January 14, 2007
カテゴリ： ランチェスター戦略
■本日は戦略勉強会でした。
今回の事例は「観光タクシー」を紹介するヒューマンビーグルという企業です。こちらは たびの足 というサイトを運営しています。
観光タクシーというニッチな業界のネットワークを構築して、消費者に紹介するというビジネスです。面白いところにチャンスがあったもんです。
■詳しいことは省きますが、このビジネスは、スライウォツキーの言う「スイッチボード利益モデル」の一種です。
固定費が大きく、顧客との情報格差があり、需要がそれほど頻繁でない事業に有効なモデルです。
■今回は、このモデルが有効な他の業界について考えました。
■勉強会の後は、懇親会です。今回は新年会という名前でいつものように飲みました＾＾
私の出版企画案や福祉ビジネスの可能性について大いに盛り上がり、飲みすぎてしまいました＾＾；
今回の事例は「観光タクシー」を紹介するヒューマンビーグルという企業です。こちらは たびの足 というサイトを運営しています。
観光タクシーというニッチな業界のネットワークを構築して、消費者に紹介するというビジネスです。面白いところにチャンスがあったもんです。
■詳しいことは省きますが、このビジネスは、スライウォツキーの言う「スイッチボード利益モデル」の一種です。
固定費が大きく、顧客との情報格差があり、需要がそれほど頻繁でない事業に有効なモデルです。
■今回は、このモデルが有効な他の業界について考えました。
■勉強会の後は、懇親会です。今回は新年会という名前でいつものように飲みました＾＾
私の出版企画案や福祉ビジネスの可能性について大いに盛り上がり、飲みすぎてしまいました＾＾；
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