December 21, 2006
カテゴリ： 仕事関連の日記
■今日は、いろいろと考えさせられることがありました。
うまく書けるかどうか分かりませんが。。。
■以前、知り合いのコンサルタントが、支援先の会社から「理屈はいいから、生き残る方法を教えてくれ！」と言われたそうです。
その方は、どちらかというと、正統的な理論に基づく支援をされる方です。
■一方で、占星術と変わらないようなアドバイスを臆面もなくする人もいます。「客が乗せられて良くなればいいじゃないか」と開き直っていますが。
私は、こういう「煽る」だけのコンサルは否定します。
私は自分の理論をできるだけ体系化しようと努力してきました。またこれからも努力します。合理的な根拠をもってするコンサルティングが、結局は顧客のためになると思うからです。
だからといって、いくら理論が美しくても「生き残る方法」を伝えられないようなコンサルティングに意味はありません。
■私が伝えたいのは「しぶとさ」です。
それでも、生き残る会社はみな「しぶとい」のです。
自分だけの市場を選んでいたり。人にはマネのできない特技を持っていたり。何かに思い切って集中していたり。ライバルを叩く秘策を持っていたり。どんな小さなことでもナンバーワンになっていたり。人材育成に命をかけていたり。緻密な経理管理を行っていたり。生産性向上に執念を燃やしていたり。
とにかく、地味でも、小さくても、生き残る方法を持っている。そんなしぶとい会社になってほしい。
今、私のテーマは、「しぶとさ」を身につける術をどのようにコンサルティングするのかです。
勢いや精神性で片付けたりしません。必ず、コンサルティング手法として、体系化します。
■来年のテーマがまた増えました＾＾；
うまく書けるかどうか分かりませんが。。。
■以前、知り合いのコンサルタントが、支援先の会社から「理屈はいいから、生き残る方法を教えてくれ！」と言われたそうです。
その方は、どちらかというと、正統的な理論に基づく支援をされる方です。
■一方で、占星術と変わらないようなアドバイスを臆面もなくする人もいます。「客が乗せられて良くなればいいじゃないか」と開き直っていますが。
私は、こういう「煽る」だけのコンサルは否定します。
私は自分の理論をできるだけ体系化しようと努力してきました。またこれからも努力します。合理的な根拠をもってするコンサルティングが、結局は顧客のためになると思うからです。
だからといって、いくら理論が美しくても「生き残る方法」を伝えられないようなコンサルティングに意味はありません。
■私が伝えたいのは「しぶとさ」です。
それでも、生き残る会社はみな「しぶとい」のです。
自分だけの市場を選んでいたり。人にはマネのできない特技を持っていたり。何かに思い切って集中していたり。ライバルを叩く秘策を持っていたり。どんな小さなことでもナンバーワンになっていたり。人材育成に命をかけていたり。緻密な経理管理を行っていたり。生産性向上に執念を燃やしていたり。
とにかく、地味でも、小さくても、生き残る方法を持っている。そんなしぶとい会社になってほしい。
今、私のテーマは、「しぶとさ」を身につける術をどのようにコンサルティングするのかです。
勢いや精神性で片付けたりしません。必ず、コンサルティング手法として、体系化します。
■来年のテーマがまた増えました＾＾；
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