August 20, 2007
カテゴリ： 仕事関連の日記
■コンサルタントと接する時、「そんなものは机上の空論だ」とはなから信用しない企業がある一方で、「高所からの視点は必要だ。現場で使えるように応用すればいい」と前向きに捉える企業もあります。
今日、そういう典型的な２つの企業とお話しました。もちろん、後者の方が業績がいいことは言うまでもありません。
■企業をその気にさせるのはコンサルタントの技量であるとも言えます。しかし「おれがその気になれないのはコンサルタントのレベルが低いからだ」と言っているだけでは勿体無いですね。企業側にコンサルタントを使いこなす技量があれば、業績はアップする確率が高まるのに。
■もっとも、コンサルタントを使いこなす技量のある企業は、相当のレベルにあると言えます。はっきり言って稀ですね。
多くの企業が必要としているのは、高度なスキルなどではなく「できる」「やってみよう」と思わせるマインド面のケアなのかも知れませんね。
そう思えた今日この頃です。
今日、そういう典型的な２つの企業とお話しました。もちろん、後者の方が業績がいいことは言うまでもありません。
■企業をその気にさせるのはコンサルタントの技量であるとも言えます。しかし「おれがその気になれないのはコンサルタントのレベルが低いからだ」と言っているだけでは勿体無いですね。企業側にコンサルタントを使いこなす技量があれば、業績はアップする確率が高まるのに。
■もっとも、コンサルタントを使いこなす技量のある企業は、相当のレベルにあると言えます。はっきり言って稀ですね。
多くの企業が必要としているのは、高度なスキルなどではなく「できる」「やってみよう」と思わせるマインド面のケアなのかも知れませんね。
そう思えた今日この頃です。
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