April 24, 2009
カテゴリ： セミナーのネタなど
■ＣＳ放送でコンプライアンスに関する話をやっていました。
なんとなしに見ていたのですが、面白かったですね。
■最近、企業の不祥事が増えていると言われています。
単にバレるようになっただけという話もありますが＾＾；
実際のところ、社会の倫理観と企業内の常識にギャップが生じてきているということのようです。
「ここまではいいだろう」と済んでいたものが、社会全体が許さなくなってしまった。。。今となってはよくあることです。
検察が民意を読んで突如立件に動くようなこともあるので、企業としては気が抜けません。
■ただ、コンプライアンス問題がクローズアップされるようになったのは、それだけではないようです。
日本市場が成熟している上に、グローバルな競争も激化しています。日本企業の精鋭たちは、これまでのような同質化競争や業界内の馴れ合いを捨てて、差別化競争を志向しています。
そうすると、勢い「これって法律的にＯＫだろうか」あるいは「倫理的にどうなんだろう」という行為に踏み込む機会も出てきます。
単に「前例通りやる」ということなら簡単なんですが、差別化戦略を志向する限り、1回1回コンプライアンスに留意する必要があるわけです。
■「グレーだからやめとこう」と言っていれば楽ですが、それでは活力を失っていきます。
挑戦し続けるためには、普段から、企業の「行動規範」や「思考様式」を明確にしておき、力いっぱい走れるようにしておかなければなりません。
逆説的に聞こえるかも知れませんが、コンプライアンスを遵守するためには「こういうことには積極的に挑戦しよう」と決めておくことです。
番組では、そんな内容のことを言っていました。
経営戦略とコンプライアンスは統合しなければならないんですね。
■以前いた会社で、徹底して建前しか言わない上司がいました。
絶対に揚げ足を取られないようにしていたんでしょうかね。
それはそれですごいことかも知れませんが＾＾；
その時、私が感じていた違和感が、本日、理解できました。
なんとなしに見ていたのですが、面白かったですね。
■最近、企業の不祥事が増えていると言われています。
単にバレるようになっただけという話もありますが＾＾；
実際のところ、社会の倫理観と企業内の常識にギャップが生じてきているということのようです。
「ここまではいいだろう」と済んでいたものが、社会全体が許さなくなってしまった。。。今となってはよくあることです。
検察が民意を読んで突如立件に動くようなこともあるので、企業としては気が抜けません。
■ただ、コンプライアンス問題がクローズアップされるようになったのは、それだけではないようです。
日本市場が成熟している上に、グローバルな競争も激化しています。日本企業の精鋭たちは、これまでのような同質化競争や業界内の馴れ合いを捨てて、差別化競争を志向しています。
そうすると、勢い「これって法律的にＯＫだろうか」あるいは「倫理的にどうなんだろう」という行為に踏み込む機会も出てきます。
単に「前例通りやる」ということなら簡単なんですが、差別化戦略を志向する限り、1回1回コンプライアンスに留意する必要があるわけです。
■「グレーだからやめとこう」と言っていれば楽ですが、それでは活力を失っていきます。
挑戦し続けるためには、普段から、企業の「行動規範」や「思考様式」を明確にしておき、力いっぱい走れるようにしておかなければなりません。
逆説的に聞こえるかも知れませんが、コンプライアンスを遵守するためには「こういうことには積極的に挑戦しよう」と決めておくことです。
番組では、そんな内容のことを言っていました。
経営戦略とコンプライアンスは統合しなければならないんですね。
■以前いた会社で、徹底して建前しか言わない上司がいました。
絶対に揚げ足を取られないようにしていたんでしょうかね。
それはそれですごいことかも知れませんが＾＾；
その時、私が感じていた違和感が、本日、理解できました。
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