September 7, 2007
カテゴリ： 仕事関連の日記
■
当たり前のことを当たり前にやる。
最近、特にそう思うようになってきました。
■私はもともと秘策や奇策の類が好きではありません。
珍奇なアイデアを出したりもしません。
みんな知っているけれども、忘れがちなことを愚直にやることが秘訣だと思っています。
■私が今お世話になっている あきない・えーど では、何かにつけて事業計画書を作ってもらうようにしています。
創業時、経営革新時、融資を受ける折…
企業側にすれば「なんで今更こんな面倒なことを」と思われるようですが、覚悟を決めて真剣に取り組んだ企業の殆どが、事業計画書の効果を実感するようです。
だから、自分の指導でも「事業計画書づくり」を重点的にやることにしました。
■ちなみに、こちらに 事業計画書のフォーム があります。
真剣に書こうとすれば、結構大変ですよ。
多くの企業が最初は軽く見るのか、いい加減な計画を作成して持ってこられますが、もちろん、そんなもので納得することはありません。相当絞られます＾＾
夏休みの宿題と同じぐらい大変かも知れませんね。
でも、それを乗り越えて、的確かつ現実的な計画を作った企業は、事業展開の手ごたえを掴むようです。
■変なテクニックを使うよりもよほど有効です。間違いありません。
当たり前のことを当たり前にやる。
最近、特にそう思うようになってきました。
■私はもともと秘策や奇策の類が好きではありません。
珍奇なアイデアを出したりもしません。
みんな知っているけれども、忘れがちなことを愚直にやることが秘訣だと思っています。
■私が今お世話になっている あきない・えーど では、何かにつけて事業計画書を作ってもらうようにしています。
創業時、経営革新時、融資を受ける折…
企業側にすれば「なんで今更こんな面倒なことを」と思われるようですが、覚悟を決めて真剣に取り組んだ企業の殆どが、事業計画書の効果を実感するようです。
だから、自分の指導でも「事業計画書づくり」を重点的にやることにしました。
■ちなみに、こちらに 事業計画書のフォーム があります。
真剣に書こうとすれば、結構大変ですよ。
多くの企業が最初は軽く見るのか、いい加減な計画を作成して持ってこられますが、もちろん、そんなもので納得することはありません。相当絞られます＾＾
夏休みの宿題と同じぐらい大変かも知れませんね。
でも、それを乗り越えて、的確かつ現実的な計画を作った企業は、事業展開の手ごたえを掴むようです。
■変なテクニックを使うよりもよほど有効です。間違いありません。
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