February 15, 2012
カテゴリ： 仕事関連の日記
■大阪は濃霧でした。たまにこういう天気がありますね。
午後から滋賀県の企業で講演しました。遠いので一日仕事になりますが。
■テーマは営業の基本。コミュニケーションの取り方や、戦略的思考について。体系的な戦略立案や展開の方法については今回はやりませんでした。
■講演の中で、近江商人の象徴的な理念である「三方よし」について言及したところ、講演後、若い社員から「三方よしは、単なる自己満足でしょう」という感想がありました。
こういう感想は初めてです。三方よしの理念を聞いた人のたいていは、その整合性に感心します。
彼に発言の理由を聞くと「何となく…」だそうです。
恐らく、こちらの企業自体が、近江商人の流れをくむところなので、普段から繰り返し聞かされているのでしょうね。それだけに、若い社員としては現場と違うじゃないかと反発したくなったのかも知れません。
しかし、もう少し大きな視点で捉えることができれば、企業経営にとってミッションや理念の整合性が非常に重要であることを理解することができるはずです。
自己満足にならないようにするためには、どうすべきであるかに考えを進めていかなければなりません。
私は、自分の仕事を「戦略」に置いていますが、こういう発言を聞くと、戦略以前にミッションや理念に関する討議や教育を真剣に行わなければならないという必要性も感じます。
午後から滋賀県の企業で講演しました。遠いので一日仕事になりますが。
■テーマは営業の基本。コミュニケーションの取り方や、戦略的思考について。体系的な戦略立案や展開の方法については今回はやりませんでした。
■講演の中で、近江商人の象徴的な理念である「三方よし」について言及したところ、講演後、若い社員から「三方よしは、単なる自己満足でしょう」という感想がありました。
こういう感想は初めてです。三方よしの理念を聞いた人のたいていは、その整合性に感心します。
彼に発言の理由を聞くと「何となく…」だそうです。
恐らく、こちらの企業自体が、近江商人の流れをくむところなので、普段から繰り返し聞かされているのでしょうね。それだけに、若い社員としては現場と違うじゃないかと反発したくなったのかも知れません。
しかし、もう少し大きな視点で捉えることができれば、企業経営にとってミッションや理念の整合性が非常に重要であることを理解することができるはずです。
自己満足にならないようにするためには、どうすべきであるかに考えを進めていかなければなりません。
私は、自分の仕事を「戦略」に置いていますが、こういう発言を聞くと、戦略以前にミッションや理念に関する討議や教育を真剣に行わなければならないという必要性も感じます。
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