January 2, 2012
カテゴリ： セミナーのネタなど
マーケティングとはヒトの幸せを見つける経済活動
上の記事にあるのは、著者なりのマーケティングの解釈です。コトラーの理論をそのまま鵜呑みにするのではなく、腑に落ちるように捉えています。
こういう姿勢はものすごく大切ですね。
■著者は、マーケティングの目的を「人の幸せを見つけること」と捉え、その中心にブランディングを持ってきています。その他のテクニカルなことは、手足だと位置付けています。
私は、ブランディングに関して疎いので、ピンとは来ない解釈ではあるのですが、まず目的を明確にして、自分の腑に落ちるように考え直すという姿勢には共感します。
■腑に落ちる。というのは、いい言葉ですね。そうではないと、自分の中でリアリティを持ちません。
コンサルティングの際に最も気を使うのはこの部分で、自分を含め戦略立案に関わるメンバーが、理屈としても感覚としても腑に落ちなければ、行動に結びつくような戦略は作ることができません。
この感覚を疎かにすると、後で、困ることになります。
■ちなみに私は、この部分によく「物語」を使います。
コンサルタントによってやり方は違うでしょうが、腑に落ちるという感覚を無視しては、実行性のある戦略にはならないでしょうから、これはキーワードですね。
■理論＋物語と言っていますが、実際には便利なフレームワークがあるわけでもないし、ノウハウといえるものでもありません。
毎回、うんうん唸りながら、試行錯誤で取り組んでいます。
そこが難しいところでもあるし、面白いところでもあると言えますね。
今年も取り組んでまいりますので。
上の記事にあるのは、著者なりのマーケティングの解釈です。コトラーの理論をそのまま鵜呑みにするのではなく、腑に落ちるように捉えています。
こういう姿勢はものすごく大切ですね。
■著者は、マーケティングの目的を「人の幸せを見つけること」と捉え、その中心にブランディングを持ってきています。その他のテクニカルなことは、手足だと位置付けています。
私は、ブランディングに関して疎いので、ピンとは来ない解釈ではあるのですが、まず目的を明確にして、自分の腑に落ちるように考え直すという姿勢には共感します。
■腑に落ちる。というのは、いい言葉ですね。そうではないと、自分の中でリアリティを持ちません。
コンサルティングの際に最も気を使うのはこの部分で、自分を含め戦略立案に関わるメンバーが、理屈としても感覚としても腑に落ちなければ、行動に結びつくような戦略は作ることができません。
この感覚を疎かにすると、後で、困ることになります。
■ちなみに私は、この部分によく「物語」を使います。
コンサルタントによってやり方は違うでしょうが、腑に落ちるという感覚を無視しては、実行性のある戦略にはならないでしょうから、これはキーワードですね。
■理論＋物語と言っていますが、実際には便利なフレームワークがあるわけでもないし、ノウハウといえるものでもありません。
毎回、うんうん唸りながら、試行錯誤で取り組んでいます。
そこが難しいところでもあるし、面白いところでもあると言えますね。
今年も取り組んでまいりますので。
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