December 17, 2006
カテゴリ： ランチェスター戦略
■本日はランチェスター関西「戦略勉強会」でした。
事例は「ダイソン」です。イギリスの掃除機メーカーです。
■この会社が、家電王国である日本市場にどのように切り込んでいったのかを事例としてとりあげました。
この会社、国内メーカーの３倍の値段がする掃除機を販売しながら、台数シェア１０％を確保しています。（金額シェア３０％）
だけど、日本での社員数は少ないんですね。
高付加価値商品の新規開拓はどのようにすればいいのかを知るよい事例です。
■ちなみに、今回、この事例を斬るにあたり、従来のフレークワークではうまくいかないことがわかり、新しいフレームワークを作りました。
この新しいフレームワークが優れもので、しばし、見とれてしまいました＾＾
今後、コンサルティングにそのまま活用できそうです。
■勉強会の後は、忘年会です。３回目の忘年会ですな。
事例は「ダイソン」です。イギリスの掃除機メーカーです。
■この会社が、家電王国である日本市場にどのように切り込んでいったのかを事例としてとりあげました。
この会社、国内メーカーの３倍の値段がする掃除機を販売しながら、台数シェア１０％を確保しています。（金額シェア３０％）
だけど、日本での社員数は少ないんですね。
高付加価値商品の新規開拓はどのようにすればいいのかを知るよい事例です。
■ちなみに、今回、この事例を斬るにあたり、従来のフレークワークではうまくいかないことがわかり、新しいフレームワークを作りました。
この新しいフレームワークが優れもので、しばし、見とれてしまいました＾＾
今後、コンサルティングにそのまま活用できそうです。
■勉強会の後は、忘年会です。３回目の忘年会ですな。
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