員が、皆、営業的であるとは限らない。白けてしまう者もでてくるだろう。
社長が営業センスに溢れた会社が、組織として機能しないという例はよくある。おそらく、管理という機能に難があるのだろう。
■しかし、私の話が理解されたかどうか。営業研修をさせる暇があれば、外回りさせると顔に書いてあったような＾＾；
まあ、そういうところもあるでしょうね。
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ありますあります。
migeryuri
さん
研修をさせる暇があれば、仕事を。。。って仰るトコロ！あるというより、多いですね。
研修は生産性ナシと思っていらっしゃる経営者さん方とのお付き合いの日々です。。。 (July 13, 2006 01:47:08 AM)
研修は生産性ナシと思っていらっしゃる経営者さん方とのお付き合いの日々です。。。 (July 13, 2006 01:47:08 AM)
Re:ありますあります。(07/11)
TKCV
さん
migeryuriさん
＞研修をさせる暇があれば、仕事を。。。って仰るトコロ！あるというより、多いですね。
大阪は特に多い気がします（笑）研修、コンサルティング、戦略立案、ビジョン構築など「見えないもの」に価値を置いていないんですね。
見えないものこそ重要であるというのが、私の行動原理ですから苦難の活動が続きます＾＾； (July 13, 2006 09:07:18 AM)
＞研修をさせる暇があれば、仕事を。。。って仰るトコロ！あるというより、多いですね。
大阪は特に多い気がします（笑）研修、コンサルティング、戦略立案、ビジョン構築など「見えないもの」に価値を置いていないんですね。
見えないものこそ重要であるというのが、私の行動原理ですから苦難の活動が続きます＾＾； (July 13, 2006 09:07:18 AM)
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