October 15, 2009
カテゴリ： 仕事関連の日記
■昨日、今日と営業研修をしておりました。
別々の企業で内容も違いますが。
■野村克也監督が「監督の仕事は気づかせ屋だ」と言っていましたが、コンサルタントの仕事こそその通りです。
たまに企業から「実践ノウハウを教えてくれ」と言われますが、そんなことはできません。できてもしませんし。
あくまで自分で気づいてもらうようにしなければ意味はありません。
そういえば、ボストン・コンサルティング・グループの内田和成氏は、ノウハウを教えてくれといわれたら「本屋に行けばいっぱいあるので探してください」と答えると言っていました。
今なら「ネットで探してください」と言うべきですかね。
■今日のスタイルが、私としては、やりたいコンサルティングの形です。
自分たちが持っているものを最大限出すように「場」をつくり、お互いが相乗効果で力を発揮できるようにする。
たとえ研修の場だと言っても、一度出した力は忘れません。身体全体が覚えていますので。
その努力の方向性を作るのが私の仕事です。
いい一日でしたね。
別々の企業で内容も違いますが。
■野村克也監督が「監督の仕事は気づかせ屋だ」と言っていましたが、コンサルタントの仕事こそその通りです。
たまに企業から「実践ノウハウを教えてくれ」と言われますが、そんなことはできません。できてもしませんし。
あくまで自分で気づいてもらうようにしなければ意味はありません。
そういえば、ボストン・コンサルティング・グループの内田和成氏は、ノウハウを教えてくれといわれたら「本屋に行けばいっぱいあるので探してください」と答えると言っていました。
今なら「ネットで探してください」と言うべきですかね。
■今日のスタイルが、私としては、やりたいコンサルティングの形です。
自分たちが持っているものを最大限出すように「場」をつくり、お互いが相乗効果で力を発揮できるようにする。
たとえ研修の場だと言っても、一度出した力は忘れません。身体全体が覚えていますので。
その努力の方向性を作るのが私の仕事です。
いい一日でしたね。
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