May 10, 2012
カテゴリ： 仕事関連の日記
■水、木曜日は、東京でコンサルティングでした。営業戦略立案のお手伝いです。
継続して取り組んでいるところですから、私のやり方も理解していただけたように思います。
■私は基本的に、その企業や業界の細かい事情などは分かりません。分かろうとも思いません。あくまで客観的、論理的に方向性を示すためには、細かな事情はむしろ不要だと思うからです。
そうは言いながら、お付き合いを続けていると、細かな状況が耳に入ってしまいます。そうなれば、ゼロベースで大胆な切り分けが鈍ってしまうんですね＾＾；だから、自分では気づかないふりをしながら、無茶苦茶なことを言ったりします。
それがないと組織は揺さぶられませんね。
■たまに「少しは業界の状況を知ってから来い」といわれることもありますが、そんな場合は、意地になって、業界の初歩的な常識を疑います。
意地になっては余計ですか＾＾；
とにかく戦略立案に先入観はあってはならない。常識を全部受け入れていると、現在の後追いのようなチマチマした戦略しか作れなくなりますからね。
■私自身が、常識に染まろうとする自分との闘いでもあります。
継続して取り組んでいるところですから、私のやり方も理解していただけたように思います。
■私は基本的に、その企業や業界の細かい事情などは分かりません。分かろうとも思いません。あくまで客観的、論理的に方向性を示すためには、細かな事情はむしろ不要だと思うからです。
そうは言いながら、お付き合いを続けていると、細かな状況が耳に入ってしまいます。そうなれば、ゼロベースで大胆な切り分けが鈍ってしまうんですね＾＾；だから、自分では気づかないふりをしながら、無茶苦茶なことを言ったりします。
それがないと組織は揺さぶられませんね。
■たまに「少しは業界の状況を知ってから来い」といわれることもありますが、そんな場合は、意地になって、業界の初歩的な常識を疑います。
意地になっては余計ですか＾＾；
とにかく戦略立案に先入観はあってはならない。常識を全部受け入れていると、現在の後追いのようなチマチマした戦略しか作れなくなりますからね。
■私自身が、常識に染まろうとする自分との闘いでもあります。
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