July 26, 2006
カテゴリ： 仕事関連の日記
■魚津は富山県の海のそば。蜃気楼が見えることで有名な町である。
■富山まではサンダーバードで行って、そこから泊行きの各駅停車に乗り換えて30分ほど。
会場は立派な県の施設だった。
■テーマは「ランチェスター戦略を経営に活かす」
昨日に続いてランチェスター戦略のエッセンスを喋りっぱなしだ＾＾
■20年前に聞いたことがある、という古い記憶を持つ方もおられた。その頃からは、経営環境が大きく変わっている。
キリンとアサヒの市場シェアは逆転し、松下電器はミート戦略をしなくなった。
しかし、戦略の本質、原理原則は変わらない。
■それにしても、セミナーをすればトンボ帰り。約10時間電車に乗っている。もったないない。
■電車の中で、この本を読んだ。ビール業界の熾烈な競争を描いたノンフィクション。戦略と実践の面からの事例が多く、示唆に富んだ本である。
■富山まではサンダーバードで行って、そこから泊行きの各駅停車に乗り換えて30分ほど。
会場は立派な県の施設だった。
■テーマは「ランチェスター戦略を経営に活かす」
昨日に続いてランチェスター戦略のエッセンスを喋りっぱなしだ＾＾
■20年前に聞いたことがある、という古い記憶を持つ方もおられた。その頃からは、経営環境が大きく変わっている。
キリンとアサヒの市場シェアは逆転し、松下電器はミート戦略をしなくなった。
しかし、戦略の本質、原理原則は変わらない。
■それにしても、セミナーをすればトンボ帰り。約10時間電車に乗っている。もったないない。
■電車の中で、この本を読んだ。ビール業界の熾烈な競争を描いたノンフィクション。戦略と実践の面からの事例が多く、示唆に富んだ本である。
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