February 5, 2009
カテゴリ： セミナーのネタなど
■ようやく事務所に落ち着くことができました＾＾
２月～３月にかけてのセミナーや研修の準備があるので、じっくりと時間をとりたいところでした。
ここ何日かで固めたいと思います。
■新しい企業やグループに呼ばれる際は、その業界のことを調べなければなりません。
その際に私が使う「戦略的視点」は下記の４つです。
１．その企業だけではなく関係する先の全体像を描く。
２．現在だけではなく長期的な流れを見る。
３．結果だけではなく利益を生み出すプロセスを見る。
４．ポイントをいくつかあげ、優先順位をつける。
■次回の研修（というかコンサルですが）では、この思考法そのものをお伝えして、ディスカッションしてもらおうと思います。
考えてもらう方が、皆さんのためになりますからね。
２月～３月にかけてのセミナーや研修の準備があるので、じっくりと時間をとりたいところでした。
ここ何日かで固めたいと思います。
■新しい企業やグループに呼ばれる際は、その業界のことを調べなければなりません。
その際に私が使う「戦略的視点」は下記の４つです。
１．その企業だけではなく関係する先の全体像を描く。
２．現在だけではなく長期的な流れを見る。
３．結果だけではなく利益を生み出すプロセスを見る。
４．ポイントをいくつかあげ、優先順位をつける。
■次回の研修（というかコンサルですが）では、この思考法そのものをお伝えして、ディスカッションしてもらおうと思います。
考えてもらう方が、皆さんのためになりますからね。
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