April 24, 2012
カテゴリ： 仕事関連の日記
■本日は、銀行系主催の「新任管理職研修」でした。
階層別研修は久しぶりです。というか、１年に１回ぐらいしかやりません。銀行系も久しぶりです。
だけど、嫌いなわけじゃありません。階層別研修はわりと好きです。事業ドメインから外れているので増やそうとしていないだけで＾＾；
■今回の内容は、管理者の役割、仕事の管理と改善の方法、問題解決手法、チームマネジメントの方法、動機づけの方法など。
１日研修ですが、あまり詰め込みすぎると消化不良になりますから、講義とグループ討議をバランスよく配置することにしました。
できるだけこの場で、得た知識を現場で応用する方法について考えてもらうようにしました。
■私の講義については、世界的に認められた理論を中心に行いました。
これはどの研修でも同じなのですが、私の経験や考えだけを押し付けるようなことはしないようにしています。
できるだけ有名な理論を中心に、その中で、自分の解釈や経験を述べるようにしています。
「駒井というコンサルが言っていた」よりも「ドラッカーが言っていた」「コッタ―が言っていた」と後でいえるような知識です。
有名理論というと敬遠する人も多いのですが、実際は、有名な理論ほど的確で応用範囲が広いことが多いですから。
奇をてらう方、インパクト好きな方には物足りないかも知れませんが、それが私のスタンスです。
有名理論を少し捻って変な名前をつけて私オリジナルだーーなんてことを言うつもりは毛頭ありませんので＾＾
■あとはグループ討議にこだわりました。
これは毎回できるわけではありませんが、今回のような１日研修ではなるべく討議の時間を持つようにしています。
グループ討議をすることで、他人の捉え方、視点を知ることができ、同時に自分の考えやスタンスが定まります。
また討議の方法を通じて、効果的な会議運営なども学んでいただきたいと考えています。
■おかげさまでアンケートの評価はとてもよかったです＾＾
「分かりやすい」という声が、いつも多いですが、今回もそうでしたね。
私の意図するところですので、よかったです。
階層別研修は久しぶりです。というか、１年に１回ぐらいしかやりません。銀行系も久しぶりです。
だけど、嫌いなわけじゃありません。階層別研修はわりと好きです。事業ドメインから外れているので増やそうとしていないだけで＾＾；
■今回の内容は、管理者の役割、仕事の管理と改善の方法、問題解決手法、チームマネジメントの方法、動機づけの方法など。
１日研修ですが、あまり詰め込みすぎると消化不良になりますから、講義とグループ討議をバランスよく配置することにしました。
できるだけこの場で、得た知識を現場で応用する方法について考えてもらうようにしました。
■私の講義については、世界的に認められた理論を中心に行いました。
これはどの研修でも同じなのですが、私の経験や考えだけを押し付けるようなことはしないようにしています。
できるだけ有名な理論を中心に、その中で、自分の解釈や経験を述べるようにしています。
「駒井というコンサルが言っていた」よりも「ドラッカーが言っていた」「コッタ―が言っていた」と後でいえるような知識です。
有名理論というと敬遠する人も多いのですが、実際は、有名な理論ほど的確で応用範囲が広いことが多いですから。
奇をてらう方、インパクト好きな方には物足りないかも知れませんが、それが私のスタンスです。
有名理論を少し捻って変な名前をつけて私オリジナルだーーなんてことを言うつもりは毛頭ありませんので＾＾
■あとはグループ討議にこだわりました。
これは毎回できるわけではありませんが、今回のような１日研修ではなるべく討議の時間を持つようにしています。
グループ討議をすることで、他人の捉え方、視点を知ることができ、同時に自分の考えやスタンスが定まります。
また討議の方法を通じて、効果的な会議運営なども学んでいただきたいと考えています。
■おかげさまでアンケートの評価はとてもよかったです＾＾
「分かりやすい」という声が、いつも多いですが、今回もそうでしたね。
私の意図するところですので、よかったです。
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