May 18, 2007
カテゴリ： セミナーのネタなど
■ドラッカーの「プロフェッショナルの条件」に、セルフマネジメントに関する章があります。示唆に富んだ章です。ドラッカーはセルフマネジメントの重要な条件として「自らの強みを知る」ことを勧めています。
強みを知ることで、自分が集中すべきことが明らかになります。多くの人が、自分の弱みを「並み程度」にすることに力を注いでいるが、その時間を強みを伸ばすことにかけた方がずっと効果的だ。そうドラッカーは言っています。
■全くその通り。強く共感します。
私も、独立当初から、自分の強みをはっきりと認識していれば、遠回りすることはなかったのにと悔やまれます＾＾；
３年もやっていれば、誰だって、自分の特性が何に向いているかわかりますよね。
■ドラッカーは「強みを知る方法」として、“フィードバック分析”を行うことを勧めています。
これは「何かをすると決めたならば、ただちにその期待するところを書き留めておく」「９ヵ月後、１年後にその期待と実際の結果を照合する」ものだと簡単に書かれています。
すると、自分が何に向いているか、何が足りないか、何を人に任せるべきなのかがはっきりわかるということです。
■要するに、目標を決め、その検証を行い、ギャップの原因を分析するという作業です。
ブログに詳しく書いている 方がおられましたので、リンクしときます。
■ドラッカーは５０年もフィードバック分析を繰り返したということですから、私も今からでも遅くありません。
これからやろうと思います。
強みを知ることで、自分が集中すべきことが明らかになります。多くの人が、自分の弱みを「並み程度」にすることに力を注いでいるが、その時間を強みを伸ばすことにかけた方がずっと効果的だ。そうドラッカーは言っています。
■全くその通り。強く共感します。
私も、独立当初から、自分の強みをはっきりと認識していれば、遠回りすることはなかったのにと悔やまれます＾＾；
３年もやっていれば、誰だって、自分の特性が何に向いているかわかりますよね。
■ドラッカーは「強みを知る方法」として、“フィードバック分析”を行うことを勧めています。
これは「何かをすると決めたならば、ただちにその期待するところを書き留めておく」「９ヵ月後、１年後にその期待と実際の結果を照合する」ものだと簡単に書かれています。
すると、自分が何に向いているか、何が足りないか、何を人に任せるべきなのかがはっきりわかるということです。
■要するに、目標を決め、その検証を行い、ギャップの原因を分析するという作業です。
ブログに詳しく書いている 方がおられましたので、リンクしときます。
■ドラッカーは５０年もフィードバック分析を繰り返したということですから、私も今からでも遅くありません。
これからやろうと思います。
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