December 14, 2007
カテゴリ： 仕事関連の日記
計画はシンプルに、行動はクレイジーに
最初は、ビジョンが大きく膨らんで霞みたいに薄かった事業計画が、この時期になると密度の濃い現実的なものになってきます。
実現可能性の高いビジネスモデルは極めてシンプルなものです。シンプルな中に、根拠という中身が詰まっているというイメージですか。
■自分ではなかなか分からないもんですが、他人から見ると、無駄なもの、切り落とせるものがいっぱいあります。
そういうものをどんどん切り落としていって、初めてシンプルで密度の濃いビジネスモデルを作ることができます。
それが作れるかどうかが成功の鍵だと私は感じます。
■やはり、他人の目でビジネスを見てもらうことは意義があります。
特に創業準備から創業初期には、自分ひとりで突っ走らない方が無難でしょう。
■私も、もう一度、誰かに見てもらおうかな。
最初は、ビジョンが大きく膨らんで霞みたいに薄かった事業計画が、この時期になると密度の濃い現実的なものになってきます。
実現可能性の高いビジネスモデルは極めてシンプルなものです。シンプルな中に、根拠という中身が詰まっているというイメージですか。
■自分ではなかなか分からないもんですが、他人から見ると、無駄なもの、切り落とせるものがいっぱいあります。
そういうものをどんどん切り落としていって、初めてシンプルで密度の濃いビジネスモデルを作ることができます。
それが作れるかどうかが成功の鍵だと私は感じます。
■やはり、他人の目でビジネスを見てもらうことは意義があります。
特に創業準備から創業初期には、自分ひとりで突っ走らない方が無難でしょう。
■私も、もう一度、誰かに見てもらおうかな。
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