May 5, 2008
カテゴリ： セミナーのネタなど
10年後には絶対儲かります。
イー・マーケティングの創業者の講演を観ました。
同社は、日本の富裕層を対象にしたマーケティング会社の草分けです。
出版、ｗｅｂなどによる情報提供、調査事業、商品販売代行、その他サービスコンシェルジェのようなこともやっています。
この分野、最近、競争が激しいようですが、同社は10年間こればかりやってきたので、比較的小資本でもトップ企業の地位を保っています。
■よく考えれば、10年間も続いたもんです。
最初は商売にならなくて悩んだそうですが、やっているうちに時代が追いついたというやつです。
確かに誰もやっていないことを事業にするのはリスキーですが、オンリーワンの事業展開ができます。
■私が産創館で出会う創業者はオンリーワンばかりです。
逆に言うと儲からないからオンリーワンでいられるわけです。儲かる市場なら、ライバルがすぐに現れます。
確かに、10年間もノウハウを蓄積する余裕があるなら、その市場が拡大した時に、トップの地位を保てるかも知れませんが、それまでどう食いつないでいくのか。。
■難しいですね。
現実的には、今、食いつなぐことに注力してもらわなければなりません。
だから、真剣に起業する方は、最初の構想を相当程度小さくまとめることが必要になります。
ただし、10年後の構想は胸に抱え続けなければなりません。
■イー・マーケティングの臼井社長は「10年間、信念を持ってやり抜けば何とかなる」と言っていますが、コンサルとしてはそんな結果論を言ってられませんので。
イー・マーケティングの創業者の講演を観ました。
同社は、日本の富裕層を対象にしたマーケティング会社の草分けです。
出版、ｗｅｂなどによる情報提供、調査事業、商品販売代行、その他サービスコンシェルジェのようなこともやっています。
この分野、最近、競争が激しいようですが、同社は10年間こればかりやってきたので、比較的小資本でもトップ企業の地位を保っています。
■よく考えれば、10年間も続いたもんです。
最初は商売にならなくて悩んだそうですが、やっているうちに時代が追いついたというやつです。
確かに誰もやっていないことを事業にするのはリスキーですが、オンリーワンの事業展開ができます。
■私が産創館で出会う創業者はオンリーワンばかりです。
逆に言うと儲からないからオンリーワンでいられるわけです。儲かる市場なら、ライバルがすぐに現れます。
確かに、10年間もノウハウを蓄積する余裕があるなら、その市場が拡大した時に、トップの地位を保てるかも知れませんが、それまでどう食いつないでいくのか。。
■難しいですね。
現実的には、今、食いつなぐことに注力してもらわなければなりません。
だから、真剣に起業する方は、最初の構想を相当程度小さくまとめることが必要になります。
ただし、10年後の構想は胸に抱え続けなければなりません。
■イー・マーケティングの臼井社長は「10年間、信念を持ってやり抜けば何とかなる」と言っていますが、コンサルとしてはそんな結果論を言ってられませんので。
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