October 29, 2009
カテゴリ： 仕事関連の日記
■本日は事務所で必死にレジュメづくりをしていました。
ようやく２つ仕上げました。
11月の分ですからギリギリですな。相変わらず＾＾；
あと２つ11月分が残っておりますので。
■夕方から、東京から来たＵさんとお会いしました。
同じＮＬＰの講座を受講した仲です。
私と違って、Ｕさんは、ＮＬＰを本格的に学ぶべくトレーナーコースも受講されています。
私のように、自分のコンテンツにＮＬＰを足そうと思っている程度ではあきませんね。
Ｕさんの熱いお話しを聞きながら大いに刺激を受けた次第です。
戦略は、道具ですから、使いようによってどのようにもなります。
極端な話、よこしまな考えを持つ人が使っても、有効です。
（だからこそ、コトラーも最初に経営理念やミッションを明確にするようにうるさく言っているわけですが）
それに対して「営業」は、一人一人の人間が相手なので、情緒や心理や哲学が必要です。
営業は自分を売れとはよく言ったものですが、それぐらい全人格的なスキルが必要だということでしょう。
乾いたフレームワークや確率論だけでは、うまくいかない世界です。
（といいながら何の戦略も確率論もない営業が多いのが困ったことなのですが）
■ＮＬＰの大家、バンドラー氏はＮＬＰにおける大切なこととして
目標設定、柔軟性、鋭敏な感覚を挙げているそうですが、これはそのまま営業にとって大切なことでもあります。
Ｕさんのお話をお聞きしていて、私ももっと深くＮＬＰを学ばないとダメだなあと思いました。
■夜は、今度は、私が以前勤めていた会社の方と久しぶりに会食しました。
またお会いしましょう。
ようやく２つ仕上げました。
11月の分ですからギリギリですな。相変わらず＾＾；
あと２つ11月分が残っておりますので。
■夕方から、東京から来たＵさんとお会いしました。
同じＮＬＰの講座を受講した仲です。
私と違って、Ｕさんは、ＮＬＰを本格的に学ぶべくトレーナーコースも受講されています。
私のように、自分のコンテンツにＮＬＰを足そうと思っている程度ではあきませんね。
Ｕさんの熱いお話しを聞きながら大いに刺激を受けた次第です。
戦略は、道具ですから、使いようによってどのようにもなります。
極端な話、よこしまな考えを持つ人が使っても、有効です。
（だからこそ、コトラーも最初に経営理念やミッションを明確にするようにうるさく言っているわけですが）
それに対して「営業」は、一人一人の人間が相手なので、情緒や心理や哲学が必要です。
営業は自分を売れとはよく言ったものですが、それぐらい全人格的なスキルが必要だということでしょう。
乾いたフレームワークや確率論だけでは、うまくいかない世界です。
（といいながら何の戦略も確率論もない営業が多いのが困ったことなのですが）
■ＮＬＰの大家、バンドラー氏はＮＬＰにおける大切なこととして
目標設定、柔軟性、鋭敏な感覚を挙げているそうですが、これはそのまま営業にとって大切なことでもあります。
Ｕさんのお話をお聞きしていて、私ももっと深くＮＬＰを学ばないとダメだなあと思いました。
■夜は、今度は、私が以前勤めていた会社の方と久しぶりに会食しました。
またお会いしましょう。
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