November 29, 2006
カテゴリ： 仕事関連の日記
■本日は、東京です。チューリッヒ保険のホールセール事業部で5時間の戦略研修を実施しました。
前半はランチェスター戦略のエッセンスを講義し、後半はその考え方を用いて事例研究をするというものです。
保険業界のことは何も知らない講師にも関わらず、呼んでくれたＫ事業本部長に感謝いたします。
しかも「今まで受けた講義の中でもトップクラス」だとの評価をいただきました。
アンケートの評価もよかったようでした。来年あたり、再度、皆さんにお会いできそうです。
■あの松下電器でさえ「自分たちは弱者だ」という認識のもと事業戦略を立てています。多くの企業に必要なのが、「ポジションの認識」と「弱者の戦略」または「強者の戦略」の選択であることを最近特に実感しています。
さすがに今日参加された方々は、経営戦略やマーケティングについての素養があり、ランチェスター戦略の切り口もすぐに理解してくれました。
この切り口を忘れないうちに、事例研修を繰り返し行うことをお奨めいたします。
■夜もおもてなしをいただき有難うございました。今日は酔っ払いました＾＾；
前半はランチェスター戦略のエッセンスを講義し、後半はその考え方を用いて事例研究をするというものです。
保険業界のことは何も知らない講師にも関わらず、呼んでくれたＫ事業本部長に感謝いたします。
しかも「今まで受けた講義の中でもトップクラス」だとの評価をいただきました。
アンケートの評価もよかったようでした。来年あたり、再度、皆さんにお会いできそうです。
■あの松下電器でさえ「自分たちは弱者だ」という認識のもと事業戦略を立てています。多くの企業に必要なのが、「ポジションの認識」と「弱者の戦略」または「強者の戦略」の選択であることを最近特に実感しています。
さすがに今日参加された方々は、経営戦略やマーケティングについての素養があり、ランチェスター戦略の切り口もすぐに理解してくれました。
この切り口を忘れないうちに、事例研修を繰り返し行うことをお奨めいたします。
■夜もおもてなしをいただき有難うございました。今日は酔っ払いました＾＾；
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