August 21, 2009
カテゴリ： 仕事関連の日記
■本日は、ランチェスター戦略勉強会の日でした。
私は奈良から駆けつけました＾＾
■今日のテーマは、成熟市場でもがく１００円ショップの事例とユニクロの戦略についてでした。
■１００円ショップも過当競争状況にあるようです。
ダイソーは１位を維持しているようですが、２位と３位は入れ替わっています。競争というのは、１位以外が苦しむんですね。
しかし業界内だけではなく、コンビニやスーパーの１００円ショップの手法を取り入れ始めていますので、競争はやはり厳しい。ダイソーといえども、安穏としていられません。
そこでダイソーが試みているのが、３００円とか５００円商品の拡充。および海外展開です。
これは１位のダイソーの体力があるからできる策だといえます。
では、２位、３位以下の企業はどうすればいいのか、を今回の主なテーマとしました。
■ユニクロは、ジル・サンダーという世界的デザイナーと契約し、商品の高付加価値化を進めています。
ｇｕという低価格店も好調のようですが、高付加価値化も同時に進行するということは、いわゆる製品ピラミッドを作る動きのようです。
そこで、ユニクロいやファースト・リテイリングは、どのようなブランドのピラミッドを作るのかが議論となりました。
ジル・サンダーと契約したのだから、ファッション業界のど真ん中に入っていくのだという声もありました。
しかし、私は、あえてユニクロの特徴である「高品質、高機能、日常性」を崩さずに、ファッションとは一線を画した動きをするのではないかと考えています。
ジル・サンダーというデザイナーは、ファッション性よりも、機能性を追及する人のようですし。
あえて競争の厳しい世界に飛び込まずに、ユニクロらしさを保ったまま独自のポジションを築くのが、ファーストリテイリングの戦略として適切ではないかというのが私の意見です。
どうなりますか。
■飲み会はいつものイタリアンでした。
勉強会後にＨさんが待っておられました。飲み会のみの参加です＾＾
今回は、富山から参加のＵさんもおられましたし、面白い勉強会＆懇親会となりました。
私は奈良から駆けつけました＾＾
■今日のテーマは、成熟市場でもがく１００円ショップの事例とユニクロの戦略についてでした。
■１００円ショップも過当競争状況にあるようです。
ダイソーは１位を維持しているようですが、２位と３位は入れ替わっています。競争というのは、１位以外が苦しむんですね。
しかし業界内だけではなく、コンビニやスーパーの１００円ショップの手法を取り入れ始めていますので、競争はやはり厳しい。ダイソーといえども、安穏としていられません。
そこでダイソーが試みているのが、３００円とか５００円商品の拡充。および海外展開です。
これは１位のダイソーの体力があるからできる策だといえます。
では、２位、３位以下の企業はどうすればいいのか、を今回の主なテーマとしました。
■ユニクロは、ジル・サンダーという世界的デザイナーと契約し、商品の高付加価値化を進めています。
ｇｕという低価格店も好調のようですが、高付加価値化も同時に進行するということは、いわゆる製品ピラミッドを作る動きのようです。
そこで、ユニクロいやファースト・リテイリングは、どのようなブランドのピラミッドを作るのかが議論となりました。
ジル・サンダーと契約したのだから、ファッション業界のど真ん中に入っていくのだという声もありました。
しかし、私は、あえてユニクロの特徴である「高品質、高機能、日常性」を崩さずに、ファッションとは一線を画した動きをするのではないかと考えています。
ジル・サンダーというデザイナーは、ファッション性よりも、機能性を追及する人のようですし。
あえて競争の厳しい世界に飛び込まずに、ユニクロらしさを保ったまま独自のポジションを築くのが、ファーストリテイリングの戦略として適切ではないかというのが私の意見です。
どうなりますか。
■飲み会はいつものイタリアンでした。
勉強会後にＨさんが待っておられました。飲み会のみの参加です＾＾
今回は、富山から参加のＵさんもおられましたし、面白い勉強会＆懇親会となりました。
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