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December 8, 2008

ランチェスター思考

(2)

カテゴリ：書籍の紹介

ランチェスター戦略は、「市場リーダーシップ戦略」と「ニッチ戦略」から構成される競争戦略のフロンティアである。

ランチェスター戦略を学術的な見地から検証した著作です。

■ランチェスター戦略は多くのファンがいる反面、名前だけが独り歩きし、ずいぶんいい加減な理解をされている例もありました。

ランチェスター戦略コンサルタントを名乗る方でも、実はあまり理解していないのではないかと思われる場面がありました。

そこで、これはもう一度、学術的に検証しなおさなければならないと「ランチェスター戦略学会」が発足しています。

この本は、その最初の成果です。

■作者は、立教大学大学院教授の福田秀人先生です。

今時点で、ランチェスター戦略の定義と意義。範囲と限界、課題を示しています。

そっけない文章で書かれていますが、内容は充実しています。

■すばらしいのは、この戦略の限界も正確に示している点です。

田岡先生の早世もあり、時代の変化もあり、ランチェスター戦略がカバーできない部分が出てきています。

「ランチェスターで何でもできる」というのは、「ランチェスターは古い」と切り捨てるのと同じ程度に思慮が足りない行為ですから、こうした検証がなされたことは実に有難い。

■私は実務家ですから、ランチェスター戦略と他の戦略理論を組み合わせて、使っています。

ランチェスター戦略学会の上原会長が仰るように、実はランチェスター法則から導き出される戦略は、他の戦略理論でも説明できるものがほとんどです。

だから「どこまでがランチェスターなんですか？」という問いは意味はないわけですが、「ランチェスター戦略コンサルタント」を名乗る以上、正確な定義を整理しなければならないと思っていました。

それをやっていただけたわけですから、有難い限りです。

この本は、しばらく手許に置いておきますので。