March 6, 2008
カテゴリ： 仕事関連の日記
■本日は某ＩＴ系の企業。営業コンサルのサブとして入りました。
他の人のコンサルティングを見る機会も少ないので、貴重な体験です。
いい勉強になりました。
■今回の企画は、大阪産業創造館経営相談室「あきない・えーど」の 専門家派遣制度 の一環です。
非常にリーズナブルな価格で本格的なコンサルティングを受けることができる制度で、小さな企業には有難い仕組みです。
知る人ぞ知る制度なんで、利用している企業は連続して利用しておられます。確かに「つかわな損」というやつです。
■ところで、今回の企業も面白いところでした。
社長は若い女性です。
例えば、週のうち1日は「仕事をしない日」を作っています。この日はみんなで勉強するんだとか。従業員がお互い研究テーマを発表しあっていました。
■この社長が徹底して外部の知恵を活用しています。事業計画づくり、人事制度づくり、営業スキームづくり。コンサルタントを活用し、社内体制を整備していっています。
鎖国制度をとるような企業も多いのですが、この会社は真逆ですね。まるで外資を呼び込んで国内経済を活性化させている欧米諸国のようですな。
この社長自身がコンサルタントを「乗せている」ようなふしが見られました。なかなかの人物です。
「経営感性が高いな～」と思った次第です。
他の人のコンサルティングを見る機会も少ないので、貴重な体験です。
いい勉強になりました。
■今回の企画は、大阪産業創造館経営相談室「あきない・えーど」の 専門家派遣制度 の一環です。
非常にリーズナブルな価格で本格的なコンサルティングを受けることができる制度で、小さな企業には有難い仕組みです。
知る人ぞ知る制度なんで、利用している企業は連続して利用しておられます。確かに「つかわな損」というやつです。
■ところで、今回の企業も面白いところでした。
社長は若い女性です。
例えば、週のうち1日は「仕事をしない日」を作っています。この日はみんなで勉強するんだとか。従業員がお互い研究テーマを発表しあっていました。
■この社長が徹底して外部の知恵を活用しています。事業計画づくり、人事制度づくり、営業スキームづくり。コンサルタントを活用し、社内体制を整備していっています。
鎖国制度をとるような企業も多いのですが、この会社は真逆ですね。まるで外資を呼び込んで国内経済を活性化させている欧米諸国のようですな。
この社長自身がコンサルタントを「乗せている」ようなふしが見られました。なかなかの人物です。
「経営感性が高いな～」と思った次第です。
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