わたしは価値を創る

わたしは価値を創る

March 1, 2010
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カテゴリ: 仕事関連の日記
■今日は雨も降ったし、案外寒い日でしたね。

私は、事務所に出ていました。

映画にでも行きたかったのですが、そうもいかず。仕事が溜まっております。

結構切羽詰まっておりますんで^^;

■マーチは日産ですが、トヨタはえらいことになっていますね。

日本叩きというよりは、やはりトヨタのオウンゴールというべきなんでしょうね。

昨年あたりから、トヨタが手を広げすぎていることが言われていました。

あれだけ米国では慎重に2位のポジションを取り続けたトヨタなのに、GMがこけた途端に、タガが外れてしまったというのでしょうか。

慎重極まりないトヨタでさえ、拡大のわなに嵌ってしまったわけです。恐ろしい。



なんだか1943年頃の日本の戦線のようじゃないですか。

トヨタといえども、世界中を抑えきれるほどの実力はなかったはず。

VWやスズキは地域集中戦略で、日産やホンダは商品集中戦略で、トヨタの足元を脅かしつつありました。

今回のことがなくても、トヨタは危機に陥っていたのです。

■かつて日本の家電メーカーが、わが世の春を謳歌していた時代「いくら日本のメーカーが強いといっても、あれだけ総花的な品揃えで戦えるのだろうか?」と疑問に思ったのが韓国のメーカーでした。

結局、韓国のメーカーが一点突破戦略で、日本の家電メーカーを押し出してしまいました。

サムスンは今のところ、狭い分野に圧倒的な投資をすることで、いち早くアドバンテージを築いてしまう戦略が功を奏しています。

サムスンはトヨタを目指していたということですから、今回の騒動に何を学ぶのでしょうか。興味がありますね。

■実は私も、事業の拡大には極力慎重になるようにしています。

自分の実力以上のことはしない。

営業マン時代には、できないことでも出来ると請け負って、売上を追求することもありましたが、それは経営者のスタンスではないと考えます。



トヨタの話の後にするには、あまりにもせこい話ではありますが^^;





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Last updated  March 2, 2010 12:16:47 AM
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